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规划员工职业发展、提高企业绩效水平薪酬激励方案通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第2页通威集团目前薪酬结构HGFEDCBAA总裁B副总裁.总裁助理级总部：部门经理级子公司:总经理总工级专业技术职务正高级技术职务(职称)总部：部门副经理级子公司:副总经理.总经理助理副高级专业技术职务总工级专业技术职务总部：部门助理.工程师级子公司:生产厂长;部门正职;工程师级专业技术职务总部：...
人际交往能力关系建立能够与他人建立可信赖的长期关系团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成解决矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响敏感性能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决影响力团队发展能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展说服力能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见应变能力待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所...
请各部门经理于7月18日（周四）下班前集齐本部门问卷（电子版）交到人力资源部郭小琪经理、李思宇处员工绩效指标调查问卷2002年7月15日新华信人力资源小组说明本问卷目的是为了了解您所在岗位的主要工作内容、职责与主要产出，以及相应的衡量标准，这将是我们下一阶段考核项目/指标设计的重要基础。为了进一步建立完善的人力资源体系，为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。在...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平人力资源管理流程通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目人力资源管理流程2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport05人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程、职业发展管理流程流程名称年度人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考核管理流程职业发展管理流程流程类别年度培训计划制订流...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平项目启动会通威集团有限公司2002年7月2日成都规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会2002年7月2日第2页保密文件、版权所有主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、项目动员通威集团总裁刘汉元先生二、《中国企业管理面临的新挑战》新华信董事长赵民先生三、新华信和通威集团项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生四、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事张江燕先...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平管理咨询项目建议书通威集团有限公司2002年5月20日规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书2002年5月17日第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书是基于我们对通威集团的初步了解和对通威集团及其所处环境的宏观分析提出的新华信对通威集团规划员工职业发展，提高企业管理绩效水平咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对通威集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第一期报告：管理诊断通威集团有限公司2002年7月22日机密通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第2页TongweiGroup-HRReport01项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发展道路4.建立人力资源管理流程5.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训1.通威集团的绩效管理体系。（约90个岗位的绩效考核指标...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平总结汇报通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport04今日议程•项目综述•管理诊断•通威绩效考核方案•职业发展规划•薪酬方案•人力资源管理流程•子公司问卷调查•实施建议通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport04项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第二阶段汇报通威集团有限公司2002年8月6日机密通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第2页TongweiGroup-HRReport02•第二阶段工作回顾•通威绩效管理体系•通威职业发展规划•下阶段工作安排今日议程通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第3页TongweiGroup-HRReport02项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发...
绩效考核培训通威集团有限公司2002年8月8日机密通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第2页TongweiGroup-HRReport03•通威绩效管理体系•通威职业发展规划今日议程通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第3页TongweiGroup-HRReport03目录•绩效考核体系概述•绩效考核内容•绩效考核方法•绩效考核流程•绩效考核表格使用•绩效考核注意事项通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第4页TongweiGroup-HRR...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门总经办岗位姓名王尚文KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604020下阶段工作计划及目标20合计100分管公司经营指标10020市场调研调研市场分析报告质量5020调研对营销决策支持的有效性50合计100内部满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见副总经理权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议所分管公司的计划和目标实现情况部门满意度关键事件说明表1.评...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门岗位总裁助理姓名KPI得分集团日常管理工作总结405040下阶段工作计划及目标20100403030集团投资决策建议30合计100内部满意度部门满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见总裁办权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)季度工作评价建议、存在问题分析以及相关信息提供合计集团战略与投资决策分析报告配合战略与投资决策进行内部管理的提升、改进建议集团战略实施情况分析与战略调...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门证券部岗位副经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况605020下阶段工作计划和目标20合计10035303530合计100内部满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议股份公司规范运作与对外协作制作公司股东大会、董事会及监事会召开的会议材料会议记录及时、准确、充分、完整，档案管理有序制作公司对外信息披露的...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门原料部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604020下阶段工作计划及目标20合计100原料行情分析254025为采购决策提供的支持50合计100内部满意度302070合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议收集、分析市场行情信息的及时性收集、分析市场行情信息的的准确性部门满意度子公司满意度关键事件说明表1....
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门市场部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况6030对问题的分析和提出的建议20下阶段工作计划20合计100计划完成率完成数与计划数的比率10025部门内部管理评价上下级沟通3525部门内部协作35部门工作效率35合计100内部满意度502050合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况607020下阶段工作计划和目标20合计100内部满意度503050合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见生产部权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号年季度通威公司员...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门审计部岗位审计师姓名KPI得分工作总结报告报告提交的及时性5020解决问题的建议50合计100子公司审计报告审计报告的及时、准确4040发现的问题的准确性30对问题的分析及处理建议30合计100审计汇报材料汇报材料的及时性3020汇报材料的完整性和规范性30所反映问题的准确和重要性40合计100发现的问题的质量4010发现的问题的数量30检查的次数30合计10010010总计100考核人签名考核等级人力资源部意...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门人力资源部岗位部长姓名KPI权重得分季度工作评价本季度工作总结3030302020合计100执行结果是否理想3030建议是否有效30解决方案是否可操作20发现问题是否及时20合计100人力成本分析报告问题的针对性、有效性4020分析方法的合理性、科学性30建议与改善思路30合计100内部满意度502050合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见加权得分KPI内容权重(100%)工作改进建议与下季度工作计划公司...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门期货与对外贸易部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604020下阶段工作计划和目标20100期货业务盈利指标期货买卖带来的实际盈利10040出口业务指标盈利目标完成率4010出口量目标完成率30出口费用控制目标完成率30合计100内部满意度10010总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议合计部门满意度关键事件说明表...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门品管部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价4030工作改进建议30下季度工作计划以及工作重点30合计100季度配方工作总结403030下季度工作重点30合计100改进措施与预防措施4020质量体系现状分析与对策30新公司质量体系建设状况30合计100内部满意度402060合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)季度部门工作与子公司品管工作总结季度配方工作报告评价配...
