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市场/传讯部：---部门职能品牌定位/策略/发展建立、管理CI系统媒体策略创意制作宣传推广活动公共关系“”招徕会员（卡销售）销售策略、规划销售管理（分公司、代理）奖励机制销售培训市场/传讯部：---组织架构图（12人）總監(香港/深圳，1人)经理(香港，1人；深圳，1人)及主任(深圳，1人)品牌策略企业标识系统媒体策略创意制作宣传推广活动公共关系華南市場經理(1人)及員工(1人)助理總經理(香港/深圳，1...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称Manager,Operations(callcentre/e-salescorporatesales)所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0015所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位AVP,Operations/VP,Operations汇报职位直接下级职位AssistantManager,Operations人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目Leader,Operations(callcentre/e-salescorporatesales)职位识别信息职位名称Leader,Operations(callcentre/e-salescorporatesales)所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0014所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位AssistantManager,Operations汇报职位直接下级职位TravelConsultant人员管理权限薪酬□无□...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称Manager,ContactCenterSupportFulfillment所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0004所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Sr.VP,ContactCenter汇报职位直接下级职位SupportOfficer;FulfillmentOfficer;人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数3绩效□无□...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目AssistantManager,PlanningDevelopment职位识别信息职位名称AssistantManager,PlanningDevelopment所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0011所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Head,TravelAcademy汇报职位直接下级职位TrainingLeaders(Application/E-portalleadershipDevelopment)Administrator人员管...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称RD经理所属部门资讯科技部职位编号IT005所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位新技术研发人员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数5绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队1配备□无■建议权□决定权业务指导职位其...
Copyright©2003byA.T.KearneyThisdocumentwaspreparedbyA.T.KearneyforusebyajointClientandA.T.Kearneyteamandmaynotbeusedforotherpurposes,ordisclosedtootherpartieswithoutthewrittenpermissionofA.T.KearneyStrictlyConfidentialCKADTeamReviewSessionHangzhou,March7,2003DevelopingaSuccessfulGroupCustomerStrategyforZhejiangMobileStrictlyConfidential1.MarketForecast2.KeyTargetCustomers3.ProductStrategy4.Str...
绝密2003年3月7日杭州为浙江移动制定成功的集团客户战略科尔尼公司2002年版权所有。此文件为浙江移动通信有限责任公司特别准备，任何部分未经科尔尼管理顾问公司书面同意均不得以任何形式复制或传递给第三方为集团大客户部项目组进行项目成果介绍绝密1.市场预测2.关键目标客户3.产品战略4.战略合作5.渠道战略6.品牌战略7.组织结构内容内容A1.运营行业吸引力分析A2.商SWOT分析A3.单向收费与双向收费分析A4.产品战略–垂直解决方...
储运部门内部访谈访谈日期:___________________访问者:___________________受访者__________________________________________职位__________________________________________公司名及地址__________________________________________________________________________________电话/传真__________________________________________1.请描述您的仓库分布-仓库数量，分布-仓库所有性-平均库存价值，主要存货-平均存货周转率-最...
FinancialDepartmentINTERVIEWDATE:Apr19nd,2000INTERVIEWERNAME:WeiZhu,SherryDing,JulianMa,AnneWang,JaneXuIntervieweeNameMr.YangYancheng;IntervieweePositionDirectorofFinancialDept.CompanyandAddressFAWTradingCompanyTelephoneExtension403KeyIssuesCurrentA/CisaroundRMB1.9billion,amongwhich1.6billionarelong-termreceivablescausedbyhistoricalreasonwhichishardtowriteoff.Largeamountofreceivablesoccurre...
54培训质量控制体系主流程流程图定期检测其他信息课程设置主管课程主管QC行政辅助流程控制控制极限检测项目检测频率负责人后备计划PI/QI目标讲师考核评估每次课程设计评估每次培训反馈表分析每次满意度大于或培训结束后三个月抽样调查修订日期修订原因修订人批准人附页III流程:UT斯达康大学业务流程图表流程负责人:大学QCAdministrator流程产品:流程客户:客户合理需求:流程输出(结果)衡量:培训课程(培训资料/服务)学员学有所获(...
-1-MUC-0080-90096-01-61-C-YRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich为企业兼并收购提供的核心服务罗兰贝格国际管理咨询•(上海)...
-1-MUC-0080-90096-01-61-C-YRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich为企业兼并收购提供的核心服务罗兰贝格国际管理咨询•(上海)...
1RHKDepartmentDesign12-22-01销售部2RHKDepartmentDesign12-22-01新设立的销售部主要包括区域销售组织、医院促销室和销售管理室这三个主要的职能机构新组织结构下的销售部销售管理室区域销售组织医院促销室•原有组织结构中完成销售计划和货物发放的重要部门•保留原有的计划、货物发放和储运功能并进一步完善和加强•着重加强渠道管理的功能，并增加重点客户管理功能•根据红桃开的发展规划，医院渠道势必成为将来的渠道结构...
-1-SHA-4309-200099-01-15RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich罗兰贝格在中国-2-SHA-4309-200099-01-15...
-1-SHA-4309-200099-01-15RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich罗兰贝格在中国-2-SHA-4309-200099-01-15...
1生产厂商监控宝洁在中国组织产品分销2目录•宝洁公司综述3•宝洁的内部组织形式14•宝洁的产品结构分析30•宝洁的分销体系分析44•附录(联合利华的分销)733宝洁公司综述4•广州宝洁有限公司于1988年在广州建立了第一家合资企业,负责在华业务的全面管理,主要职责为:投资，培训，分销服务。迄今为止，宝洁在中国建立了十一家合资，独资企业，投资总额高达３亿美元，到９７年，宝洁公司的总销售额达９０亿元23.67.28.124406678900...
-1-JPN-6001-90000-25-01RolandBergerPartnerJapanLtd.–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–ZurichMetroCashCarryinJapan–DiscussionMat...
-1-PAR-4505-04339-003-02HITHITHowtoImproveTime-to-marketCommunicationsSystems–HITProgramLaunchPresentation–Paris,the25thofFebruary1999RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgHelsinki–HongKong–Kiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–...
CLEUSN041-09-01-00s1CONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.ProgressReviewSeptember12,2000BuildingtheJLQualityManagementSystemPilotJLSpecialtyStee...
