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股份公司会计核算制度上海广电股份有限公司会计核算制度（修订稿）第一节总则一、为了加强和规范上海广电股份有限公司（以下简称公司）的会计工作，根据国家财政部颁发的《股份有限公司会计制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。二、本制度是公司的重要会计核算制度，是公司及其非独立核算的二级单位会计核算的依据，是控股、参股公司会计核算的参考依据。三、公司内实行各级、各类会计人员的统一管理；在会计核算上实行...
股份公司财务管理制度上海广电股份有限公司财务管理制度（修订稿）第一章总则第一条为了规范上海广电股份有限公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。第二条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算制度遵照《股份有限公司会计制度》...
项目管理中的项目组织结构刘易勇2002-7-3AMT-企业资源管理研究中心一、项目组织基本理论项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。1、项目组织特征（1）组织目标单一，工作内容庞杂（2）...
财务制度设计中的问题提纲1、公司目前有哪几种银行结算方式2、财务部使用哪些印章3、财务部保存哪些重要票据4、银行帐户开立情况5、目前公司财务软件使用情况，帐簿是否打印，打印什么帐6、数据如何备份、保管、存档7、是否有上机操作记录8、记帐凭证使用机制的还是手工的9、目前采购物资总部采购和项目部采购的分别是那几类，总部采购的物资如何分发到项目部，财务部如何同设备部协调10、目前公司总部各部门的费用支出分类及简...
转轨经济中的公司治理失效约瑟夫斯蒂格利茨按语：苏东经济转轨已经历时十年。然而，在实施“休克疗法”之后不但没有迅速步入经济增长和繁荣。相反，GDP增长水平急剧下降，宏观经济陷入长期停滞，贫困增加。对此，必须进行理论上的反思实践表明，经济转轨是一次深刻的变革，包括从经济到社会的全面重构，它涉及机构基础设施、法律体系、金融系统、破产机制和竞争政策、社会资本的保护和创造。俄罗斯的资本外逃和工业投资的匮乏表...
我国证券市场中的换股合并研究2001-11-23国研网现金方式合并过程中，通常有“以大吃小”的特征，换股合并则可以一定程度上摆脱合并中资金规模的限制，所以它通常适用于大规模层次上的强强合作。换股合并的概念及发展《公司法》第184条规定：“公司合并可以采取吸收合并和新设合并两种形式。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。公司合并时，合并各方...
医院信息系统建设中的若干问题<(02-8-1610:37)阅读：19次随着计算机技术的飞速发展、医院自身管理及社会主义市场经济的要求，许多大中型医院都在投入资金建设和改造自己的医院信息系统(HIS)。由于计算机系统的建设有别于购买医疗设备或建造一座大楼，它是计算机软、硬件系统和医院管理体系相结合的一项不断改进的长期工程，投资大，难度也大。其中有许多问题需要加以统筹规划和研究，如：HIS规模的确定与经济效益的回报；软件系...
新世纪医院经营发展中的整合战略<(02-6-509:31)阅读：383次什么叫整合?整合就是调动并集中医院现有条件的优势，包括我们的决策实力、资金实力、人才实力、技术实力、创新实力、经济环境以及国家的政策大环境等等，将这些要素全部有效地整合起来运用到医院实际运作中去。在新世纪来临之际，我国医疗体制改革已经进入攻坚阶段，机遇和压力并存。对于如何适应新的历史环境?如何保持一家医院的可持续发展?如何由一个弱小的医院借势...
暂估价轴承盖4205N90-112件512箱体DC7J100TC07-025件4563五、六档同步环（国产件）DC6J90TB-033件1000228参照进口件价格四档同步环（国产件）DC6J90TA-182件2000218.5参照进口件价格换档叉DC4205N90-126件613.9取力箱突缘DC4205N90-241件628分离叉轴总成16NG07-02060件630分离叉轴总成16NC102-02060件5024.34壳体两侧辅助支承板DC7J100TC07-028件614.5支承架焊合件DC7J100TC07-710件640换档叉轴DC4205N90-121件614.4滚针轴承DC4...
优秀企业中的企业文化建设优秀企业中的企业文化建设主讲：李波博士1999年3月26日远大城远大管理学院YG99032301远大管理学院2优秀企业中的企业文化建设今天讲座的内容主要是围绕以下四个话题展开：什么是企业文化？如何解释企业文化？优秀企业文化有哪些具体表现形式？如何看远大的企业文化特色？我们如何成为远大文化体系中的一分子----远大人?远大管理学院3优秀企业中的企业文化建设从不同角度对企业文化的不同解释可加深我们...
