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管理咨询项目服务合同书项目名称：机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升项目咨询合同单位：甲方：机械科学研究院乙方：北京新华信管理顾问有限公司签订时间：年月日签订地点：第1页共8页机械科学研究院（以下简称甲方）同意由北京新华信管理顾问有限公司（以下简称乙方）为其提供发展战略、企业改制、管理提升咨询服务，双方经友好协商后订立本合同。第一条乙方应完成咨询服务的具体工作内容参见附件《机械科学研究院发...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度员职位编号所属部门单缸机事业部生产部直接上级生产部经理直接下属职责1.根据销售、进出口公司年度工作目标，组织生产和工作计划。2.指令生产计划，分解年、月、日度生产。3.负责考核下属单位生产、品种、数量、安全、低耗均衡生产任务完成情况。4.合理调配生产，降低生产成本、挖掘潜能，提高劳动生产率。5.每日进行检查，监督落实生产，定期进行生产过程分析，制订预防和纠...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称销售部经理职位编制及现有人数11所属部门多缸机事业部直接上级多缸机事业部总经理直接下属六位片经理、一位现金及信用员、一位销售开票及统计、一位仓库保官，一位计划员。职责1、负责公司多缸柴油机的销售。2、努力做好资金回笼，建立经销商或用户的资信评价制度，降低销售风险。3、组织编制销售计划，并付诸实施。4、组织和管理仓储发运，提高运作效率。5、负责销售合同的签订，...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称设备工艺组组长职位编制及现有人数所属部门技术质量部直接上级技术质量部经理直接下属修理组、工装备料库保管、电焊冷作工职责1、完善设备及工艺管理制度2、完成工装设计及外协制作3、完成工位器具设计及外协制作4、负责后方物资计划及管理5、提高配件、工具的组织效率，严格其审批手续6、组织完成大修理计划及落实7、严格冷却加工、金加工并核价程序8、严格把关废旧物品的报废鉴...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称成本核算会计职位编制及人数3所属部门财务部直接上级财务部部长直接下属无职责1.水、电、汽费用归集与分配2.十三个车间劳务费用归集与分配3.专机费用归集与分配4.自产、外购毛坯库费用归集与分配5.四个自制件库费用、机库费用归集与分配6.四个多缸自产库费用归集与分配7.通知各车间本期费用发生额8.核对各车间成本费用表9.核对调整零部件销售与仓库未达账10.核对调整“预提费用--...
牧羊钢板仓公司工作岗位职责细化一、总经理室总经理：王贵生职责：全面主管钢板仓公司的各项工作。副总经理：高瑞斌职责：协助总经理的工作，重点负责营销部和技术部工作。总工程师：光迪和职责：主持管理部的日常事务，重点负责装配仓的引进消化工作和生产前的准备工作。二、副总经理；高瑞斌1、营销部经理：马庆涛2、技术部经理：朱贤平1.1营销部职责：全面负责公司的营销市场工作，业务洽谈，市场开拓；营销部人员：赵小兵、...
粮友访谈提纲以下是新华信咨询粮友调研组提供的访谈线索，您既可以选择其中的问题来表达您的看法，也可以就您认为与粮友信息化建设项目工作相关的重要问题，表达您的意见。谢谢！1．粮友经过三年的发展扭亏为盈达到今天的业绩，您认为，取得成功最关键的因素是什么？有哪些是应该继续保留和长期发扬的？2．企业的长期发展目标、中期发展目标是什么？您认为，有哪些重大的内外部环境变化，会影响中期目标、长期目标的实现？3．目...
汽车工业基本知识中国汽车工业概况Page：2/3中国汽车工业概况|我国汽车的分类及表示方法|中国摩托车工业|汽车与商标中国汽车工业50年大事记中国汽车工业的初创时期（1949－1965）★1949年10月，中央重工业部机器工业局开始着手筹建新中国的汽车工业。★1950年4月，重工业部成立汽车工业筹备组，任命郭力为筹备组主任，孟少农、胡云芳为副主任。★1951年3月，政务院财经委员会批准第一汽车制造厂在长春兴建。★1953年1月，第一机...
年度营销活动方案2003年营销推广方案背景目的实施原则总体规划营销活动要求年度营销活动时间计划表年度营销预算表营销活动流程背景1年度营销活动方案为了抓住行业繁荣发展的有利时机，迅速扩大企业规模，提升公司在行业中的总体地位，中联重科确立了“以大销售规模带动高利润值”的市场营销战略”；2003年是中联重科实现新的“规模利润”市场营销战略的第一年，各类产品的发展都要立足于规模的进一步扩大,总体...
2002年工程机械租赁研讨会资料之四对经营性租赁的进一步认识中国外商投资企业协会租赁业委员会理论部裘企阳编者按：本文由经营租赁论丛中的文章组成，由本会理论部资深专家裘企阳专为本次研讨会撰写。经营租赁论丛包括以下内容：一，重新认识经营租赁二，怎样向经营租赁靠？三，余值问题面面观。重新认识经营租赁——经营租赁论丛之一一、问题的由来经营租赁这个词，人们耳熟能详。好象是，自八十年代初融资租赁引入我国时起，...
营销部分1、营销的战略性规划，对未来市场的分析2、日常的营销管理制度3、营销投入的依据，测算方法4、分级管理与管理效率的问题5、公司制度规范化是基础工作，也是主要问题6、流程设计问题7、子公司管理问题，规范化问题8、营销人员管理制度，公司内部人员管理制度，设计、衔接问题9、销售业绩考核：鼓励销售与保证回款的平衡问题10、日产管理的形式、目的，执行效果的考察方法11、回款催收管理，只推到业务员，地方经理一起拿...
中铁物资总公司战略咨询项目收件人：中国铁路物资总公司徐文先生/祝琳海先生发件人：北京新华信管理顾问有限公司魏裕日期：2004年5月24日付款通知书中国铁路物资总公司：根据我公司与贵公司于2004年4月26日签署的“咨询服务协议”，烦请贵公司于2004年5月28日以前将第二期咨询顾问费共计人民币三十万(300,000元)以支票形式支付我公司，或汇至我公司如下帐户：公司名称：北京新华信管理顾问有限公司开户行：北京市商业银行新源支...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单二请财务处配合提供以下资料（尽量提供电子版）：1.中铁物资总公司及下属27家二级企业近3年的财务报表；2.2003年27家企业的资产明细表及资产状况分析，股权结构、注册资本金情况；3.2003年总公司及下属二级企业的销售收入、费用、成本明细及分析；4.会计核算政策及财务管理制度；5.2004年总公司二级企业业绩考核合同及相关的考核办法。请审计处配合提供以下资料：1.近几年对二级企业的资...
