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处于变革边缘的中国供应链管理埃森哲公司中国政府正在进行大量的投资用以投资物流和运输设施。本地和国外的投资商包括国有企业都在加强他们的物流能力。运输商和制造商们一起合作发展新的更好的供应链能力以帮助他们实现以更低的成本提供服务。这些变化受到了高度的欢迎，并得到长期渴望的。相比其他的发达国家，中国被落后的基础设置、支离破碎且混乱分校体系、地方保护主义、缺乏3PL能力、现金流和应收帐款、不稳定且不严格执...
BlakeHanna-Partner,AccentureOutsourcingDealDevelopmentSourcingInterestGroup,NYCJanuary23,2002MetricsIncentivesinOutsourcing:DrivingPeakPerformance2©Accenture2001AllRightsReservedOutline•Introduction•Acknowledgements–SourcingInterestGroup–AccentureInstituteforStrategicChange•JaneLinder,JosephSawyerAliceHartley•SpotlightonMetricsIncentives(30minutes)•QA(20minutes)3©Accenture2001AllRights...
中国免税品（集团）总公司业务流程详细设计2001年11月1日2©Accenture2001讨论稿向供应商询价催款应收/收款处理编制销售订单由营运部提供分配总量和分配建议开具销售发票单据捏对，交财务确定订货数量，收货日期配送中心发货确认发货到货时间整理询价结果信用库存询价门店收货配送中心收货应付/付款流程配送中心补货通知门店免税店销售部采购部按供应商编制采购订单门店订单发货通知销售订单出库单采购单批发业务的核心环节批发...
12002埃森哲版权所有，严格保密，版本：2002/8/8上海市电力公司市区供电公司人力资源管理体系设计项目培训发展体系设计报告书2002/12/2222002埃森哲版权所有，严格保密目录1.基于能力的培训发展体系简介2.培训发展体系设计方法和成果3.培训发展体系实施计划4.培训模块进一步开发计划5.附录32002埃森哲版权所有，严格保密“”中外管理界对培训理论和实践历经了不断的探索，总结形成了基于能力的培训这个较为成熟的理论和实...
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（路灯所所长）ConfidentialPage1of10上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同...
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）ConfidentialPage1of17上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效...
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）ConfidentialPage1of19上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效...
上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆公司经理层级）上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标...
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）ConfidentialPage1of10上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效...
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）ConfidentialPage1of18上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效...
中国电信市场营销再造项目中国电信市场营销再造项目第一阶段成果第一阶段成果附件一：附件一：CRMCRM能力评分和详细描述能力评分和详细描述2003年9月28日1©Accenture2003.埃森哲版权所有，注意保密目录�国外运营商CRM能力评分和概述�中国电信整体CRM能力评分和详述�深圳电信CRM能力评分和详述�广州电信CRM能力评分和详述�福州电信CRM能力评分和详述�深圳、广州、福州CRM能力比较2©Accenture2003.埃森哲版权所有，注意保...
现代数据分析是对商务智能的进一步拓展和延伸，随着云计算、大数据、移动分析等新兴技术的出现，以及数据挖掘技术的不断成熟，数据分析将迎来更多的机遇与挑战数据挖掘：从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用数据中，提取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用的信息和知识的过程该过程需要占用大量的精力和时间（约60%）进行数据准备，包括数据抽取、数据清洗、数据探索、数据转换。http://wenku.b...
