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©Accenture20021组织设计的指导思想2©Accenture20022目录组织设计的目的组织设计直接要回答的问题专业细分组织形状权利分配部门设置组织设计与企业战略和价值定位3©Accenture20023组织设计的目的—反应企业战略市场定位、客户价值及核心竞争能力。—注重经济效益精简或外包低附加值的结构设施。—体现业务流程流程的各环节由专业部门负责。—促进绩效部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。—提高...
组织策略--介绍和讨论组织策略--介绍和讨论上市公司上市公司328,2000328,2000©AndersenConsulting200021.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论目录©AndersenConsulting20003目录1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论©AndersenConsulting20004组织结构能够保证有效的...
中国，青岛朱农飞经理2001年5月第三方物流发展的趋势中国家电企业物流管理与技术高级研讨会不断变革中的顾客价值和前景行业发展的趋势和启示服务提供商的情况和战略物流的发展趋势随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部，如：–价格/服务–营销–产品价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加企业缺乏对...
<ProjectName>預付帳款的立帳與沖帳第一節應付帳款-預付帳款立帳流程說明會計人員收到業務部門來的預付請求文件(包括合約),審核無誤在系統中查詢有無該供應商資料,若無則需新增,有則據以預製憑證并凍結付款,然后打印憑證交會計組長及主管進行審核,若無誤則予以過賬,會計人員取消”付款凍結”,并將相關資料轉財務付款範例:預付上海四維企業有限公司原料款100000元步驟一:預付賬款立賬菜單路徑:會計->財務會計->應付帳款->文件輸...
(ProcessExcellencePrinciple)AccentureCopyrightReserved优化流程原则2003-10-202©埃森哲咨询公司版权所有-仅供内部使用优秀流程课课程程目目标标�分享埃森哲对于流程及其重要性的观点�描述埃森哲达到优秀流程的原则�评估相关案例�讨论原则对流程人员的含义2003-10-203©埃森哲咨询公司版权所有-仅供内部使用优秀流程我我们们需需要要你你做做什什么么我们需要你...�思考�积极参与�辨明这些原则是如何应用2003-10-204...
原AndersenConsulting(安盛咨询)关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(供讨论)2001年4月11日CHALCO2CHALCO目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法薪酬激励建议业绩考核管理办法和管理流程实施建议附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标3CHALCO在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励...
2025年5月4日星期日信德:关于XXX航空物流园区建设意见参考Copyright©2001byAccenture这份文件是埃森哲公司为XXX市机场股份有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的2目录I.埃森哲对项目的理解II.埃森哲的观点III.埃森哲公司简介3机遇一：XXX市地处珠江三角洲经济圈，交通运输网络辐射XXX全省；XXX市商贸环境成熟，提出海陆空物流战略盐田/蛇口/赤湾集装箱码头、黄田国际机场、京九/京广铁路使XXX具...
<成本中心費用計劃><GraceGroupSAPImplementation>UserManual第五章成本中心費用計劃第一節成本中心計劃創建概論一、流程目的將收到的各公司預算資料中直接人工、變動製造費用、固定製造費用、銷售費用、管理費用等費用科目金額依照成本中心之劃分輸入系統，作為我們的資料。二、作業時點完成各費用預算資料幷依照成本中心劃分後(系統外)時即可將其資料輸入到系統中。三、流程說明1、在每年度及即將開始前，必須先建立各公司營...
埃森哲公司计算机行业案例介绍2003年9月2©Accenture2003AllRightsReserved埃森哲公司介绍COMPAQ公司案例介绍埃森哲高科技行业项目经验DELL公司案例介绍目录3©Accenture2003AllRightsReserved埃森哲公司概况世界领先的管理和技术咨询公司在截至到2001年8月31日的财年里，全球业务收入为114亿美元。我们的客户包括了全球最大的财富100家公司中的84家和超过一半的财富500家公司。在全球46个国家和地区我们有110个分支机构...
Copyright©2003Accenture.Allrightsreserved.Accenture,itslogo,andAccentureInnovationDeliveredaretrademarksofAccenture.TheWorkplaceBlueprintDanielB.JohnsonCoreNetGlobalSummit,Atlanta,October2003“Theeffectiveorganizationisonethathasblendeditsstructure,management,practices,rewardsandpeopleintoapackagethatinturnfitswithitsstrategy”--MintzbergCopyright©2003Accenture.Allrightsreserved.WhyanewWorkpl...
