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九略管理顾问公司总部：中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com收信单位发送人收信人部门传真传真电话电话传真内容：ZC-GL0301A1
XM-YZ1400-0110A九略管理顾问公司访谈记录汇总表项目名称访谈时间访谈人被访谈人及背景发现关键点：主要发现及支持：1XM-YZ1400-0110A九略管理顾问公司新问题：后续行动及步骤：改进建议：（续表一）制表人：2
XM-ZD0700A九略管理顾问公司项目运作监控制度第一条．项目组必须严格按照项目任务单第八项规定，按时将各份项目资料上交公司知识部。第二条．所有项目资料一律采用电子文档形式（预算单、项目总结须加附文字版）。第三条．公司知识部的第一联络人为何操，后附通讯方式。
XM-ZD0100A九略管理顾问公司项目预决算管理规定（试行）第一条所有项目支出必须事先预算，该预算由项目经理做出，以管理为主要目的，并做为项目支出的参考依据。第二条项目经常性支出，按公司有关标准办理。第三条非经常性支出报总裁审核批准后办理。第四条项目结束后一周之内项目组报帐结算，未及时报帐的余款从项目经理工资中扣除。第五条项目组报帐结算后财务部门进行项目决算，并于下月5日将决算表报公司财务副总。第六条本...
XM-ZD0400A九略管理顾问公司团队运作制度第一条．项目运作的各关键环节，尤其是诊断报告、中期报告以及最终报告，其形成思路必须经过头脑风暴会。第二条．项目组必须依制度对每周、每月以及整个项目作出工作计划和总结，并将结果上报公司。第三条．项目组必须就项目相关的知识和技能，组织相应的学习和培训，其学习、培训内容和方式应列入工作计划和总结并上报公司。
ZC-RS0100B九略管理顾问公司机密九略管理顾问公司人力资源管理制度二00一年十一月十五日签发：日期：1ZC-RS0100B九略管理顾问公司第一章公司职位图2业务（咨询、培训）流程岗位行政支持平台岗位知识支持平台岗位分析师客户关系管理IT管理员信息分析管理研发管理人力资源公关总务会计知识主管行政主管项目经理顾问总裁项目负责人出纳ZC-RS0100B第二章职位描述公司职位描述及任职资格暂缺，将在本制度试运行期间完成并发布实施。3...
XM-ZD0600A九略管理顾问公司九略管理顾问公司费用借支、报销及标准管理规定第一章费用借支、报销程序第一条项目费用借支程序第二条其他费用借支程序第三条项目费用报销程序第四条其他费用报销程序第二章费用报销管理规定第五条项目费用在项目结束后一周内按程序核销，未核销部分从项目经理当月薪资中扣除。第六条其他费用在支出后一周内由当事人按程序核销，未核销部分从当事人当月薪资中扣除。第七条关于发票的规定：1、必须是...
ZC-ZW0300A九略管理顾问公司九略管理顾问公司九略管理顾问公司出差订票规定出差订票规定一.说明：1.本规定适用于公司员工出差订票（车、船、飞机等）。2.责任岗位：总务二.流程三.相关制度无四.相关表单1.《订票单》签发：芦岩日期：2001.10.241决定出差填写《订票单》订票取票财务部门主管总裁总务取票人付款
ZC-ZW0200A九略管理顾问公司九略管理顾问公司九略管理顾问公司办公用品申购领用规定办公用品申购领用规定一.说明：1.本规定适用于公司所有办公用品（文具、办公设备、计算机等）的申请、采购、保管及领用；2.责任岗位：总务二.流程：申领流程申领流程采购流程采购流程三.相关制度无四.相关表单1.《办公用品申请表》2.《采购申请书》1申领人填写《办公用品申请表》总务审核发放日常消耗品行政主管审核采购流程总裁确定有无贵重物...
XM-YZ0100-0110A九略管理顾问公司汇仁集团有限公司管理咨询项目项目工作任务单一．项目名称：汇仁集团有限公司总体管理咨询项目二.委托方：汇仁集团有限公司三．九略公司项目组组成：项目督导：张廷平高级管理顾问项目经理：蔺益高级管理顾问项目成员：田培善管理顾问宋玉卿管理顾问赵家俊管理顾问刘亚涛管理顾问芦强管理顾问四．项目时间：集中咨询从2001年12月3日至2002年6月11日（其中2002年2月9日至26日为春节休假期），200...
2002-01-07，上午，第一次会议未来几周的工作安排张廷平本周四回来与大陈沟通《内部诊断》重新整理；《战略澄清》，根据战略澄清报告所确定的战略，设计出核心任务和关键流程，确定一级到二级目录；田主要负责。包含集团的织架构。《集团中心核心任务和关键流程》，合并到《战略澄清》里。《战略业务单位核心任务和关键流程》最后出三个报告：《诊断报告》、《战略澄清》、《组织结构报告》本周六：《集团组织架构的培训》，内...
一、2000年度双先表彰会陈总讲话回首过去，总结汇仁七大优势三点不足展望未来，描述世纪宏伟蓝图百年辉煌1、七大优势人才优势：数量，质量都有提高。主要表现在营销干部队伍的建设。汇仁品牌：汇仁品牌在制药界是很大的，汇仁肾宝，在生活中总会有信息传给它。资金优势：去年乌鸡每个月的广告费用2000万元。金融界享有极好的信誉，“AAA级”管理优势：既有特色又符合市场竞争的管理体系。年末应收账款只占我们当年回笼...
问题分类一、汇仁目前存在的问题1、战略决策与规划1、产业链延深的风险2、50亿的目标未落实3、无50亿战略目标实施步骤4、高层对药批业务认识不统一5、投入新产品资金不足6、大陈、小陈对企业文化认识不统一7、政策环境苛刻化8、缺乏战略合作伙伴9、竞争对手分析与对策不明10、上市上而不去2、组织架构11、董事会作用虚化12、集团有名无实13、子公司的设置问题14、组织结构层次不清，部门职能界定不清15、因人设岗现象和部门设置...
机密第1页25-5-5应征人员履历表应聘职位：填表日期：编号：姓名性别年龄岁年月日生照片籍贯民族婚姻状况健康状况身份证号最便捷的联系电话专长电子邮件户籍地址邮编：住宅电话通讯地址邮编：学历起止年月学校名称专业外语语种及程度毕业/肄业工作经历起止年月工作单位工作内容（请尽量列举全部工作内容）职务职称月薪离职原因家庭成员姓名与本人关系年龄工作单位职务电话出差能否加班能否调转人事关系能否希望薪资...
应届毕业生面试评价表编号：姓名性别年龄毕业院校系/专业学历基本信息情况：户口外地江西生员类型统分定向（委培）参加更高学位考试（或出国）是否专业对口是否公司急缺专业是否担任学生干部是否参加社会实践有无参加导师课题或创新发明结果计算机等级一般中级高级个人爱好专长评分评价要素低分特征12345678910高分特征1．灵活性/应变力思想单一,难以面对稍复杂的情境12345678910思想活跃,能有效解决复杂问题2．上进心/事业心得...
机密第1页25-5-5新进人员面谈评鉴表（一般管理人员用）编号：姓名应征职务履历表编号用表提要：请参与面谈人员，就各项适当的分数方格内划√，无法判断时，请免打√。评分项目配分说明54321仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差特强优秀平平稍差很差领悟、反应语言表达能力理解能力沟通能力合作精神对其工作各方面及有关事项的了解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的...
