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董事会秘书工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构；为更好的组织、协调、服务股东大会、董事会的召开，健全相关工作程序，加强股东大会、董事会资料管理，推动提高公司治理水平，做好公司信息披露工作，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定，公司设立董事会秘书，并制定本工作细则。第二条董事会秘书为董事会下设的专职/兼职工作人员。第二章人员第三条董事...
董事会薪酬与考核委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构，促进公司规范运作，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，根据《公司法》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本工作细则。第二条董事会薪酬与考核委员会为董事会下设的专门工作议事机构。主要工作是拟定公司董事、经理及其他高级管理人员的考核标准并进行考...
浙江森禾种业股份有限公司成本核算细则(试行)根据公司《会计核算工作规定》，为规范各会计主体成本核算，统一口径，结合公司产品特性，制定本细则。一、科目的设立各会计主体成本核算应当设立“生产成本”、“制造费用”、“林木资产”、“库存商品”科目。二、成本核算基本方法划定生产成本范围，按产品种类和出售方式确定标准和范围，遵循配比性、谨慎性、重要性原则。三、成本核算对象分类：苗、穗条、盆栽、地栽、产果树、...
浙江森禾种业股份有限公司营销中心财务管理细则（暂行）一总则第一条为规范营销财务工作，发挥财务在营销活动中的核算和监督作用，提高企业经济效益，防范经营风险，根据公司财务管理制度，特制定本细则。第二条营销中心的财务工作为公司财务体系的组成部分，由市场管理部和公司财务部具体监管。第三条营销中心各部门、下属各区域市场部办理财务事项，必须遵照本细则。二组织机构和职能第四条营销中心各部门以及下属区域市场部...
浙江新和成股份有限公司总经理工作细则（股东大会通过）第一章总则第一条为了明确总经理的职责，保障总经理高效、协调、规范地行使职权，保护公司、股东、债权人的合法权益，促进公司生产经营和改革发展，根据《中华人民共和国公司法》和《浙江新和成股份有限公司章程》（以下简称公司章程）的规定，特制定本细则。第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人，负责贯彻落实董事会决议，主持公司的生产经营和日常管理工作，并...
五矿有色金属股份有限公司投资企业《总经理工作细则》指引制度文件制度名称投资企业《总经理工作细则》指引制度文件编号本制度共8页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司投资企业《总经理工作细则》指引第一章总则第一条为健全和规范公司(以下简称“公司”)总经理经营班子的工作、议事和决策程序，提高总经理及公司总经理经营班子的工作效率和科学决策水平，保证公司日常经营、管理与改革...
五矿有色金属股份有限公司发展战略与投资管理委员会工作细则制度文件制度名称发展战略与投资管理委员会工作细则制度文件编号本制度共2页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司发展战略与投资管理委员会工作细则第一章总则第一条为推行五矿有色金属股份有限公司（以下简称“公司”）长期发展战略，规范投资决策和管理行为，防范投资风险，提高投资收益水平，依据国家相关法律、法规的规范要...
江西省修水香炉山钨业有限责任公司员工奖惩实施细则制度文件制度名称员工奖惩实施细则制度文件编号本制度共5页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水香炉山钨业有限责任公司员工奖惩实施细则(试行)第一章总则第一条为了鼓励先进、鞭策后进，增强员工主人翁责任感，倡导和培育优秀的企业文化，维护公司正常生产和工作秩序，加强员工队伍建设，保障公司各项制度的执行，特制定本实施细则。第二章奖惩分类第...
企业效绩评价操作细则为进一步加强企业监督管理，规范企业经营效绩评价行为，完善企业效绩评价方法，确保企业效绩评价结果的科学、客观和公正，根据《国有资本金效绩评价规则》，制定本细则。一、评价工作步骤企业效绩评价工作依据《国有资本金效绩评价规则》和本细则规定的指标体系、工作方法、工作标准和工作程序，按以下工作步骤和要求进行组织实施：（一）确定评价工作实施机构。根据评价工作需要，由评价组织机构按照《国...
