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1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心产品开发计划制定的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进产品开发战略计划的实现，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200年月日起执行2职责2.1技术中心科技信息部信息检索工程师负责在会前为产品开发计划讨论会提供所需的备选项目档案（包括项目技术背景，市场背景、经济...
流程设备内部调剂流程流程文件编号流程协调控制部门：技术中心总责任人：技术副总本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:责任人备注设备调往单位西北实业技术管理部设备原处单位供应商分析备案技术中心信息部申清需求初审终审申清单位经理设备内部调剂三联单技术管理部经理技术中心主任信息部经理2联单1联单存根3联单设备原处单位经理存根流程技术中心内部管理流程流程文件编号流程协调控制部门：技术中心总责任人...
管理制度西北实业技术管理制度分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1.目的、纲要及适用范围..................................................................................................................12技术中心的分工及岗位设置..........................................................................................................13工作管理................................
西北实业技术中心职位说明书（讨论稿）职务名称：科研网络信息管理工程师部门：技术中心职务代码：1职责：科研网络信息管理工程师在技术中心科技信息部经理指导下，负责科研网络信息的运作及管理为产品、技术开发及改造提供相关技术信息负责科技信息部有关网络信息制度的起草、报审与执行。检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等信息检索本公司同种产品其他生产工艺及技术对环保行业出现的有价值...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介技术中心钱主任，进入新和成8年。二、主要结论1.研发项目的立项凭高层个人判断，缺乏严格的评审程序2.对研发人员的考核激励措施很不到位。表现在考核上人为因素过多，干多干少薪金上没有明显区别，负责评定职称的人力资源部对业务能力不了解。3.创新能力不足访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.技术中心目前有70多人，其中博士2人，研究...
技术中心主任访谈报告被访谈人：李华宁，技术中心主任，天津灯塔涂料股份有限公司访谈人：陶宽、庄学森，远卓管理顾问公司时间：2001年9月27日上午9：05至12：05地点：天津灯塔涂料公司二楼会议室整理人：庄学森个人背景：84年进灯塔公司，88年开始阴极电溶漆的研究，95年阴极电溶漆投产，现在产量扩大到1000多吨。担任行政管理即技术中心主任不到1年。主要访谈内容：技术中心情况介绍：－去年11月合并三个部一个中心后成立的...
技术中心调研诊断报告北大纵横管理咨询公司2003年7月一期咨询子报告之四机密北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第2页导读公司层对技术中心的管理分析公司层对技术中心的管理分析技术中心内部管理分析技术中心内部管理分析科研项目的运作分析科研项目的运作分析总结与建议总结与建议北大纵横－成飞集团项目诊断报告2003/07第3页技术中心是成飞重要的科技创新机构，主要进行飞机设计，担负着公司系列军用、民用航空产品和非航...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术中心主任职位编号所属部门技术中心直接上级生产副总直接下属职位名称技术员、工艺员职位设置目的负责公司新产品开发和技术工艺革新，提高产品竞争力和生产效率工作职责和工作内容1.组织建立和完善公司技术管理制度2.编制和落实计划年度新产品研制开发计划和技术工艺革新计划，满足公司中长期发展规划3.组织新产品市场预测和调研4.编制并组织实施新产品研发计...
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息量化表技术中心非满意度评价指标信息量化表被评价单位技术中心信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间研发项目进展研发项目严格按照计划推进90－100研发项目基本上按照计划推进80－90研发项目能推进，但是与计划相比存在一定出入70－80研发项目与计划存在较大出入50－70研发工作与计划完全不符0－5090－10080－9070－8050－700－5090－10080－9070－8050－700－509...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位技术中心评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户分厂服务支持满意度30%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50内部管理研发项目进展50%非满意度指标（F）1...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明技术中心业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处客户分厂服务支持满意度评价公司分厂对技术中心所提供的技术支持和服务的满意程度企管处所有分厂负责人内部管理研发项目进展是指对技术中心研发项目进度的评价指标企管处企管处学习成长部门员工满意度部门员工对部门工作环境、工...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门技术中心职位名称主任考核者考核者职位生产副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作...
填表时间：年月日部门：产品设计部岗位：部长考核期间目标设定类考核指标权重数据来源评分标准指标完成情况指标评分20%95%100%105%10%80%90%100%造船管理部5%80%90%100%技术中心5%按程序文件质量管理部10%80%90%100%战略管理部5%80%90%100%技术中心描述类考核指标权重考核要求评分标准要素评分指标评分20%不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀扣分类考核指标权重基准水平数据来源...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称技术中心主任岗位编号所属部门技术中心直接上级副总裁直接下属产品开发专员环保技术开发专员岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的组织开展化纤产业上下游行业研究，推进新产品开发及工艺改进；跟踪研究与开发环保技术；探索产业规模扩大和产品升级的新思路核心工作职责和内容工作衡量标准1、调查、跟踪、整理、分析国内外化纤产品开发信息，编制公司新产品发展规...
访谈记录16838858时间：2005年5月28日被访谈人：王友春（技术中心主任）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼五楼办公室一、个人情况91年进厂，开始在产品开发处，后来到技术中心，现在管技术中心（新产品研发）和生产技术部（工艺流程）二、公司情况三、本人主管工作、职责1、技术中心主要是新产品开发，军工产品、863项目、中试、客户特殊要求的产品，原材料的选择，供应商的判断，日常的知识产权工作、环保技术等2、生产技术...
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司技术中心部门职责一、技术进步和管理工作1.负责技术管理相关制度、文件的编写与完善工作；2.负责组织开展新元件和新产品的研制工作；3.负责开展新技术、新工艺、新材料的应用和推广工作；4.参与院所联系合作，推进公司技术创新和科技进步；5.参与收集石油仪器及相关领域的技术发展信息及相关信息，并及时向相关部门提供；6.负责组织技术人员对设计、工艺工作及生产过程中的技...
技术中心主任岗位业绩考核表（月度）编号：JS01姓名部门技术中心岗位技术中心主任考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度设计任务进度达成率设计图纸技术副总20%设计任务进度达成率＝按期完成的设计项目数量/设计项目总数量设计任务进度达成率0.991～1000.9>设计任务进度达成率0.881～900.8>设计任务进度达成率0.761～800.7>设计任务进度达成率0.641～600.6>设计任务进度达...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门技术中心岗位研究所所长姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况606020下阶段工作计划和目标20合计100内部满意度部门满意度4040子公司满意度60合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议关键事件说明表考核者对被考核者的工作改进建议1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号年季度通...
技术中心KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的基础技术开发战略规划报告半年100分见附表110%见表一本岗位提交报告根据公司产品发展需要制定新技术开发战略新产品开发战略规划报告半年100分见附表240%见表二本岗位提交报告根据公司战略及经营业绩制定质量管理制度为生产一线提供服务情况工作报告半年100分见附表330%见表三本岗位提交报告本年度重点客户反映情况总结行业产品、技术前景预测报告半年1...
