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编号年通威公司员工年度考核表部门岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力计划和组织2510解决问题的能力25责任管理25激励15创新能力10合计100态度是否注重协作，发挥团队精神2510经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否要求自己以身作则15处理问题是否全面周到10合计10010050总计100CI委员会主任权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名...
编号年季度通威员公司工绩效考核表部门岗位姓名KPI加权得分得分KPI1合计KPI2合计KPI3合计KPI4合计KPI5合计总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)KPI内容权重(100%)关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号年通威公司员工年度考核表部门岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力10态度1010050总计100权重(100%)权重(100%)...
通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作2002年8月10日目录一、原料部绩效考核指标..................................................................................................................................................................1通威集团绩效考核指标体系通威集团有限公司原料部经理绩效考核指标..................................................................................
通威集团有限公司绩效考核手册新华信管理咨询制作2002年8月6日绩效考核手册通威集团有限公司目录第一章总则........................................................11.1绩效考核意义.............................................................11.2绩效考核原则.............................................................11.3绩效考核周期.............................................................21.4绩效考...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平人力资源管理流程通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目人力资源管理流程2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport05人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程、职业发展管理流程流程名称年度人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考核管理流程职业发展管理流程流程类别年度培训计划制订流...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平薪酬激励方案通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第2页通威集团目前薪酬结构HGFEDCBAA总裁B副总裁.总裁助理级总部：部门经理级子公司:总经理总工级专业技术职务正高级技术职务(职称)总部：部门副经理级子公司:副总经理.总经理助理副高级专业技术职务总工级专业技术职务总部：部门助理.工程师级子公司:生产厂长;部门正职;工程师级专业技术职务总部：...
通威集团有限公司工资管理实施办法新华信管理咨询制作2002年8月22日工资管理实施办法通威集团有限公司目录第一章总则....................................................1第二章标准工资................................................1第三章工资计发办法............................................3第四章工资发放................................................4第五章附则.......................................
员工职业发展手册通威集团有限公司通威集团有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年8月22日员工职业发展手册通威集团有限公司目录前言...............................................................3第一章职级系统介绍................................................41.1岗位分类...................................................41.2发展序列分类...............................................4第二...
通威集团有限公司培训管理办法新华信管理咨询制作2002年8月22日培训管理办法通威集团有限公司目录第一章总则..............................................................................................11.1培训宗旨..........................................................................................................11.2培训原则...........................................................................
1通威集团岗位职级对应表（管理序列）总裁集团总裁总裁办总裁助理总经办总经理总经办副总经理总经办总会计总经办总审计师董事会秘书市场部经理财务部经理人力资源部部长品管部经理证券部经理监察室主任原料部经理生产部经理办公室主任总裁办秘书财务部副经理市场部副经理生产部副经理证券部副经理监察室副主任原料部副经理广告宣传部负责人原料部助理办公室主任助理市场部内务主任管理类说明:员工MA-MC中M表示管理（MANAGEMENT...
目录说明：该文件列表共有文件69个一、各阶段汇报与培训材料(目录)1)通威第二阶段考核与职业发展培训材料2)通威集团第二阶段报告3)通威集团第三阶段总结报告4)通威集团第一阶段报告5)通威集团咨询项目建议书6)通威集团咨询项目启动会二、绩效考核文件（目录）分部门绩效考核指标（子目录）1)通威集团CI委绩效考核指标体系表2)通威集团办公室绩效考核指标体系表3)通威集团财务部绩效考核指标体系表4)通威集团发展部绩效考核指标...
