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唐山冀东水泥股份有限公司组织机构图唐山冀东水泥股份有限公司股东大会总经理办公室财务部人力资源部审计部证券部投资管理部技术管理部技术开发中心质检部装备部安全生产部物资供应部销售部直属石灰石矿直属制造分厂直属发电分厂直属包装车间董事会监事会总经理
唐山冀东水泥股份有限公司财务部组织机构图李青时（税金、）张兰萍（其它应收应付帐、东银帐）陈丽庚（固定资产、工程物资、固定资产清理、累计折旧）申翠香（报表编制、凭证装订、会计档案）郄海勇（在建工程、投资、股本）郭志强（主营业务收入、主营业务成本）王冠宇（应收帐款）徐哲莉（主营业务收入、主营业务成本）李燕（管理费用，营业费用，备用金）王淑妹（生产成本、长期待摊、财务费用）李娜（应付预付帐款、存货出...
大力发展国有战略控股公司完善法人治理结构金群二○○二年十二月十日本文摘要按十六大精神，国资管理体制将实行重大改革。改革以后新机构通过什么组织形式管理国有资产，能否避免回到老路上去，如何实现经济改革和国企改革的多重目标。笔者认为，设立国有战略控公司是符合中国国情的合理选择。文章就设立的必要性，新国资机构/国有战略控股公司/制造服务类企业的三种不同职能，战略控股公司的定位，设置建议，设置的基本做法，...
<ProjectName>預付帳款的立帳與沖帳第一節應付帳款-預付帳款立帳流程說明會計人員收到業務部門來的預付請求文件(包括合約),審核無誤在系統中查詢有無該供應商資料,若無則需新增,有則據以預製憑證并凍結付款,然后打印憑證交會計組長及主管進行審核,若無誤則予以過賬,會計人員取消”付款凍結”,并將相關資料轉財務付款範例:預付上海四維企業有限公司原料款100000元步驟一:預付賬款立賬菜單路徑:會計->財務會計->應付帳款->文件輸...
<成本中心費用計劃><GraceGroupSAPImplementation>UserManual第五章成本中心費用計劃第一節成本中心計劃創建概論一、流程目的將收到的各公司預算資料中直接人工、變動製造費用、固定製造費用、銷售費用、管理費用等費用科目金額依照成本中心之劃分輸入系統，作為我們的資料。二、作業時點完成各費用預算資料幷依照成本中心劃分後(系統外)時即可將其資料輸入到系統中。三、流程說明1、在每年度及即將開始前，必須先建立各公司營...
处于变革边缘的中国供应链管理埃森哲公司中国政府正在进行大量的投资用以投资物流和运输设施。本地和国外的投资商包括国有企业都在加强他们的物流能力。运输商和制造商们一起合作发展新的更好的供应链能力以帮助他们实现以更低的成本提供服务。这些变化受到了高度的欢迎，并得到长期渴望的。相比其他的发达国家，中国被落后的基础设置、支离破碎且混乱分校体系、地方保护主义、缺乏3PL能力、现金流和应收帐款、不稳定且不严格执...
招聘战略人才--------------------------------------------------------------------------------不少公司的经理在面试应聘者时，遵循的往往是列有岗位职责说明等正式文件。但在微软公司（MicrosoftCorp.）的一些亚洲办事处，经理们用作参考的却是一些彩色卡片。这些绝非一般卡片。它们根据微软公司以下的“成功六要素”提出了多种“才能”：个人专长、绩效、顾客反馈、团队协作、长远目标及对产品和技术的挚爱。微软的经理选...
＊＊管理咨询项目＊＊营销人员胜任能力模型远卓管理顾问03年＊＊管理咨询项目营销体系职位胜任能力模型内部文档，注意保密1/9远卓管理顾问I、判断力A、分析/预见能力A1：熟悉并能准确预见行业、客户市场、竞争对手及产品技术的发展动态，能有效识别战略联盟机会；A2：熟悉客户、竞争对手情况，能准确分析并预见其发展动态，预判可能出现的业务机会；能准确分析并预见业务计划实施过中的难点和可能出现的问题及造成的影响...
