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经营管理本部岗位职责调整提案序号部门岗位名称职责现状1经营管理本部本部长电脑室2软硬件、网管岗3职责一：负责系统开发工作职责三：负责病毒系统的管理4职责二：负责数据提供工作职责三：负责系统的日常维护5数据管理岗总务部6总务部部长7车辆科车辆科主管8司机岗9总务科总务科主管10办公用品及电讯管理岗11消防、安全岗12仓库管理岗人事部13人事部部长14人事科人事科主管15薪酬管理岗所有职责16人事管理岗（新增岗位）福利厚...
经营管理本部岗位说明书调整提案序号部门岗位名称职责现状总务部2总务部部长3总务科6仓库管理岗7车辆科车辆科主管人事部9人事部部长10人事科人事科主管11薪酬管理岗所有职责12人事管理岗（新增岗位）福利厚生科13招聘培训岗职责四：负责管理公司员工档案14法务管理岗职责一：负责劳资合同工作15本地保险管理岗职责三：福利工作16外埠保险管理岗21人事企划科22人事企划岗（新增岗位）财务部23财务部部长24财务科财务科主管职责二...
经营管理本部岗位说明书调整提案序号部门岗位名称职责现状1经营管理本部本部长总务部2总务部部长3总务科总务科主管4办公用品及电讯管理岗5消防、安全岗6仓库管理岗7车辆科车辆科主管8司机岗人事部9人事部部长10人事科人事科主管11薪酬管理岗所有职责12人事管理岗（新增岗位）福利厚生科13招聘培训岗职责四：负责管理公司员工档案14法务管理岗职责一：负责劳资合同工作15本地保险管理岗职责三：福利工作16外埠保险管理岗其他人员...
经营管理本部本部长考核指标评价内容得分权重加权得分差一般好优秀0-6061-8081-100101-120部门工作计划的制定情况上级审核发现的计划无重大漏项，是否有切实可行的配套实施方案％#VALUE!部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成工作计划％#VALUE!％#VALUE!经营管理本部各项管理制度的制定是否合理、可行％#VALUE!人力资源规划效果公司的人力资源能否满足公司的发展要求％#VALUE!人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管...
经营管理本部本部长考核指标评价内容得分权重加权得分差一般好优秀0-6061-8081-100101-120部门工作计划的制定情况上级审核发现的计划无重大漏项，是否有切实可行的配套实施方案％#VALUE!部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成工作计划％#VALUE!％#VALUE!经营管理本部各项管理制度的制定是否合理、可行％#VALUE!人力资源规划效果公司的人力资源能否满足公司的发展要求％#VALUE!人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管...
医院经营管理概述▲医院经营管理概念与特点一、医院经营管理的概念经营是指某一具体经济实体自主地适应和利用环境，面向市场，以商品生产和商品交换为手段，旨在实现自身经济目的的经济活动。现代的经营是一门科学，它包括经营思想、经营策略、经营方式方法和经营范围，据此建立系统的有效结构和运转秩序。经营与管理的概念既有联系，又有区别。经营必然存在着管理；但就管理的含义而言，它是在人们共同劳动中，旨在放大集体功...
医院经营管理概念与特点]时间:2002年06月25日02-6-25一、医院经营管理的概念经营是指某一具体经济实体自主地适应和利用环境，面向市场，以商品生产和商品交换为手段，旨在实现自身经济目的的经济活动。现代的经营是一门科学，它包括经营思想、经营策略、经营方式方法和经营范围，据此建立系统的有效结构和运转秩序。经营与管理的概念既有联系，又有区别。经营必然存在着管理；但就管理的含义而言，它是在人们共同劳动中，旨在放...
医院经营管理必须适应市场经济发展葛建华（杭州市红会医院）随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，医疗服务市场已逐步形成。以医院为主体的医疗机构必须根据医疗服务市场的需求和变化，适应市场经济的发展深化改革，完善自我，以在市场竞争中求生存、求发展。一、当前医院管理中存在的主要问题医院经营管理要适应市场经济发展，必须取决于与市场经济同步发展的管理体制、运行机制及经营手段。而这方面特别是管理体制、运...
