拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
岗位说明书岗位名称营销主管岗位编号所在部门公关营销部岗位定员1人直接上级经理工资等级6级直接下级营销员薪酬类型结构工资制所辖人员5人岗位分析日期2002年11月25日工作综述在公关营销部经理领导下，做好市场开发和销售工作，落实销售计划，完成部门下达的销售定额指标；具体负责销售员业务技能及综合素质的培训。职责与工作任务职责一职责表述：全面负责销售员的市场划分、业绩统计及评估落实工作；并督导销售员完成具体的销...
岗位说明书岗位名称营销员岗位编号所在部门公关营销部岗位定员5人直接上级营销主管工资等级9级直接下级薪酬类型提成工资制所辖人员岗位分析日期2002年11月25日工作综述在营销主管领导下负责与客户保持联系，发掘潜在客户，扩大市场范围，协调店内有关工作，为客户提供服务。职责与工作任务职责一职责表述：完成本区域客户拜访、市场调查、开发工作。工作时间百分比：40%工作任务根据市场需求，有计划地进行客户拜访和市场调查，...
岗位说明书岗位名称核算员岗位编号所在部门公关营销部岗位定员1人直接上级公关营销部经理工资等级9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述在销售部经理领导下负责本部各种文件、信息资料的搜集、整理和存档；负责本部有关文件的签收、发送、打印、分发、复印和存档；负责本部办公室设施及财产的维护、管理工作。职责与工作任务职责一职责表述：负责处理办公室日常文秘工作。工作时间百分比：50%工...
岗位说明书岗位名称公关策划主管岗位编号所在部门公关营销部岗位定员1人直接上级公关营销部经理工资等级6级直接下级美工、高级美工薪酬类型结构工资制所辖人员2人岗位分析日期2002-11-20工作综述完成酒店各项对内及对外宣传工作，树立酒店良好的公众形象，制订酒店环境布置方案，营造良好经营氛围，为酒店的各项营销活动起到促进作用。职责与工作任务职责一职责表述：根据酒店经营管理方针、策略和销售计划，从酒店整体形象出发...
岗位说明书岗位名称高级美工岗位编号所在部门公关营销部岗位定员1人直接上级公关营销部策划主管工资等级7级直接下级美工薪酬类型结构工资制所辖人员1人岗位分析日期2002-11-22工作综述：配合公关策划主管做好酒店内、外部宣传工作，树立酒店良好形象。职责与工作任务职责一职责表述：按照公关营销部经理或公关策划主管的要求，与美工配合协作完成酒店各种宣传用品的设计、制作工作工作时间百分比：40%工作任务根据酒店各部门下...
商贸部KPI考核指标说明表被考核人部门商贸部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率8%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7成本控制10%成本节约率=（成本率-实际成本率）/成本...
康乐部KPI考核指标说明表被考核人部门康乐部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值2酒店GOP率3部门GOP值20%4部门GOP率20%5销售收入定额完成率10％销售收入定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用节约率10％部门管理费用节约率=（计划管理管理费用-实际管理费用）/计划管理费用计财部直接上级7营业成本节约率15％营业成本节约率=（计划营业成本率-实际营业成本）/计划营业成本...
计财部KPI考核指标说明表被考核人部门计财部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值计财部直接上级2酒店GOP率计财部直接上级3部门管理费用节约率=10%部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用计财部直接上级4应收帐款回收率25%应收帐款回收率＝应收帐款回收额/应收帐款总额计财部直接上级5财务费用节约率20%财务费用节约率=（计划财务费用-实际财务费用）/计划财务费用计财部直接上级6...
公关营销部KPI考核指标说明表被考核人部门公关营销部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值2酒店收入完成率3销售收入定额完成率55%销售定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数财务部直接上级4部门管理费用节约率5%部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用财务部直接上级5营销费用节约率5%费用节约率=（营销费用率-实际营销费用率）/营销费用率财务部直接上级6新客源开发率10%新客...
