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管理咨询：最有价值的投资管理咨询：一定创造价值吗？发达国家的经验已经证明，管理咨询行业对企业的发展乃至整个国民经济的振兴意义重大，但这并不意味着所有的咨询都能带来价值。相反，当咨询公司能力不足时，对企业所造成的损失不仅仅是几十上百万的咨询费用，还有时间、企业管理层和员工所付出的努力以及其它机会成本。更为严重的是不适合企业情况的咨询方案的实施，可能会给企业带来负面影响甚至巨大的损失。那么，怎么样...
保健品行业---中国工业的增长点http://www.999.com.cn/public/food/200110/10934520011026.htm保健品业是全球性的朝阳产业，市场增长迅速。近20年来，美国的保健品销售额增长了36倍，日本增长了32倍，欧共体诸国则每年以17%的速度增长。改革开放以来，中国城乡保健品消费支出的增长速度为15%～30%，远远高出发达国家平均13%的增长率。1984年销售额为20亿元，1990年达到100亿元，1994年为300亿元，1999年达到450亿元，2000年突破...
保健品市场：广告开路http://www.media.sinobnet.com/yndt/0103/281.htm最近有关保健品市场的消息不断。先是国家工商行政管理局立下规矩：保健品广告费不得超过该产品销售额的2％；接着是，某保健品因为打出“基因”旗号并以诺贝尔奖获得者肖像做产品广告，引起强烈反响。卫生部还召开专家听证会，澄清“通过保健品补充核酸”是不是有科学根据。但保健品市场的诱人魅力却是客观存在：2000年，我国保健品消费额达500亿元。保健品...
保健品采取新广告策略http://www.media.sinobnet.com/yndt/00011/00011151.htm进入2000年的中国保健品，在经历了严酷的市场纷争之后，开始形成较明显的类别市场。如美容、减肥、补钙、补血、滋补肾虚、调理肠胃及提高免疫力等。市场格局分明，其销售业绩均在十亿元以上，其中不乏“太太口服液”、“美福乐”、“V26、“巨能钙”、“汇仁肾宝”、昂力一号”、“绿A、“脑白金”等知名品牌，形成中国保健市场的半壁江山。据统计，...
保健品：悬崖边缘的抉择http://www.999.com.cn/public/food/200108/9853520010819.htm自从保健品问世以来，其市场份额年年递增，今夏它却遭遇严寒。先是国家药品监督管理局撤销了925种中药保健药品批准文号，之后零点调查发布结果，今年保健品的销售将下滑，其中北京的市场容量降幅将达到31%。保健品在质量和宣传上的多次犯规，让消费者对它产生了严重的“信誉危机”。从脑黄金到补钙大战再到基因食品，一波接一波的保健品热浪...
汇仁集团发展战略规划（征求意见稿）（2002年-2005年）报告说明：《汇仁集团发展战略规划》（2002年--2005年）是基于：1、对汇仁集团员工的访谈内容；2、汇仁集团所提供的书面资料；3、九略咨询公司的《汇仁集团内部诊断》；4、九略咨询公司对汇仁集团战略的初步理解；本报告仅是九略咨询公司对汇仁集团初步理解的基础上提出来的，还要结合汇仁集团对自身发展战略的具体内容，并通过与集团决策层进行充分沟通，对报告内容进一步...
汇仁集团战略澄清思路目录一、汇仁集团的价值观2二、汇仁集团战略指导思想2三、汇仁集团的战略目标2四、汇仁集团的产业平台3五、汇仁集团的业务战略3六、汇仁集团的能力构建4七、汇仁集团的组织架构4八、汇仁集团的基础管理5九、汇仁集团的战略管理6附：汇仁集团的战略分析61报告目的：通过《汇仁集团内部诊断报告》，统一汇仁集团员工的认识和思想。通过《汇仁集团战略澄清报告》，统一汇仁集团员工的战略方向和战略目标，使上...
汇仁集团发展战略规划（2002年-2005年）目录一、汇仁集团的战略目标31、汇仁集团的价值观32、汇仁集团战略指导思想33、汇仁集团的战略目标3二、汇仁集团的业务战略31、汇仁集团的产业平台32、汇仁集团的业务战略4三、汇仁集团的组织架构61、汇仁集团的能力构建62、汇仁集团的组织架构6四、汇仁集团的基础管理71、汇仁集团的研发管理体系72、汇仁集团的人力资源管理73、汇仁集团的财务管理体系84、汇仁集团的信息化建设85、汇仁...