北京新奥2004年经营管理思路及目标汇报王渭东一、2003年经营管理状况回顾1、2003年经营管理指标完成预计指标名称计量单位03年计划1-10月完成情况03年预计完成完成率（％）收入经营收入万元18341387.131847100.7用户使用费收入万元11507151275110.9气费收入万元684659750109.6其他收入万元012.809614140回款回款额万元20731371.0651810.12187.32用户使用费回款万元1092715.1343103895气费回款万元684635750109.6往年应收款回款万...
东莞新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及目标一．经营检讨（一）2003年主要工作总结1．完成合资公司组建：建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。2．外部环境建设：公司组建后，重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路；通过公关，一些关键部门的人员已从开始的抵触我们，转变为主动为我们出主意、想办法，建立了相关部门主要人员业务网。管道燃气专营权文件上报4个月后，市政府终于在10月...
兰溪新奥2004年市场开发3/1计划及经营管理思路汇报编制原则：尊重客观实事求是注重大局着眼未来2004-2006年3年营销战略（目录）•目录1.2003年本单位经营管理状况回顾2.2004-2006年市场开发计划3.2004年市场开发分析4.2004年经营思路及经营管理目标2003年兰溪新奥经营管理状况回顾12003年经营思路及管理指标完成情况预计返回2003年经营管理思路：公司长期目标为发展管道燃气用户；短期内以瓶装气为基础，以市场开发为主线，以员...
目录第一部分2003年燃气控股上半年经营管理分析..................................2PARTⅠ新奥燃气上半年经营管理概况...............................................................2PARTⅡ各公司上半年经营管理分析....................................................................4一、廊坊燃气..................................................................................................................
2003年一季度经营情况分析报告新奥燃气控股有限公司2003年4月2003年一季度经营管理分析前言03年度一季度已经匆匆过去。继02年度成功的市场开拓之后，控股公司有28个成员企业投入运作，从而使新奥燃气的覆盖人口从02年度的685万人迅速地增大到935万人。市场的扩展也使控股公司的经营收入比去年同期增长71.27%，达到11745.25万元，首次实现了季度收入过亿元。民用户的市场发展量和安装量、工商户的发展量和安装量比去年同期也有较...
新奥燃气控股有限公司2002年度经营管理分析报告新奥燃气控股有限公司2003年元月新奥燃气控股公司2002年经营管理分析报告前言白驹过隙，2002年是新奥燃气集团专业化管理的第一年，也是快速发展的一年。在这一年中，各项经营管理工作均取得了较大的成绩。2002年，燃气集团共完成收入5.24亿，全面完成年度目标；6月3日，新奥燃气成功地从创业板转换主板；燃气项目开拓取得较大的进展，年内共完成19个城市的政府准入文件，13个新公...
新奥燃气控股公司2002年经营管理分析报告新奥燃气控股有限公司2002年度经营管理分析报告新奥燃气控股有限公司2003年元月前言白驹过隙，2002年是新奥燃气集团专业化管理的第一年，也是快速发展的一年。在这一年中，各项经营管理工作均取得了较大的成绩。第1页共19页新奥燃气控股公司2002年经营管理分析报告2002年，燃气集团共完成收入X亿，实现利润X亿，全面完成年度目标；6月3日，新奥燃气成功地从创业板转换主板；燃气项目开拓...
委托经营管理合同项目：第1条定义第2条管理公司的责任及权利2.1管理公司的服务2.2广告2.3对汽贸层面的协助2.4管理2.5管理公司的权利第3条汽贸业主责任及权利3.1委托经营3.2汽贸业主的税务3.3汽贸业主应收之基本费用第4条合同期限第5条一般规定5.1双方关系5.2整体合同5.3登记及其他手续1本合同双方为：1、____________（以下简称“汽贸业主”），是根据中华人民共和国法律成立的法定企业，法定地址为中华人民共和国省市路号。2、...