工程部KPI考核指标说明表被考核人部门工程部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值10%计财部总经理2酒店GOP率10%计财部总经理3部门管理费用5%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部总经理4能源费用20%能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗计财部总经理5维修费用20%费用节约率=（维修费用-实际维修费用）/维修费用计财部总经理6主要设备、设施完好率10%完好设备总台数/总台数设备检查小...
房务部KPI考核指标说明表被考核人部门房务部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率5%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7客房服务用品成本率10%成本节约率=（成本率-实际成...
餐饮部KPI考核指标说明表被考核人部门餐饮部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率5%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7成本控制10%成本节约率=（成本率-实际成本率）/成本...
安全部KPI考核指标说明表被考核人部门安全部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值2酒店GOP率3部门管理费用节约率部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用计财部直接上级4按时制定酒店总体安全管理方案和各种防范预案每年（）日前制定酒店总体安全管理方案和各种防范方案，并及时上报直接上级评价直接上级5出火警数实际出火警率/出火警率直接上级直接上级6人均劳动生产率实际人均劳动...
机密宜昌国际大酒店绩效考核体系实施细则（草案）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月北大纵横管理咨询酒店宜昌国酒项目组目录第一章总则...................................................................................................................11．1绩效考核意义...................................................................................................11．2绩效考核原则......................
机密宜昌国际大酒店绩效考核体系设计方案（草案）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月北大纵横管理咨询酒店宜昌国酒项目组目录第一章总则11．1绩效考核意义11．2绩效考核原则11．3绩效考核对象21．4绩效考核内容21．5绩效考核实施3第二章具有业绩合同人员的绩效考核42.1业绩合同42.2业绩考核指标内容62.3业绩考核指标权重72.4业绩考核周期82.5业绩考核实施者82.6业绩考核数据82.7业绩考核流程92.8业绩考核分值计算102.9业绩考...
云南UNIDA信息产业有限公司员工招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月北大纵横UNIDA项目组UNIDA公司员工招聘管理办法目录第一章总则...............................................................................................................................1第二章招聘的组织管理............................................................................................................1第三...
人力资源访谈提纲访谈从总经理、人力资源部门、中层以上管理人员（职能部门负责人、分支机构负责人）、技术人员、销售人员、一般员工6个层面进行。一、总经理访谈提纲1、公司目前的人力资源状况如何？2、公司现有人力资源状况是否与现阶段公司的运作相适应？还存在哪些差距？3、公司现有人力资源状况是否能满足未来发展的需要？还存在哪些差距？4、公司在吸引和留住人才方面有哪些制度保证？5、公司未来发展，主要依靠现有人才...
访问提纲：1、个人奋斗历程？2、心目中的公司应该是什么样？3、房地产行业会怎么发展？4、有那些优秀的同行？5、公司应该向那个方向发展？（目标客户、管理、机制、体制）6、主要业务流程及问题，改进措施？7、对改制的看法8、对组织管理、运作体系的看法（矩阵式）9、对薪酬、考评、体制的看法。10、那些专业人员在人力资源管理中是关键，怎样才能留住他们？留住他们的主要障碍是什么？11、现在业务运转、考核、奖惩、监督控制...
超越集团调查访谈计划和问题被访人：杨总、苏总每人访谈时间：4小时访谈目的：了解其思路和希望的目标访谈内容基本问题假设访谈提纲访谈问题一、组织机构组织使命和经营理念使命不明晰使命是什么经营理念集团长期对社会的贡献和存在价值是什么？10年后集团会是什么样？集团为谁而存在？组织沿革组织僵化组织滞后于集团发展变革阻力大组织沿革阶段员工对组织变革的态度（包括对原结构的习惯、稳定、职位安全、对解聘威、利益、发...
北大纵横管理咨询公司中铁项目组重新评价岗位通知单通知书编号岗位编号岗位名称重新评价因素相对标准差平均值最大值最小值北大纵横中铁项目组2025年5月4日Allpku-0-001-1.0共1页，第1页2025年5月4日星期W
