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集团总部考核制度集团二零零一年十一月集团总部考核制度集团总部考核制度第一条适用范围本制度适用于集团总部以支持性和服务性工作为主的岗位工资制员工。第二条考核目的通过考核反映集团员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）职责导向考核原则。（三）公平合理原则。（四）多角考核原则。第四条考核周期实行...
岗位评价操作说明一、职位评价的意义岗位评价的意义在于解决薪酬内部纵向公平问题。岗位评价打分结果的重要意义在于得出各个岗位重要性的排序，具体打出的分数多少意义不大。通过打分法来进行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。二、职位评价的操作规程1、岗位评价客观公正准确的前提是组织结构已经稳定，部门职责已经明确，每个岗位的职位说明书准确填写。2、专家组成员的构成应该有代表性。一般为10-15人，高层管...
超越集团考核制度体系第一部分：年薪制考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工，也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。考核对象具体为集团总裁、行政总监、财务总监、煤炭事业部总经理、房地产事业部总经理和超市总经理。第二条考核目的通过考核真实反映集团、事业部及集团下属公司主要经营者的经...
集团公司考核制度集团二零零一年十一月集团公司考核制度集团公司考核制度第一条适用范围本制度适用于集团公司除总经理以外的全体员工。第二条考核目的通过考核反映集团公司员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）职责导向考核原则。（三）公平合理原则。（四）多角考核原则。第四条考核周期实行季度考核，季度...
集团资金管理制度集团二零零一年十一月目录第一章总则.....................................1第二章资金管理原则及收支分类.....................1第三章经营活动资金收入的内容及管理...............2第四章投资活动资金收入的内容及管理...............2第五章筹资活动资金收入的内容及管理...............3第六章资金支出的审批与管理.......................4第七章资金调拨的管理.............................7第八章资...
集团账款管理制度（草案）集团二零零一年十一月说明1、账款管理是财务管理活动中一项重要的管理内容。2、集团现在发生的账款业务不是很多，实行本制度的时机尚不成熟。3、但随着业务的发展壮大，赊销业务及信用政策的开展，账款管理作为一项必不可少的管理活动势必会提到日程上来。因此，建议将本制度作为储备制度，在适当的时候予以施行。4、本制度中所列数字为咨询公司建议数据，在具体执行中可视企业的实际情况进行调整。目...
公司审计工作管理规定公司二零零一年十一月目录第一章总则.......................................1第二章审计工作和审计人员..........................1第三章审计范围及时限..............................1第四章审计内容....................................2第五章审计人员的职责和权限........................2第六章审计程序....................................3第七章审计质量控制.................................
集团固定资产管理制度集团二零零一年十一月目录第一章总则.......................................1第二章固定资产的增置及登记.......................2第三章固定资产的分类与编号.......................3第四章固定资产的保管与盘点.......................4第五章固定资产的调拨与送修.......................4第六章固定资产的租赁与外借.......................5第七章固定资产的闲置及处理.......................6第...
集团成本费用管理制度集团二零零一年十一月目录第一部分成本管理规定.............................1第一章总则.....................................1第二章成本管理的职责...........................1第三章计划管理.................................2第四章成本控制、成本核算管理...................3第五章成本报表及分析...........................4第六章成本考核.................................4第七章附则........
集团财务分析撰写规定集团二零零一年十一月目录第一章总则.......................................1第二章主要经济指标完成情况.......................1第三章财务状况分析...............................1第四章措施与建议.................................3第五章附则.......................................4附件：财务分析表格.................................5集团财务分析撰写规定第一章总则第一条为了规范集团的...
集团制度管理办法集团二零零一年十一月集团制度管理办法第一章总则第一条为规范集团制度管理，特制定本办法。第二条本办法适用于集团总部和其下属事业部、子公司。第三条集团制度分为根本制度、基本管理制度和专业管理制度三类。第四条根本制度是指集团的最高制度，是制定其他管理制度的基本依据。主要包括集团章程、纲领、各公司章程等。第五条基本管理制度是指集团各项工作或业务活动的重要管理规定。主要包括组织规程、经营...
明达集团亚太分部招聘管理制度二零零二年七月目录第一章总则.........................................1第二章招聘组织.......................................2第三章招聘计划.......................................3第四章招聘形式.......................................4第五章甄选...........................................6第六章人员录用.......................................7第七章人才特区..................
北大纵横管理咨询公司2002年6月尊敬的明达集团员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司项目组。我们正与您一起为明达集团迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解明达集团的客观情况、员工对明达管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于明达集团未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷...
明达集团亚太分部薪酬管理办法二零零二年七月第2页目录第一章总则...........................................1第二章非销售人员薪酬.................................2第三章销售人员薪酬...................................5第四章福利待遇.......................................6第五章工资特区.......................................7第六章其他...........................................7第七章附则...............
明达集团亚太分部职务说明书北大纵横管理咨询公司二OO二年六月明达集团亚太分部职务说明书目录第一部分高层职务说明书..........................................................................................................4总裁职务说明书.....................................................................................................................................4管理副总裁职务说明书...............
明达集团亚太分部岗位任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二零零二年七月明达集团亚太分部任务绩效指标目录第一部分高层任务绩效指标................................................................................................................................1管理副总裁任务绩效指标...............................................................................................................................
明达集团项目第一阶段汇报会议计划会议时间：2002-6-19上午8：00－10：00会议地点：明达集团会议室会议主要内容以及进程安排：一、项目第一阶段成果汇报（1个小时）1、组织结构建议部分，内容包括明达集团业务的梳理与组织结构的建议2、组织结构设计部分，内容包括明达集团部门设计、部门职责、岗位以及主要考核指标，部门的业务流程二、讨论评价第一阶段成果(20分钟)三、第二阶段工作计划（10分钟）四、第二阶段项目重点内容讨...
北大纵横—鞍山明达集团咨询项目工作指引一、项目组成员名单姓名性别组内分工联系电话任声策男13910307702闵昱男13910187657范勇峰男13601001714程山女13911318176胡晓东男13601274375二、项目期间工作制度1.注意个人形象，在会议、访谈等正式场合着装要正式，举止要得体，介绍自己时要注意分寸2.维护本公司形象，遵守客户方的制度，尊重客户方的企业文化3.项目期间的作息时间服从工作安排，以完成当日或当期的工作任务为准4.项...
明达集团内部资料收集清单汇总说明：资料搜集清单是为了项目组在初期快速了解基本情况，所以索取范围为企业总部及各子公司现有的能够直接提供的资料、文件，如果暂时没有，则不必提供，项目组将在后期通过访谈获取。集团以及置业、物业、涂料公司：1.公司章程2.宣传材料、内部刊物3.成立背景，发展历程，发展过程中各种总结、分析材料4.近年来外部审计报告材料5.组织结构图、部门以及岗位职责6.1999年到2002年集团、各分子公司...