第22卷,第5期光谱学与光谱分析Vol122,No15,pp84528462002年10月SpectroscopyandSpectralAnalysisOctober,2002火焰发射法测定冶炼废渣中的铟庞海岩1,朱茜2,李文峰1,刘晨湘3,赵东111河南省分析测试中心,河南郑州45000221河南省计量测试研究所,河南郑州45000831郑州大学化工系,河南郑州450052摘要采用火焰原子发射光谱法对含铟冶炼废渣中的铟含量进行了测定,对测定条件,干拢因素进行了研究,并与火焰原子吸收法的结果进行了对比。主...
燃气场站建设中的一些思考□朱国江过去的一年里，随着集团的快速扩展，燃气主业的场站建设取得了前所未有的成绩。但也因经验缺乏和准备不足，在实施建设中出现了一些问题。在此年头岁尾、继往开来的时候，认真检讨和解决这些问题，对未来的发展建设十分有益。一、站址选择和规划布局燃气门站（储备站、调压站、气化站等）场址的选定，一般定位在该城市的城乡结合部。它的位置选择在考虑便于和大管线连通的同时，还应考虑以下几...
聚焦绩效考核中的不公正因素绩效考核作为绩效管理的一个重要环节，担当着对过去绩效的评价作用，绩效考核的结果不仅用来作为分配、晋升的主要参考依据，对于改进绩效还具有重要的作用，是决定绩效管理体系运行是否有效的关键一环。员工在关注考核结果的同时，往往对考核的公正性最为关心。新奥推行考核制度已有多年的历史，笔者注意到在以往的考核中还存在一些问题，本文归纳了考核中可能影响考核公正性的十种因素。一、绩效评...
绩效工作中的几大误区员工最关心的人力资源话题之七截止到2003年4月底，集团总部、燃气集团及下属各成员企业的绩效推广工作已经基本完成。回顾绩效推广过程，结合与相关人员的沟通，总结绩效工作误区如下。一、观念上的误区观念上，有这么几类人易产生误区：总经理、推行者、原绩效管理者。第一，总经理的误区。绩效管理是总经理确保运营目标实现的有力工具。通过目标的梳理、内外部环境的分析以及行动策略的思考，基本上对未来...
工资计算过程中特殊事项的说明1.试用期员工和实习期员工的工资计算试用期和实习期员工不参与绩效考核，他们的月收入合计数为转正前工资（岗位工资的70%），代课补贴，岗位津贴，减去工作量不够扣款（实际课表课时和所在岗位标准课时之间的差额而引起的扣款）。2.工作天数的说明3.新进员工岗位工资的定级问题参见《石竹山薪酬管理制度》4.岗位津贴的给付标准包括：1)教研组长津贴：150元/月2)年段长津贴：100元/月3)班主任津贴：...
Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofyourorganizationandHewittAssociatesLLC.为严守本材料中的信息机密和保护版权，未经贵公司和翰威特咨询有限公司事先许可，严禁向任何第三方泄漏或提供本材料中的任何信息。PeopleaspectsofstructuralchangeinthePeople’sRepublicofChinaJune21,20012001年6月21日中国进行企业结...
试论国企改制中的法人治理结构2001-08-17建立科学、规范、有效的公司法人治理结构，是现代企业制度的核心，也是国有企业公司制改革的关键环节。本文结合南京市国有企业改革的实际状况，就如何完善国有企业公司制改革过程中的法人治理结构作一些分析和探讨。一、当前国企改制中法人治理结构存在的主要问题目前南京市国有企业改制面已达80％以上，但处于核心地位的法人治理结构的建立还不太规范，相当数量的改制企业决策层和经理...
汽车销售中的FBI原则--------------------------------------------------------------------------------《销售与市场》杂志，2001-02-05，作者:聂涌，访问人数:349在汽车科技日新月异，汽车市场个人用户激增的今天，顾客对汽车科技的认识水平远低于现代汽车科技的发展状况。因此，销售人员向潜在顾客介绍汽车产品时，单纯的产品性能、配置的罗列、流水账式的介绍，只会让顾客在选择时更加茫然。如何激发顾客的需求，使顾客由...
石药集团生产运营信息系统项目启动前问题1.项目启动前，调研工作只做了简单的情况了解，导致合同额低，开发成本高。项目启动后问题1.项目启动后，没有签合同，先做了深入的售前调研（2周），发现开发难度和成本高于合同额。2.计划使用GSP开发数据采集界面，BI开发报表，但是报表开发需要的工作量大，导致成本高于预期合同额。3.事业部人员紧张4.客户现阶段正作方针目标，没有精力权利整理此次项目的报表格式及数量技术问...
