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FAB-DataRequestDataRequestforGenevieveErbThisdatarequestpertainstothefollowingsub-segmentsoftheFinanceandAccountingoutsourcingsector:TravelExpenseAccountspayableVendorpayableRemittancesDisbursementsInconductingago-to-marketanalysis,wetypicallylookforthetypeofdatathatisaddressedinthequestionsbelow.Doyouhavedataforeachofthesesub-segmentsthatwouldhelpusanswerthefollowingquestions(globalpersp...
三、发现事项及建议我们根据二○○二年六月十日至二○○二年六月二十八日在公司进行诊断工作中的对各主要业务循环中发现的问题以及我们的建议详细说明如下：1、预算管理132、销售流程管理3、存货采购流程管理4、存货管理5、固定资产及在建工程管理6、现金管理7、人力资源管理8、会计记录与核算9、信息系统管理12三、发现事项及建议1、预算管理1.1预算管理组织架构1.2预算编制与调整预算方案审批1.3预算执行与考核13三、发现事项...
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:4.6版本号:2002-2项目生效日期修改版本编制人：采购流程-应付账款管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于规范公司财务部记录存货采购及应付账款的管理。1.2控制目的使原材料采购及应付账款记账的管理流程规范化以保证：财务部及时准确记录原材料采购及应付账款1.3执行部门财务部、供应科和库房1.4关键控制点1.1及时性：供应科应及时催收采购发票，与入库单核实对...
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:4.5.1版本号:2002-2项目生效日期修改版本编制人：采购流程-原材料货物验收管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于规范公司库房对原材料货物接收行为的管理。1.2控制目的使原材料验收的管理流程规范化以保证：库房及时准确收货库房台账及时准确记录库房所收货物原材料的验收质量得到有效控制1.3执行部门库房与供应科1.4关键控制点1.1准确性及授权性：库管员应...
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:5.6版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：存货管理-盘点管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程旨在规范公司对原材料、半成品、产成品及办公用品等存货的盘点行为。1.2控制目的使盘点行为规范化以保证：库存的真实性及时处理记录的差错，避免造成损失生产成本核算的及时和准确1.3执行部门财务部、库房、各车间、供应科及销售部1.4关键控制点1.1完整性：盘点前...
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:5.5版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：存货管理-产成品入库失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程旨在规范产成品库存管理行为。1.2控制目的使产成品库存管理规范化以保证：产成品合理入库、堆放及管理库存产成品客户、规格、数量等相关信息的及时统计完善存货流转程序生产成本核算的及时和准确1.3执行部门财务部、销售部、库房及各车间1.4关键控制点1.1准确...
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:5.4版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：存货管理-原材料的发出失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程旨在规范原材料的领用行为。1.2控制目的使原材料领用程序规范化以保证：原材料的安全成本核算的准确性完善存货流转程序1.3执行部门财务部、采购部、库房及各车间1.4关键控制点1.1准确性：规范领料单填写的格式及内容，以确保库存记录准确性1.2授权性：明确领...
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:5.3.1版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：存货管理-公司库房管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司内部库房的管理。1.2控制目的使公司内部库房管理规范化以保证：材料或产品出入库账实相符库位摆放的有序性控制库存成本完善存货流转程序1.3执行部门库房、供应科、成品车间、销售部及财务部1.4关键控制点1.1真实性：验收后的货物数量与入库单核...
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:5.2版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：存货管理-生产成本失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司生产成本核算的管理。1.2控制目的使生产成本核算流程标准化以保证：成本归集的准确性成本分摊的准确性成本分析的有效性提高成本分析的合理性、客观性和指导性1.3执行部门财务部、生产车间、库房及生产辅助部门1.4关键控制点1.1准确性：对材料成本归集...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目贝发（上海）有限公司筹备组策划说明贝发（上海）有限公司是贝发集团负责礼品业务的专业子公司，是贝发集体上海战略的核心内容，是贝发集团充分利用自身核心能力、通过相关多元化的策略进入礼品行业重大战略举措，其目的是通过整合国内国际人才、技术、渠道物流等相关资源，打造具有国际竞争力的全球礼品制造中心，其正式运作将成为为贝发集团长期、持续、快速发展的业...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询分离企业办社会职能和多经单位改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月5日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询分离企业办社会职能和多经单位改制方案一、分离企业办社会职能情况企业办社会职能包括子弟学校（5...
