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恩广礼：他降支出30％，国家安全局都不相信了，我们还是相信大客户这种判断文：就是5到10％。其实这个帐可以在全国算。对我们将来怎么样运用价格手段与竞争对手竞争其实是一个很有用的参数，不是一个百分之百的精确，但是可以说一个大致。恩广礼：我觉得这是我们服务的价值。文：在全国多少地方。恩广礼：在甘肃境内他们是相信我的。我夸大一句话我去找安全厅的厅长比联通的找的要方便一些。文：讲到现在竞争格局刚刚形成，大家...
1．中国电信市场发展现状与趋势分析2002-10-15中国电信市场改革开放情况中国电信业务市场的改革开放是从1993年开始的，至今已是第十个年头了。回顾中国电信业务市场的改革开放历程,大致可分为以下四个阶段。第一阶段是1993年8月3日，国务院颁布国发〔1993〕55号文件，向社会放开经营无线寻呼、800MHz集群电话、450MHz无线移动通信、国内VSAT通信、电话信息服务等9项电信业务,吹响了中国电信业务市场改革开放的号角,也标志着中国...
分报告一：国际产业转移一、国际产业转移理论概述1．1国际产业转移的基本内涵国际产业转移是指某些产业由某些国家或地区转移到另一些国家和地区。它是一个具有时间和空间维度的动态过程，一个包含着国际产业贸易与国际产业投资的综合过程。它既是对产业构成要素的国际移动的描述，也是对产业形成与演进历史的梳理。国际产业贸易往往意味着转入国必需的某些具有较高技术水平的技术设备、原辅材料、中间产品的输入，因而对转入国...
业绩评估–大客户经理McKinseyCo.12大客户经理业绩评估定性评估标准（供参考）业绩评估表–大客户经理建立和保持客户关系标准：评估：1.不满意大客户经理没有满足要求――明显需要改进2.满意大客户经理满足了一些要求――有改进的空间和进一步发展的需求3.好大客户经理满足了大多数要求4.杰出大客户经理经验丰富，超过了要求――其他人的角色典范客户关系的质量与客户协作有困难――被认为是傲慢和过度注重本公司的需求。与客户...
员工购置住宅奖助办法第一条为奖励工作成绩突出的员工，留住人才，特制定本办法以提高员工工作积极性。第二条本公司员工欲承购市区或其近郊兴建的住宅房屋(店铺、公寓限第二层以上)者，可依本办法的规定申请奖助金。第三条申请奖助的员工应具备下列各项条件，但经特准者，不在此限。1.在本公司服务满3年，并到法定年龄者。2.连续按时按量完成工作范围内的各项指标，对公司发展有重大影响者。第四条申请人应详填本公司印制...
附件一2000财年第季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）制定计划填写说明1.“季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月31日地点记录人刘亚涛访谈对象及背景王，质检科科员，访谈人刘亚涛访谈内容Q：1。主要工作包括：负责微生物检验，2．工作流程图和工作程序有否？没有。但是有文件表述实验均按照实验步骤和规范进行3．与其他部门的协调如何？与其他部门沟通协调比较顺畅，4．登康的研发水平如何？在同行业处于中下水平，5．对新的薪酬满意程度？比较满意，6．考核方面如何？模糊化的...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月31日地点记录人刘亚涛访谈对象及背景罗，制管车间统计核算访谈人刘亚涛访谈内容Q：1。主要工作包括：负责车间统计核算工作，2．工作流程图和工作程序有否？没有。但是有文件表述3．与其他部门的协调如何？与其他部门的协调还是可以4．登康的生产技术水平如何？在同行业处于中上水平，不如黑妹和两面针5．对新的薪酬满意程度？对一般科员的不是很满意，讲资历，不说...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月31日地点记录人刘亚涛访谈对象及背景梁红燕，开发科科员，访谈人刘亚涛访谈内容Q：1。主要工作包括：负责三面牙刷试验产品和小试2．工作流程图和工作程序有否？没有。但是有文件表述实验均按照实验步骤和规范进行书面化的东西很多，比如9002认证和14000认证，但是不规范和系统3．与其他部门的协调如何？与营销部门划分职责不是很清楚，与技术科的协调不是很顺畅，比...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月31日地点记录人刘亚涛访谈对象及背景周孝崇，技术科主任科员访谈人刘亚涛访谈内容Q：1。主要工作车间技术工艺（主要是牙膏技术），特别是原材料更改，新材料应用，主要是配方2．工作流程图和工作程序有否？没有。但有文件表述。实验均按照实验步骤和规范进行3．与其他部门的协调如何？与其他部门的协调主要是原才料采购质量，生产上质量上的分歧4．登康的生产技术水...
附件二：北大纵横管理培训评价表培训课程的内容□十分有价值□有较高价值□有一定价值□毫无价值培训师理论水平□非常高□较高□一般□很低培训师实践经验□非常丰富□较丰富□一般□缺乏经验培训师的讲解水平□非常高□较高□一般□很低您的收获□非常多□较多□一般□很少您对培训的总评价90-100分为优秀，80-90为良好，60-80为中等，0-60为不合格评分：您对北大纵横培训的建议您还希望接受什么方面的培训
大朝山水电责任有限公司总经理业绩考核与激励办法大朝山水电责任有限公司经营层激励与考核与办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月北大纵横管理咨询有限公司大朝山水电责任有限公司经营层业绩激励与考核办法目录第一章总则...................................................................................................................2第二章年薪的组成..................................................
________________职务说明书岗位名称计划统计主管岗位编号所在部门计划部岗位定员直接上级计划部经理、副经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年8月本职：主要负责公司的基建计划及统计等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：基建计划工作时间百分比：30%工作任务向公司相关部门索取编制年度基建建议计划、基建计划、基建调整计划所需的基础资料。频次：至少2-3次/年年度基建建议计划、基建计划、基建调整...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称信息管理员所在部门办公室直接上级办公室主任直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：负责公司信息设备的管理，使用培训和分配的其他任务职责一职责表述：负责公司信息设备的管理工作占全部工作时间的百分比：%工作任务制定和完善公司信息设备配置和管理方面的规范和改进方案，经批准后负责组织实施负责检查本部和项目部信息传输平台、渠道的工作状况，保障信息传...