【行业分类】计算机【地区分类】中国【时间分类】20010917【文献出处】计算机世界【标题】中国神州数码分销渠道的攻略(2001年文献)(15063字)【副标题】计算机世界记者李劲松/汪云/崔慕丽/阳光【正文】模式篇小米加步枪，批发零售齐上阵1990年，林杨从西安电子科技大学毕业初进联想集团时只有24岁。当时的他可能从来没有想过，10年后，他会成为中国第一大本土专业分销商的执行董事兼常务副总裁，负责每年上百亿元的经营业务。林...
核心能力——中国HR之胜任素质李平十六字方针基于中国本土企业发展状况，要成为一个合格甚至优秀的HR，要具备哪些能力特质？安捷伦科技有限公司（中国）人力资源总监卢开宇对这个问题的回答是“十六字方针”：能上能下，能前能后，能内能外，能软能硬。所谓能上能下，是指既要和上层的总经理们（如果是垂直机构模式，你也许面对的不是一个总经理）有很好的沟通，了解公司业务及发展方向，又能和一线员工、业务经理们打成一片，...
赛马不相马-----海尔人力资源开发1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出提出了一些有创造性的工作意见，被评为揭榜明星。领导看到了他的发展潜力于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。这既是对其已有成绩的肯定，也为其进一步磨炼提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为年轻的大学生，在海尔集团有着良好的发...
成功在于回归根本SamWalton（山姆沃尔顿）谦虚谨慎的经营态度是几乎所有企业都能靠它获利的一种方法。SamWalton（山姆沃尔顿）沃尔玛公司规模越大，我们考虑的东西就越是基本。数十年来，我们一直努力建立一家简单、高效率以及由各基层把握方向的公司。在扩张的过程中，我们学到了一些谦虚经营的实际经验，并确立了若干对我们公司的成功产生重大影响的原则。我们的原则都是基本常识。但是我想，我将这些原则运用到沃尔玛公司的...
总经理致辞重庆网通人：欢迎您加入我们共同的事业---重庆网通信息港宽带网络有限公司这个大家庭。我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。重庆网通信息港宽带网络有限公司是应新经济发展的需要而诞生的。公司采用了世界上最先进的网络技术，突破了传统的电信体制，是技术创新推动体制创新的结果。公司致力于建设和完善重庆市数字化...
人力资源部文件网通公司简介总经理致词重庆网通信息港宽带网络有限公司是应新经济发展的需要而诞生的。公司采用了世界上最先进的网络技术，突破了传统的电信体制，是技术创新推动体制创新的结果。公司致力于建设和完善重庆市数字化基础设施，创造重庆人民新的生活环境。我们采用最先进的宽带IP技术将丰富的网络应用以高速引入到千家万户，引导大家走进无限的互联网世界。先进技术的采用，使得重庆在互联网上同外界信息的交流不...
人力资源部管理文件合理化建议管理条例一.总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品性能的改进；新产品技术革新、现有技术的改进；原辅材料节约、三废利用；品质的改进；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作...
人力资源部管理文件临时工使用管理办法第一章总则第一条为加强公司用工的统一管理，满足公司生产、经营、管理工作不均衡的用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。第二章招用范围和条件第二条公司招用临时工从事短期、临时、季节性工作，或繁重性体力劳动工作。第三条临时工必须符合国家规定的劳动年龄，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事的工作。第四条临时工优先从本地居民中招用；确有困难时，经当地劳动...
合理化提案表编号□□□□□□提案人部门职位职责提案日期提案名称或主题建议事由建议内容实施提案的配套条件和措施预计实施后的效益效率初审意见□立即实施□暂缓□不采用复审意见实施部门实施概要实施结果奖励意见本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。
违规过失处分单过失人姓名部门职务违规过失时间▁年▁月▁日▁时或在▁至▁期间违规过失地点见证人（签字）违规过失事件描述：违规过失属于：违反▁▁▁▁▁▁▁规定（办法），第▁▁▁条，第▁▁▁款规定条款原文：失职程度：□轻微□一般□严重□重大累计次数：□初次□第二次□第三次□第四次处罚决定行政处罚：□口头警告□书面警告□记小过□记大过□调岗□降级□免职□辞退经济处罚：□赔偿▁▁元□罚款▁▁元□扣奖▁▁...
