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关于印发中小企业标准暂行规定的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委(经委)、计委、财政厅(局)、统计局，国务院各有关部门：为贯彻实施《中华人民共和国中小企业促进法》，按照法律规定，国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订了《中小企业标准暂行规定》。经国务院同意，现印发给你们，请遵照执行。《中小企业标准暂行规定》中的中小企业标准上限即为大企业标准的下限，国家统计部门据...
中国建筑标准设计研究所发行室职位说明书二○○二年五月中国建筑标准设计研究所发行室职务说明书目录主任.........................................................................2发行室主任职务说明书.....................................................2副主任.......................................................................5发行室副主任职务说明书......................................................
中高级人员通用工作标准第一章总则第一条为提高公司经营管理水平，发挥公司精英阶层的团队作用，规范公司中高级人员的行为，特制定本标准。第二章适用范围第一条公司中高级人员范围：1.高级职员：总经理、副总经理、总经理助理、三总师；2.中级职员：公司各部、室正副部长、主任，二级下属企业正副经理。第三章品德操行规范第一条忠于公司、忠于职守；维护公司声誉，维护公司利益；关心公司前途和发展，做到不贪不占，不损公肥...
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月三十日中国建筑标准设计研究所薪酬制度目录北大纵横管理咨询公司1中国建筑标准设计研究所薪酬制度第一章总则第一条赌东道第二章年薪制第一条年薪制是对工作业绩通过全年才可以衡量的岗位制定的激励方式第二条适用范围：中国建筑标准设计研究所所长、副所长第三条年薪制构成：年薪=基础年薪+效益年薪第四条基础年薪：基础年薪是年薪中按月平均发放的部分...
问卷一、高层特别问题1、您觉得贵公司面临什么样的机遇和威胁？2、您觉得贵公司有什么优势或劣势？3、您觉得贵公司应该向什么方向发展？4、您推进战略实施面临的主要困难是什么？您将如何克服这些困难？5、管理主要是管理人，在人才选拔、任用、培养和激励等方面您打算怎么做？6、您如何处理与上下级公司的关系，如何处理与董事会的关系？二、普通问题1、您的主要职责是什么，过去几个月和未来几个月您的工作重点是什么？2、您...
雅坤地板坯料检验标准项目尺寸要求板面状况含水率优等品(A)坯料要求四面刨光，两端齐平，允许局部在轻微未刨部分。按产品尺寸要求；坯料厚度大于产品厚度1毫米，坯料宽度大于产品宽度7毫米，坯料长度大于产品长度20毫米，板面色泽基本一致，色差不明显，允许有直径3毫米内乳节1至2个，长度100毫米内矿物线1至2条，除外不允许有其它缺陷。8％13％一级品(B)坯料要求四面刨光，两端齐平，允许局部轻微未刨部分。按产品尺寸要求；坯...
评价标准类评价标准类附件三能力素质指标评价参照标准（年度能力考核）满意达成目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立90-10075-8965-7464分以下容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处，自我封闭团队合作90-10075-8965-7464分以下善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人...
评价标准类评价标准类附件一（1）泰科曼业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上（含）60-7445-5945以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理季度6：4上级（...
评价标准类评价标准类附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理4）总监助理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上(含)55-7454-4545以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理半年度6...
评价标准类评价标准类附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理4）总监助理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上（含）55-7445-5445以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理半年...
评价标准类评价标准类附件一（3）市场/技术支持人员奖金核算标准一、人员分类：1、市场/技术人员1）市场部人员I.市场总监II.经理级III.专员2）维修部人员I.经理II.高级工程师/工程师二、考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期1、市场/技术支持人员市场部人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）产品经理半年度10：2上...
评价标准类评价标准类附件一（4）后勤支持人员奖金核算标准一、人员分类：后勤支持人员1）总监级2）经理级3）员工（包括各办事处秘书）二、考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期3、后勤支持人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：1上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）经理半年度一个月工资上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）员工（包括各地...
评价标准类评价标准类附件三能力素质指标评价参照标准（年度能力考核）满意达成目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立90-10075-8965-7464分以下容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处，自我封闭团队合作90-10075-8965-7464分以下善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人...
第一条内部退养工资发放标准1、内部退养人员在退养期间，按照（基本工资＋岗位工资×固定发系数＋附加工资）发放月工资。不再发放各种奖金与其它补贴，各种保险按照内退后实际工资作为缴费基数统一办理。办理完内部退休手续的人员，应当退出工作岗位2、公司原助理级及以上管理岗位连续工作满5年及以上的现职人员，申请内部退养的，其待遇按照公司原助理级及以上管理人员离岗休息规定执行。3、内部退休职工在到达正式退休年龄时...
标准所所长王文艳访谈内容总结时间2002/4/16被访谈人王文艳被访谈人部门标准所职务所长被访人联系方式访谈人任声策、赵月华记录人黄海飞主要内容：Q：您能谈一下发行室方面的近期目标吗？A：这方面还比较模糊。发行室贴近市场，但是与市场的距离很大。要提高管理层次，局限性大，能否采用会员制。我们国家的市场情况与其他国家不一样，很多外国的企业交纳费用是很及时的，会员享受的优惠待遇多，关键是市场不够规范。所以，结合...
副所长孙英访谈内容总结时间2002/4/15被访谈人孙英被访谈人部门标准所职务副所长被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容：Q：您主要负责什么？A：主要是标准所的编制、规范的归口管理等方面。Q：标准所对编制有些什么打算？怎样做发行工作？编制与发行上怎样协调？编制现在的情况？A：现在编制有24个人。有建筑结构、设备标准设计室，电气专业（分强电弱电等）编制的一开始要立项。立项是由这24个管理人员提出来的：主...
标准所------访谈内容总结时间2002/10/16被访谈人顾泰昌被访谈人部门标准所职务结构标准室被访人联系方式13901180797访谈人施宇婷记录人任声策主要内容：Q：介绍一下您的工作经历？A：83年大学毕业，一直做标准设计和标准管理，也从事过设计，没有离开过这些岗位，从没有离开这些岗位，以前是事业单位，现在向企业转变。薪酬分为竖项和横向（与创收有关）。以前标准图收入是专款专用，部里给了编制的权利，不能用收入...
所长标准所所长职务说明书岗位名称所长岗位编号所在部门岗位定员直接上级建筑设计院工资等级直接下级副所长、总工、计划经营部、技术质量部、财务部、信息网络部及人力资源部主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面负责标准所的经营管理，领导制定和实施标准所总体发展战略、年度经营计划和财务预算，完成建筑设计院确定的年度经营目标；领导标准所内部建立良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工...
北大纵横－标准所发行室《业务流程改进报告》1中国建筑标准设计研究所发行室业务流程改进报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月北大纵横－标准所发行室《业务流程改进报告》2业务流程改进的目标–设计以营销管理为核心的、以市场和利润目标为导向的新的组织体系。协助发行室建立和加强市场营销工作–建立和完善规范的管理流程和业务流程–制定与这些流程相配套的支持性制度(下期工作重点）北大纵横－标准所发行室《业务流程改...
