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  • 浙江联通任职资格标准 (6).xls

    浙江联通任职资格标准 (6).xlsVIP

    三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家客户服务任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。对本公司产品性能特点比较熟悉。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的客户服务的策略和制度,准确执行相关程序和方法,并在执行中能够发现流程中一般的问题。熟练掌握客户...

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  • 浙江联通任职资格标准 (5).xls

    浙江联通任职资格标准 (5).xlsVIP

    三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家计算机通信任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。全面掌握企业相关的业务、技术知识(如增值、业务支撑、计费、互通等),准确执行相关程序和方法,能够发现流程中一般的问题...

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  • 浙江联通任职资格标准 (4).xls

    浙江联通任职资格标准 (4).xlsVIP

    三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家计划规划职种任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的计划统计与规划政策和制度,准确执行相关程序和方法,能够发现流程中一般的问题。熟练掌握计划规划专业...

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  • 浙江联通任职资格标准 (3).xls

    浙江联通任职资格标准 (3).xlsVIP

    三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家传输动力任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的规章制度,准确执行相关程序和方法,能够发现流程中一般的问题。熟练掌握传输动力专业某个领域的基本知识和行为技...

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  • 浙江联通任职资格标准 (2).xls

    浙江联通任职资格标准 (2).xlsVIP

    三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位学徒操作主体骨干技工高级技工操作工任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解、准确执行相关程序和方法,能够发现流程中一般的问题。熟练掌握本专业某个领域的基本知识和行为技能,对相关领域的知识有相当的了解。能够发现本领域和业务流程中的...

    2025-05-077773 KB20
  • 浙江联通任职资格标准 (1).xls

    浙江联通任职资格标准 (1).xlsVIP

    三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家财务金融任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的财务政策和制度,准确执行相关程序和方法,能够发现流程中一般的问题。熟练掌握财务会计专业某个领域的基本知识和行为技能,对相关领...

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  • 管理类任职资格标准.doc

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    管理类--任职资格标准一、角色定义(一)管理类通用角色定义职类角色定义管理类(一)网络联系1、首脑与象征者:以组织名义参与会议、庆典、仪式等对外各项活动。2、领导者:根据组织功能与使命,代表组织签署各项规章、制度、对外文本等。3、组织代言人:以组织名义对外发布各项信息。(二)沟通4、信息汇总与传播者:汇总组织内各项信息,并根据需要传递信息。5、联络者:维系组织成员关系,掌握组织成员动向。(三)决策6、...

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  • 中青旅战略投资项目选择的基本原则与标准.doc

    中青旅战略投资项目选择的基本原则与标准.docVIP

    中青旅战略投资项目选择的基本原则规模性――企业的竞争越来越表现为价值链与价价链之间的竞争。中青旅的投资重在形成广义旅游价值链,整合旅游资源,形成前后向一体化发展的大规模网络,形成规模效应。区域性――旅游行业的潜在客户具有较大的地域性特征。在区域内形成旅游的热点,引导旅游者在区域内的聚集是获取旅游项目盈利应首要考虑的问题。壁垒性--投资项目的高壁垒是防止对手效仿,产生高利润的有效手段。中青旅应着...

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  • 3分销销售酬金标准.doc

    3分销销售酬金标准.docVIP

    文件编号:版本:A河南移动通信有限责任公司郑州分公司分销考核办法实施细则河南移动通信有限责任公司郑州分公司分销SIM卡销售酬金标准(单位:元)全球通豫通卡不带4神州行带4神州行基本考核酬金5555分销商从移动公司的买入价5575205105分销商向分销网点卖出价5575205105分销网点建议卖出价100100220130新业务酬金标准(单位:元)移动秘书全球呼GPRS手机呼分销商自营网点发展获酬金5533分销商通过下线网点发展,分销商得2211...

    2025-05-0518393.5 KB24
  • 分销中心定价标准.doc

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    分销中心定价标准全球通豫通卡神州行最低消费卡充值卡,缴费卡分销网点从移动买入价1031031136597,98分销网点零售价138(含100话费)138(含100话费)138(含100话费)100(含100话费)100分销网点零售利润353525353,2说明:A.分销网点卡品销售酬金比专营店低5元。B.充值、缴费卡定价以100元面值为例,酬金按代办点标准。C.以上利润为税前利润。分销网点实际买入价须扣缴5.5%税金。

    2025-05-0515422 KB28
  • 岗位任职标准简述(2.0).doc

    岗位任职标准简述(2.0).docVIP

    岗位任职标准简述一、设计开发岗位岗位学历、资历能力说明A在B岗工作上年三年以上有较高水平的论文、著作、专利在国内、国际发表,获部、省级以上专家称号,对公司发展做出重大贡献,在国内同行业有较高声誉。博士导师。B在C岗工作三年以上有一定数量的论文、著作、专利在国内、国际发表,公司内相关专业领域专家,担任过大型复杂产品的主要开发者,在某专业领域有较高造诣,是公司该专业学术带头人,较强组织管理能力,英语六...

