拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
科学财务管理理论体系应具备的特征系统是一组依一定结构存在的具有密切联系的元素组合，它以整体方式与环境相作用我们把财务管理理论体系作为一个系统，它就成为一组依一定结构而存在的具有密切联系的若干财务管理理论知识元素形成的组合。依据财务管理理论体系的定义，概括财务管理理论体系至少应明确如下三项基本内容。其一，财务管理要素。财务管理要素是构成财务管理活动的诸必要原质，它是财务管理活动能够存在的基本因素...
机械科学研究院（集团）行业服务体系战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院行业服务体系简介1机械院的技术服务和咨询业务（属于咨询业业务）2003年营业收入达到2000万以上，在中国咨询行业中的规模属于中等偏上水平2机械院的质量认证和检测业务属于不以营利为首要目的的第三方中介机构，需要成立为独立的法人进行发展3网络杂志的盈利性不大，但是可以作为机...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科技咨询可以为风险资金和科研成果之间搭建金桥科研成果风险资本科技咨询信息不对称提供资金提供科研成果信息和技术评估等提供融资渠道提供科研成果信息机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有同时对于科研成果进行筛选，提高风险投资的成功率科研成果科技咨询风险投资成果转化机械科学研究院（集团）战略...
机械科学研究院（集团）认证业务战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有认证业务分析与战略规划分目录一、认证业务发展状况•全球认证业务状况•中国认证业务状况•机械装备行业认证业务状况•中国各地区认证业务状况二、认证行业市场竞争分析三、机械院认证业务内部能力分析四、认证业务行业战略目标制定五、认证业务行业战略措施阐述•中短期战略措施•中长期战略措施机...
机械科学研究院（集团）检测业务战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有检测业务分析与战略规划分目录一、检测业务行业市场竞争分析二、检测业务行业内部能力分析三、检测业务行业战略目标制定四、检测业务行业战略措施阐述中短期战略措施中长期战略措施机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有质量检测业务机构属于不以营利为首...
机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略定位二、战略措施三、质量认证行业分析四、质量检测行业分析五、技术咨询和服务行业分析六、战略管理咨询行业分析机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有新华信行业服务分析认为：对机械科学研究院（集团）行业服务体系的建议为明确院（集团）行业...
机械科学研究院汇报材料机械科学研究院改革改制情况汇报材料（初稿）一．集团现状和改制的必要性1、组织结构2、人员情况截止2003年12月，机械科学研究院人员总数7350人，其中：在职员工4167人，离退休人员3053人；内退及其他非在岗人员130人。有院士4人，国家有突出贡献的中青年科技专家20人，享受政府特殊津贴专家262人，省部级有突出贡献专家53人，部级青年专家32人，研究员级高级工程师354人，副高级职称人员898人；专业技术...
机械科学研究院汇报材料机械科学研究院改革改制情况汇报材料（初稿）一．发展历程1956年3月，当时的一机部决定首批成立三个部属研究院，即：机械科学研究院、工艺与生产组织研究院和工具研究院。机械科学研究院是机械行业成立最早的大型综合科研院所之一，初创阶段的主要任务是在短期内掌握苏联机电产品制造技术，在几年内使机械科学研究水平达到世界先进水平，为设计制造新设备新机器的制造厂提供技术。1958年5月一机部决定将...
CAM发展战略CAM职能战略五.CAM职能战略（一）产业化与市场营销战略根据院（集团）2010年发展成为：以材料类制品、机械装备、系统集成和技术服务四大产业为主业，以511为目标，集科、工、技于一体的高科技企业集团的战略总目标及战略发展步骤，设定院（集团）产业战略分三个阶段。院（集团）产业发展思路为：充分发挥院（集团）多专业的综合优势，大力开展系统集成业务，以系统集成带动机械装备的发展，带动技术服务的专业深度和...
CAM发展战略CAM外部环境分析一．CAM概况（一）、历史沿革（二）、组织机构（三）、业务构成（四）、战略问题的提出二、CAM外部环境分析（一）、政治、政府和法律环境（二）、经济环境（三）、社会、文化和自然环境（四）、技术环境（五）、行业发展与竞争（六）、机会与威胁的因素三、CAM内部环境分析（一）管理能力（二）财务管理（三）市场营销（四）研究与开发（五）生产作业管理（六）优势与劣势的关键因素四、CAM战略构想...
机械科学研究院国企改制项目会议纪要040528会议摘要记录会议主题机械科学研究院国企改制咨询项目时间2004年5月28日9:00-11:00地点机械科学研究院会议室参加人员公司姓名职务联系方式机械科学研究院李新亚院长13910281058尤一平党委书记、副院长88301820褚毅董事会秘书、投资证券部经理88301428王西峰副院长88301817梁丰收企划管理部部长88301219新华信管理顾问公司赵民13901068025胡少敏13311215776马建军13683375655丛寰宦1330...
机械科学研究院国企改制项目会议纪要040521会议摘要记录会议主题机械科学研究院国企改制咨询项目时间2004年5月21日9:30-11:00地点机械科学研究院会议室参加人员公司姓名职务联系方式机械科学研究院褚毅董事会秘书/投资证券部经理88301428王西峰副院长88301817梁丰收企划管理部部长88301219新华信管理顾问公司胡少敏合伙人13311215776马建军战略咨询中心总监13683375655丛寰宦13301281231曹赫桐战略咨询中心助理13810720759董晓...
机械科学研究院国企改制项目会议纪要040521会议摘要记录会议主题机械科学研究院国企改制咨询项目时间2004年5月21日9:30-11:00地点机械科学研究院会议室参加人员公司姓名职务联系方式机械科学研究院褚毅董事会秘书/投资证券部经理88301428王西峰副院长88301817梁丰收企划管理部部长88301219新华信管理顾问公司胡少敏合伙人13311215776马建军战略咨询中心总监13683375655丛寰宦13301281231曹赫桐战略咨询中心助理13810720759董晓...
管理咨询项目服务合同书项目名称：机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升项目咨询合同单位：甲方：机械科学研究院乙方：北京新华信管理顾问有限公司签订时间：年月日签订地点：第1页共8页机械科学研究院（以下简称甲方）同意由北京新华信管理顾问有限公司（以下简称乙方）为其提供发展战略、企业改制、管理提升咨询服务，双方经友好协商后订立本合同。第一条乙方应完成咨询服务的具体工作内容参见附件《机械科学研究院发...
第1页共3页附件：机械科学研究院（集团）机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书一、本次咨询项目的具体工作内容：根据双方会谈结果，本次咨询项目包括以下三部分主要内容：（一）、制定机械科学研究院集团的发展战略体系。具体内容包括：1、集团外部环境分析，集团内部管理诊断，（范围和深度视机科院已完成内容确定）；2、确定集团发展的愿景、使命、核心价值观，确定集团发展定位；3、确定集团未来发展的...
壱、制定机械科学研究院集团的发展战略体系1.集团外部环境分析，集团内部管理诊断，（范围和深度视机科院已完成内容确定）；2.确定集团发展的愿景、使命、核心价值观，确定集团发展定位；3.确定集团未来发展的总体战略，确定各项战略目标，包括财务目标、成长性目标和管理目标等；4.确定集团未来发展的业务组合，明确主业和辅业，明确各项业务的前景和资源供需状况；5.确定集团现有业务的进退方案；6.确定集团战略的实施步骤和...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第3页新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第3页新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第3页新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第3页新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅...