Copyright©2003AccentureAllRightsReserved.Accenture,itslogo,andAccentureHighPerformanceDeliveredaretrademarksofAccenture.TheStateoftheOn-LineTravelMarketplaceEuropeanTourOperatorsAssociationPeterFranz2TheeCommercerevolutioncontinuestoexpanditspenetrationinhouseholdsacrossEurope:3TheOnlineTravelMarketSpendisforecastedtotripleintheEuropeanMarketandDoubleintheUSMarketinthenext4yearsOnlineleisuretr...
TheInnovator’sAdvantageContents01Foreword02Executivesummary07Innovatorsandinnovation19InnovatorsandIT31CEOandCIOperspectives41Appendix1–regionalandindustryanalysis47Appendix2–studydemographicsanddata53AcknowledgmentsFrontcover:EarlyformofwritinginclaytabletsThispage:Earlykiln-firedbeakerTheInnovator’sAdvantage–usinginnovationandtechnologytoimprovebusinessperformanceForeword01|TheInnovator...
OutlookTheinformationedgeHowtogetthefullvalueofinformationintheneweconomyThejournalofideasthatcreatethefutureSpecialEdition:TheeSeriesIIOutlookOutlookSpecialEditionJuly2000OutlookispublishedbyAccentureJoeW.Forehand,ManagingPartnerCEOJamesE.Murphy,GlobalManagingDirector,MarketingCommunicationsDavidCudaback,Editor-in-ChiefLetitiaB.Burton,ManagingEditorJacquelineH.Kessler,AssociateEditorContributi...
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ManagingITinthe21stCentury:TheCIOAgendaBMC’sSoftwareForum,5thNovember,2002GianlucaMarcellino,gianluca.marcellino@accenture.com©Accenture2002Today’sCIOfacesanumberofkeychallengesinplayinganincreasinglycriticalrolewithinthecorporation.Source:AccentureCIOsurveys•Managecostsinadifficulteconomy•Closelyintegratewiththebusinesstoenablemeasurableresults•IncreaseITefficiencyandeffectivenessthrough...
KnowledgeManagementStrategiestoImproveBusinessPerformanceChrisPaladinoChrisPaladinoMarch11,2002March11,2002(703)947-2394(703)947-2394chris.d.paladino@accenture.comchris.d.paladino@accenture.comKnowledgeTechnologies2002KnowledgeTechnologies2002TopicsTopics•KMApproachesKMApproaches•ImplementationFrameworkImplementationFramework•SuccessFactorsSuccessFactors•QuestionsQuestionsKMKMApproachesAppr...
Copyright©2001byAccenture,IICRandSaratogaInstituteTheseslidesmustbeaccompaniedbyaPDFdocument(HCStudy.pdf)entitled:“HumanCapitalROI:WrittenReport”HumanCapitalStudy:SlidesDr.NickBontisMcMasterUniversitywww.Bontis.comnbontis@mcmaster.caCopyright©2001byAccenture,IICRandSaratogaInstituteListofParticipatingOrganizations1.0ABNAMRONorthAmericaInc.AllstateInsuranceCompanyAMPAustraliaAMPUKAndersenCon...
FundamentalsofProposalWriting©2001Accenture.AllRightsReserved.2VB4089s•AnalyzingtheWritingSituation•DesigningtheProposal•WritingItContents©2001Accenture.AllRightsReserved.3VB4089sOnceyoudecidetowriteaproposalyouneedtoanalyzethewritingsituation,designtheproposalandthenwriteit.•Whatistheobjective?•Whatisthesubject?•Whoistheaudience?Analyzethewritingsituation1Designtheproposal2•Whatshould...
ERP与企业经营管理埃森哲2-ERP与企业经营管理-案例分析演讲内容3ERP与企业经营管理创造价值，业务集成，变革管理4自国外的MRP，MRPII和ERP软件进入中国以来，我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%，达到预期目标的更是寥寥无几!---摘自《计算机世界》从MRP到MRPII再到ERP，国内制造业用户已经历了近20年时间，其中甜酸苦辣，企业决策层和信息管理者体会最深。总的看，由于用户成功率并不高，而且价...
PublishedNovember1,2002.DistributionrestrictedtoSponsorsuntilFebruary1,2003.auto-idcentermassachusettsinstituteoftechnology,77massachusettsavenue,bldg3-449,cambridge,ma02139-4307,usaMichaelBoushka,LyleGinsburg,JenniferHaberstroh,ThaddeusHaffey,JasonRichard,JosephTobolskiAuto-IDontheMove:TheValueofAuto-IDTechnologyinFreightTransportationAuto-IDtechnologyhasleftthelabandisoutintherealworldsoit’s...
