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第二阶段工作指引三、青岛乾坤木业有限公司管理模式设计1.对青岛乾坤木业有限公司关键业务流程进行改进与设计：以流程为对象确定应该对业务结果负责的岗位确定每个关键节点应该承担的职责删除关键业务流程中不增值的环节按岗位同一性整合流程，避免业务过多地跨部门运作与反复2.调整青岛乾坤木业有限公司组织结构设计部门设置部门的主要职责和职权部门的主要考核指标部门内部管理岗位设置及人员编制定额3.帮助...
生产部售后部员工考核制度生产部、售后部员工考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于生产部、售后部的全体员工，部长和部长助理除外。第二条考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第三条考核原则（一）务实、适用原则。（二）效益导向与职责导向结合原则。（三）科学合理原则。（四）多角考核原则。第...
人数岗位重要程度重要系数调整后系数(%)四面刨车间主任1A11.228.50四面刨车间组长1A21.178.15四面刨进料选料员2B21.087.52四面刨进料员2B11.127.80四面刨出料接料员2C11.047.24双头铣进料员2B11.127.80双头铣接料员2C11.047.24磨刀员1A21.178.15包装车间主任1A21.1718.25等级分检员2B11.1217.47包装车间印箱员1C2115.60包装车间装箱员2C2115.60油漆车间主任1A11.2210.11UV漆生产组长0A21.179.69UV漆线上料员1B21.088.95UV漆进料...
青岛乾坤木业有限公司制度体系（参考）北大纵横管理咨询有限公司二〇二五二〇二五年五月目录公司根本制度.............................................................................................................................1公司基本制度.............................................................................................................................2专业管理制度..........................
青岛乾坤木业计件工资制度青岛乾坤木业综合计件工资制度1青岛乾坤木业计件工资制度第一章总则第一条薪酬是对员工为乾坤所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条综合计件工资制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及青岛市...
青岛乾坤木业有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月青岛乾坤木业有限公司岗位说明书目录第一部分高级管理人员3总经理岗位说明书3营销副总经理岗位说明书3运作副总经理岗位说明书3总工程师岗位说明书3总经理秘书岗位说明书3营销副总经理助理岗位说明书3运作副总经理助理岗位说明书3第二部分营销部门3营销规划部3营销规划部部长岗位说明书3市场营销员岗位说明书3渠道管理员岗位说明书3销售部3销售部部长...
青岛乾坤木业有限公司考核指标体系北大纵横管理咨询有限责任公司二〇二五二〇二五年五月青岛乾坤木业有限公司考核指标体系目录第一部分、高层考核指标.......................................................1总经理考核指标.......................................................1营销副总经理考核指标.................................................2运作副总经理考核指标............................................
青岛乾坤木业计件工资制度青岛乾坤木业计件工资制度1青岛乾坤木业计件工资制度第一章总则第一条薪酬是对员工为乾坤所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条计件工资制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及青岛市社会平均...
乾坤木业有限公司考核指标体系乾坤木业有限公司考核指标北大纵横乾坤木业有限公司项目组二〇二五二〇二五年五月乾坤木业有限公司考核指标体系一、高层考核指标总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1.公司战略规划的制定和组织实施情况保证公司巩固在市场竞争中的地位；保证公司持续、健康和稳定地发展战略是否有助于公司目标的实现公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和...
计件工资方案提议通过对售后部一个班长、一个组员，生产部两个车间主任的访谈，形成了如下的建议：1．岗位计件工资的调整1．售后部、各个生产车间仍然采用计件工资的形式。2．单价仍然保留现有水平，以保证工资总额的平稳，人力成本不会有大的变动。3．但是在班组内和车间内要拉开差距。关键岗位的收入要高于普通岗位。4．车间内、班组内工资分配采取百分比的形式，关键岗位的百分比要大于普通岗位的百分比。5．百分比的决定依...
工资访谈大纲姓名：部门：1．了解范围访谈人：记录：计件工资部门：生产部门、售后部门2．了解项目：a)目前工资的结构和状况b)满意程度、公平感、和外公司比、公司内部其他部门比、部门内部比、班组内部比、自己前后时期比c)工作饱满程度和生产的均衡程度，一年之内d)存在技术等级否？在工资里存在差别否？什么原因造成差别？什么原因影响技术等级的变化？行政等级的变化？e)生活水平（月平均消费）房租、水电、伙食、衣服、日...
访谈内容总结时间2002-7-20上午被访谈人何新柳被访谈部门售后部职务员工被访谈人联系方式访谈人陈细军记录人张凌峰请谈一下工资结构情况。按平方米铺装数，多干多得，15元/平方米，扣10%奖给组长，一般工人拿2%。应该这样，班组长应奖励一些。你对收入满意么？我来自江西，未签合同。年毛收入1万多，还可以。感到是否公平呢？这个很难讲。绝对公平不可能。与别的公司差不多。外公司价低量大，乾坤的量少一些，但价格高。另外，...
总工程师职务说明书岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级研发部部长、质量管理部部长薪酬类型所辖人员2个中层岗位分析日期2002年7月4日本职：组织领导新产品开发和产品的技术改良，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力，负责公司全面质量管理体系的建立以及监督实施职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略，负责组...
质量主管岗位说明书岗位名称质量主管岗位编号QK-04-01所在部门质量管理部岗位定员1直接上级质量管理部部长职系管理职系直接下级检验员所辖人员岗位分析日期本职：负责公司质量管理具体工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织实施质量管理计划工作任务将质量管理计划分解，将质量管理指标下达到各个生产单位；经常核实各单位计划完成情况，年底汇总上报负责公司各部门质量管理工作的考核、验收工作。根据公司全面质量管理宣传...
质量检验员职务说明书岗位名称质量检验员岗位编号所在部门质量管理部岗位定员直接上级质量主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年7月3日本职：负责公司采购物资和公司生产半成品，产品的质量检验工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司生产半成品，产品的质量检验工作工作任务负责所主管公司生产车间产品的验收检验工作，并出具检验报告职责二职责表述：负责公司采购物资（设备）的入库检验工作任务对...
质量管理部部长岗位说明书岗位名称质量管理部部长岗位编号QK-04-01所在部门质量管理部岗位定员1直接上级总工程师职系管理职系直接下级质量主管，审核主管所辖人员岗位分析日期本职：负责公司全过程质量管理，内部审核和ISO9000的认证工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司质量方针;工作任务根据公司战略和公司宗旨，拟定公司质量方针，报总工审核后，经公司决策委员会讨论通过在日常工作中严格遵循公司的质量方针，宣贯...
质量工程师岗位说明书岗位名称质量工程师岗位编号QK-04-01所在部门质量管理部岗位定员1直接上级质量管理部长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：编制质量标准，执行ABC质量管理办法职责与工作任务：职责一职责表述：根据生产工艺编制各种检验标准；工作任务编制原材料入库检验标准根据生产工艺编制工序间检验标准编制产成品合格检验标准；编制退货检验标准职责二职责表述：处理质量事故；对B级的质量问题提出处理意...