新奥集团员工工资调整管理细则1总则1.1目的为有效实施《新奥集团工资制度》，规范工资调整管理，特制定本细则。1.2适用范围本细则适用于集团公司和成员企业员工工资的调整。2工资调整类型2.1整体工资调整2.1.1因人力资源市场价格较大变化引起的工资调整。2.1.2因企业经营状况较大变化引起的工资调整。2.2个别工资调整2.2.1因岗位变动引起的工资调整。2.2.2因职位变动引起的工资调整。2.2.3因适岗系数调整引起的工资调整。2.2.4...
新奥集团《岗位说明书》管理细则1总则1.1目的为了充分发挥《岗位说明书》在管理和培训中的作用，保证岗位说明的有效性，规范管理行为，特制定本细则。1.2适用范围本细则适用于集团公司和各成员企业《岗位说明书》的管理。1.3管理职责人力资源管理部门负责组织编制《岗位说明书》并监督实施。2管理程序2.1《岗位说明书》的编制2.1.1人力资源管理部门按照集团公司确定的组织机构、定员定编方案设置岗位，组织编制《岗位说明书》。...
美佛儿教育集团公司筹建实施细则新华信管理咨询2004年6月目录一、前言...........................................................................................................................................3二、美佛儿集团公司的权责定位............................................................................................31.我国成熟的集团管理模式分析..............................................
美佛儿教育集团费用预算管理细则北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录目录一、董事会.........................................................................................................................................1二、总裁办公室.........................................................................................................................2三、人力资源部............................
第六编安全生产管理制度安全管理细则6-1第六篇安全生产管理制度6.1公司安全管理细则为加大集团公司安全管理力度，使安全管理工作责任明确，管理到位，确保各分（子）公司各项经营指标的顺利实现，经研究决定成立以主管副总裁为主任的安全管理办公室，并制定安全管理细则。6.1.1安全组织网络6.1.2安全管理办公室主任：主管副总裁副主任：集团所属各部门负责人及分（子）公司总经理成员：集团所属各部门及分（子）公司主任级以上...
南海发展股份有限公司总经理工作细则2002年5月修订版第一章总则第一条为明确工作职责提高工作效率保障公司运作规范现根据中华人民共和国公司法南海发展股份有限公司章程和其他有关规定制定本细则第二条总经理应当遵守法律法规和公司章程的规定忠实履行职责维护公司利益当其自身的利益与公司和股东的利益相冲突时应当以公司和股东的最大利益为行为准则并保证一在其职责范围内行使权利不得越权二除经公司章程规定或者股东大会在知...
二、零用金管理细则(一)有关零用金之设置划分如下：1.公司本部由财务部负责各单位之零星支付。2.工地总务组负责设置零用金管理人员，尽可能由原有办理总务人员兼办，必要时再行研讨设置专人办理。(二)零用金额暂定，工地每月经常保持5万元，将来视实际状况或减或增，再行研办。(三)零用金借支程序如下：1.各单位零星费用开支，如需预备现金，应填具零用金借(还)款通知单，交零用金管理人员，即凭单支给现金。2.零用...
二、统计工作细则□总则第一条为有效地贯彻执行《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法邮电部门实施办法》等统计法规，特制定本工作细则。第二条统计在企业经营管理中占有极其重要的地位。它是企业编制建设规划和经营计划以及进行经济分析的依据，是经济核算的基础、企业经济信息反馈的主要渠道，是领导掌握情况的重要手段。随着市场经济的发展，统计信息的重要性将日益明显。第三条全面贯彻国家、邮电部及...
北京鼎视通软件技术有限公司总经理工作细则北京新华信管理顾问有限公司2003年12月机密总经理工作细则目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章总经理任免.......................................................................................................................1第三章总经理责权..........
安全部绩效考核细则表被考核部门：安全部考核时间：考核部门：公司安委会考核项目考核指标5组织商讨制定公司安全生产目标。5安全生产目标进行公示、宣贯。4火灾、爆炸事故为零。4中毒事故、职业病病例为零。44重伤事故为零。4工亡事故为零。4落实安全会议制度。4安全活动月、职业健康周开展相关活动。4政府上级主管下发文件及相关要求宣贯。2完善全安全生产规章制度。3333生产车间现场化学品存放符合规范。48建立公司隐患治理台...