汇仁集团部门职能调查问卷您好！欢迎您参加本次调查。该问卷调查由九略咨询顾问公司负责，目的是了解您所在部门的职能情况，从而为汇仁的组织结构改进工作提供依据。请认真、准确、及时填写，谢谢配合！填写要求：1、本次调查范围：汇仁集团中层及其以上各部门2、填写负责人：各部门主管领导负责；也可以指定专人填写，领导审核后签字。3、汇总：财务总监部黄总。有不清楚的地方，请打电话：公司分机3174、时间：2002年1月17日...
江西汇仁集团有限公司是以制药为主导产业发展起来的民营企业集团公司。自1993年创办至今，六年的时间，实现了从一个名不见经传的小企业一跃成为全国知名大型企业的飞跃。汇仁集团已在全国除西藏、台湾以外的省、直辖市、自治区开设了100余家分公司，1000多个县级市场，形成一套具有汇仁特色的覆盖全国约80％份额的营销网络。总资产也由1993年的158万元增长到1998年的15472万，增长近100倍；上缴国家税金由27.4万元增长到1999年...
机密合同编号：NS-ZH-20011129-HR汇仁集团管理咨询合同2001年11月29日1/15委托方：汇仁集团（以下简称甲方）受托方：北京九略企业管理咨询有限公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。1．咨询项目名称汇仁集团总体管理咨询项目（以下简称本项目）。2．咨询项目内容与成果2．1甲方企业内部诊断2．1．1项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断报告限于乙方对甲方的...
汇仁集团案例总结人：蔺益2001年11月2日星期五一、汇仁概况行业：医药、保健品长远定位：健康产业，按产业链拓展目前主打产品：汇仁肾宝、乌鸡白凤丸自1994年正式转入制药行业以来，汇仁取得了长足发展年份94959697989820002001（预计）销售收入3200万6200万9000万3亿5亿10.5亿15亿15亿创业期高速成长期？二、治理结构1、总体股权状况：陈家六兄妹平均股份，董事会亦由陈家兄妹组成。但实际具有经营企业能力的只有陈年代和陈冰...
汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.251目录总裁.....................................................................................................................................4副总裁.................................................................................................................................4总裁行政助理..................................................
监察审计部（修改稿）监察审计部财务监审中心经营监审中心法律事务中心安全保卫中心财务监审专项监审责任监审规范监审岗位监审员工管理外勤科保卫科内勤科诉讼法务监察审计部岗位编制（修改稿）监察审计部部长，1人档案员，1人。监审档案管理，本部门行政、文书工作。财务监审中心主任，1人，由监察审计部部长兼任财务监审，8人。负责集团公司财务管理、会计核算的监审。专项监审，1人。负责对集团公司投资、工程、采购等过程监...
制造事业部岗位设置与岗位定编制造事业部（机关：73人）部长，1人计划调度中心（5人）主任1名计划：1人。生产计划管理、生产合同管理、生产问题协调考核：1人。负责计划执行情况的考核、事业部考勤管理、下属部门绩效考核文员：1人。负责各种办公文件上传下达和行政资料管理。统计：1人。主要负责生产报表统计和分析、生产成本控制。技术管理中心（3人）主任1名工艺管理：1人。生产管理制度、技术培训、技术保密、技术档案管理...
汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.241目录总裁.....................................................................................................................................4副总裁.................................................................................................................................4总裁行政助理................................................................
总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，执行副总裁，集团公司下属控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构岗位职责受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定集团公司的发展战略规划负责制定集团公司的年度计划及投资计划负责实现集团公司的年度经营目标负责集团公司资产的保值增值受董事会委托，负责集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置负责集团公司基本管理制度的审定...
项目计划第一次集中工作时间：4月1日至4月26日完成如下工作：组织架构：（0401-0419）蔺益、卫全华、韩伟⑴完成制药板块各系统的部门设置、职责、岗位设置及职责、主要工作流程（重点工作）⑵完成流通事业部的部门设置、职责、岗位设置及职责、主要工作流程（次重点工作）⑶进行一次集团组织架构管理培训（4小时）⑷与汇仁进行协调，使其尽快与中介机构确定影响总体组织架构的一些关键因素⑸结束组织架构子项目人力资源：（0401...