    2025-05-057530.5 KB47
  • 指定专营店服务月度服务代理费标准.doc

    指定专营店服务月度服务代理费标准.docVIP

    台州移动指定专营店月度服务代理标准(绝密)注:本办法为公司内部资料,不作为协议或管理办法的组成部分,各地区根据具体情况使用上述规定基数,并将确定的基数在协议中明确。县(市区)城区城区基数乡镇基数温岭、路桥、玉环4000元1500元椒江、黄岩、临海3000元1000元天台、三门、仙居1900元500元

    2025-05-0518919.5 KB47
  • 合作营业厅月度服务代理费标准.doc

    合作营业厅月度服务代理费标准.docVIP

    台州移动月度服务代理费标准(绝密)县(市区)城区城区基数乡镇基数温岭、路桥、玉环8000元(若店面超过3间,则超出部分加1000元/间)3000元(若店面超过3间,则超出部分加500元/间)椒江、黄岩、临海6000元(若超过3间,则超出部分加800元/间)2000元(若店面超过3间,则超出部分加380元/间)天台、三门、仙居3800元(若超过3间,则超出部分加600元/间)1000元(若店面超过3间,则超出部分加200元/间)注:1、本办法颁布前,已开设的...

    2025-05-058020 KB50
  • 指定专营店装修、配置标准.doc

    指定专营店装修、配置标准.docVIP

    指定专营店装修、配置标准1、门面装修:参照《中国移动通信企业视觉识别系统(四)――社会代理店装修设计规范》。要素:(1)、门头:版式根据具体情况选择。参考P3-5(2)、门牌:指定专营店需要制作门牌,具体参考P7,(3)、侧翼灯箱:参照P12.2、室内配置:(1)、营业区:(位于指定专营店的核心位置,面积占30%以上)授权牌:参考P8、悬挂式标牌(内容:业务受理区)、桌牌(内容:业务受理区):参考P15、企业标...

    2025-05-055926 KB12
  • 合作营业厅装修、配置标准.doc

    合作营业厅装修、配置标准.docVIP

    合作营业厅装修、配置标准1、门面装修:参照《中国移动通信企业视觉识别系统(四)――社会代理店装修设计规范》。要素:(1)、门头:版式根据具体情况选择。参考P3-5(2)、门牌:合作营业厅需要制作门牌与时间牌,具体参考P7,(3)、侧翼灯箱:参照P12.2、室内配置:(1)、营业区:(位于营业厅的核心位置,面积占30%以上)授权牌:参考P8、悬挂式标牌(内容:业务受理区)、桌牌(内容:业务受理区):参考P15、企...

    2025-05-0518027.5 KB12
  • 战略决策标准.ppt

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    1联想电脑战略决策标准及原则最重要的因素最重要的因素•满足现有客户的需要•未来的市场吸引力–行业市场规模–高利润–高增长•外延式发展(协同效应)–促进现有业务发展–可以利用现有业务的优势–资源保障(领军人物、资金支持)权重权重20%45%35%2业务参与形式及时间第一层面第二层面第三层面1、发展成BU-建立核心竞争力-利用品牌和市场优势家用Desktop商用Desktop笔记本IA(固线接入设备)存储系统(5)PDA(1)中低端服务...

    2025-05-0518190 KB38
  • 附件7.7:鹏润投资制度标准格式规定.doc

    附件7.7:鹏润投资制度标准格式规定.docVIP

    鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册――直属部系统分册――管理子册附件7.7(例表)鹏润投资制度标准格式规定*各单位提报制度时,须使用公司发布的鹏润投资制度标准格式模板。1.正文内容排版要求:1.1页眉:(五号隶书,右对齐)如:“鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册---**系统分册或国美电器有限公司经营管理手册—**系统分册”1.2内容层级序号:第一层级:1.第二层级:1.1第三层级:1.1.1(以下层级依此类...

    2025-05-05140666.5 KB27
  • 1.4.2文本编制标准.doc

    1.4.2文本编制标准.docVIP

    内控项目文本编制标准一、流程图的编制标准1、使用软件:MicrosoftVisio2、标准流程图模板:模板应用Visio中垂直跨职能流程图,由流程图和文本背景两部分组成。流程图:纵向在区分流程阶段时表示该流程的子流程。自上而下表示流程发展的时间或逻辑等顺序。横向代表单位或职能部门。单位顺序从左至右按级别排序(如:国家部委、股份公司、地区公司、二级单位)3、文本背景使用说明:文本背景中包涵8个要素。单位:表示具体业务发...

    2025-05-0592234 KB26
  • 公司领导打分标准.doc

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    95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下好较好一般较差差岗位尽责情况圆满完成岗位各项责任,并一定程度上超出预期较好地完成了岗位各项责任基本能够完成岗位责任,仍需进一步努力岗位责任不能全部完成,但只涉及次要事务岗位责任不能完成,给公司带来较大损失管理领导能力有很强的个人影响力,能够带动下属积极完成目标并享有满足感有较强个人影响力,能够带动下属积极工作个人影响力一般,但下属能够完成本职工作工作中不...

    2025-05-0515026 KB39
  • 中小企业标准暂行规定(全文).doc

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    中小企业标准暂行规定(全文)一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》,制定本规定。二、中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标,结合行业特点制定。三、本规定适用于工业,建筑业,交通运输和邮政业,批发和零售业,住宿和餐饮业。其中,工业包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业。本标准以外其他行业的中小企业标准另行制定。四、中小企业标准为:工业,中小型企业须符合以下条件:职工人数2...

    2025-05-0517821 KB13
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