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河南移动通信有限责任公司郑州分公司分销主管工作职责及考核细则分销主管岗位描述一、岗位概况：本岗位是在分销工作小组负责人的管理下，根据移动通信有关业务规程和公司规章制度，做好对分销商在其管辖区域内的分销工作的管理和服务，并管理和服务区域内的分销网点，起到规范渠道秩序，实行移动公司“精细化管理”的目的。二、岗位要求：1、有很强的工作责任心和进取心、工作勤奋2、能公平处理事务，不徇私3、能很好地理解移动...
员工抚恤细则(一)本公司员工凡不能参加劳工保险或人寿保险者，遇有伤病亡故其抚恤办法，悉依本细则。(二)本细则除长期受雇在本公司的从业人员外，其他的临时、特约顾问、特聘等人员均不适用。(三)凡因执行职务而致公伤，一时不能工作者，在其医疗期间，按月发给全部薪津但以24个月为限。(四)在职死亡，按照下列规定，给予一次性抚恤金：1.服务未满1年者，给予1万元。2.服务1年以上未满2年者，给予2万元。3.服务2...
员工福利委员会办事细则(一)本会为确定工作人员职责，便利会务处理，特订定本细则。(二)本会职责及会务的处理，除法令及本会组织简章另有规定外，悉依本细则行之。(三)本会为本公司职工福利事业的决策机构。(四)本会主任委员的任务如下：1.召集、主持委员会议，并执行其决议。2.业务计划、工作报告、经费、预决算的提出研议及工作人员的提请任免。3.策划、指挥、监督本会及所属单位的业务、经费、人事。4.代表本...
超越集团公司法人治理结构细则二零零一年十一月超越集团法人治理结构细则第一章总则第一条为了规范超越集团公司的组织和行为，加快现代企业制度建设快速提升集团管理水平，特制订本细则。第二条本细则以《公司法》为依据，以《超越集团公司章程》为准绳。本细则随着《公司法》、《超越集团公司章程》的修订而修改。第三条本细则明确了超越集团公司（以下条款简称公司）股东会、董事局、监事会、总裁的职责、权限、议事规则及相...
奥康集团有限公司总裁工作细则北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则...............................................................................................................2第二章总裁的任职资格与任免程序.........................................................................2第三章总裁的权限..........................................................................................
奥康集团有限公司董事会工作细则北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司董事会工作细则目录第一章总则.................................................................................................................................2第二章董事会的职权.................................................................................................................2第三章董事..................
集团财务管理细则集团二零零一年十一月目录第一部分财务管理规则.............................1第一章总则....................................1第二章财务部门的职能..........................1第三章财务工作管理............................2第四章支票管理................................3第五章现金管理................................3第六章会计档案管理............................4第七章处罚办法..............
中通建设股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善公司中通建设股份有限公司（以下简称公司）治理结构，规范公司总经理的运作，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》、《公司章程》及有关法规，特制定本细则。第二条公司依法设置总经理。总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。第二章总经理的任职资格与任免程序第三条总经理任职应当具备下列条件：（一）具有...
大庆石油发展集团财务管理细则（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一部分财务管理规则........................................................................................1第一章总则.........................................................................................................1第二章财务部门的职能...............................................................................
机密宜昌国际大酒店绩效考核体系实施细则（草案）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月北大纵横管理咨询酒店宜昌国酒项目组目录第一章总则...................................................................................................................11．1绩效考核意义...................................................................................................11．2绩效考核原则......................
目录第一章总则..1第二章总经理的任职资格与任免程序..1第三章总经理的权限2第四章总经理工作机构及工作程序3第五章总经理的职责..5第六章总经理的考核与奖惩..6第七章附则..8第一章总则第一条为进一步完善公司中通建设股份有限公司（以下简称公司）治理结构，规范公司总经理的运作，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》、《公司章程》及有关法规，特制定本细则。第二条公司依法设置总经理。总经理主持公司日常生...
公司管理部门工作考核细则为了规范考核工作，根据公司[2001]7号文件精神，特制订本考核细则：一、考核机构考核工作由公司考核小组负责，考核小组具体组成：组长：徐小敏副组长：陈不非、王达伦成员：季善魁、陈富强、冯宗会、郭伟、周益民、张文锋、柴中华、朱文彬、徐丽芬二、考核时间2001年第二季度开始考核，今后具体考核工作在次季度的第二个周开始，由公司办公室负责安排。三、具体考核办法1、考核内容：按公司所制定考核...
员工淘汰考核细则序号考核内容扣分标准扣分累计1不服从指挥，不按时完成任务，影响产品交付或工作进程的淘汰2在公司内打架斗殴，严重损害公司形象的，淘汰3泄漏公司机密，给公司造成重大损失的淘汰4挪用公款，违反财务制度的15分/次5采购物资时收取回扣或获取其他好处的15分/次6不了解市场行情，任意采购物资，增加采购成本，损害公司利益的15分/次7出差期间发生违法违纪事件，被公安等部门处罚，严重损害公司形象的15分/次8未...
一分厂职工综合考评细则随着市场竞争和企业发展的需要，提高企业员工的整体素质和在企业内部用人制度上形成优胜劣态的机制已显得愈来愈迫切。现根据公司精神和分厂的相关规定，制订六工段职工综合考评细则；对工段内每一位员工进行考评，考评结果作为对每位员工的量化评价和淘汰的重要依据。考评细则具体内容如下：1、考评办法：考评采用打分制，每位员工每人每月基础分为100分,由工段长会同工段质量、技术人员根据考评细则的有...
恒康乳业有限公司月度经营计划文件恒康乳业有限公司2001年6/7/8月行动计划细则文件编号编制审核批准共页日期日期日期第2页周次序号活动名称责任人起止时间活动细则所需资源资金需求1袋酸奶上市李征富试制投产5/23-6/10试销闫红卫6/9-6/16包装采购李俊起2入户大行动刘立威6/1拟订计划刘立威5/20-5/30采购奶箱闫红卫-6/2034567总计
中远航运股份有限公司董事会文件7.6.2董事会提名委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，规范公司董事、高级管理人员的聘免程序，优化董事会、管理层的人员组成和结构，进一步完善公司治理结构，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会提名委员会，并制定本工作细则。第二条董事...
中远航运股份有限公司董事会文件之7.6.3董事会薪酬与考核委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构，促进公司规范运作，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本工作细则。第二条董事会薪酬与考核委员会为董事会下设的专门工作议事机构。主要工...
董事会战略决策委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构；为落实公司发展战略，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定，公司设立董事会战略决策委员会，并制定本工作细则。第二条董事会战略决策委员会为董事会下设的专门工作议事组织。第三条董事会战略决策...
董事会审计委员会工作细则第一章总则第一条为保证公司持续、规范、健康地发展，进一步完善公司治理结构，加强董事会决策科学性、提高重大投资的效率和决策的水平，做到事前审计、专业审计，提高公司财务会计工作的水平和资产质量，确保董事会对公司经营管理和财务状况的深入了解和有效控制，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定，公司设立董事会审计委员会，并制定本工作细则。第二条董事会审计委员会为...
_______有限公司独立董事工作细则第一章总则为进一步完善_________有限公司以下(简称“公司”)的法人治理结构,改善董事会结构,强化对非独立董事及经理层的约束和监督机制,促进公司的规范运作,特建立本独立董事工作细则.第一条独立董事是指不在公司担任除独立董事外的任何其他职务并与所受聘的公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事第二条独立董事对公司及全体股东负有诚信与勤勉的义务独立董事应当按照...
