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供销科科长职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：九龙山煤矿供销科科长工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：九龙山煤矿供销科直接上级：九龙山煤矿副矿长直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责九龙山煤矿煤炭的销售、采购工作。序号工作内容工作标准1负责九龙山煤矿煤炭的销售工作。完成煤矿月度、季度、年度销售计划。2组织销售日报表、月报表的编制及上报工作。准确、及时。3组织选煤、产品检验和分类工...
供销副矿长职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：九龙山煤矿供销副矿长工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：九龙山煤矿直接上级：九龙山煤矿矿长直接下级：供销科科长、后勤保卫科科长编写人：审定人：本职概述：协助矿长，负责九龙山煤矿的销售、保卫管理工作。序号工作内容工作标准1负责九龙山煤矿销售管理工作。完成九龙山煤矿月度、季度、年度销售计划。2协调内、外关系。外部关系良好，内部沟通顺畅。3负责煤...
供销科科长职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：王家岭煤矿供销科科长工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：王家岭煤矿供销科直接上级：王家岭煤矿副矿长直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责王家岭煤矿煤炭的销售、采购工作。序号工作内容工作标准1负责王家岭煤矿煤炭的销售工作。完成煤矿月度、季度、年度销售计划。2组织销售日报表、月报表的编制及上报工作。准确、及时。3组织选煤、产品检验和分类工...
供销副矿长职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：王家岭煤矿供销副矿长工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：王家岭煤矿直接上级：王家岭煤矿矿长直接下级：供销科科长、后勤保卫科科长编写人：审定人：本职概述：协助矿长，负责王家岭煤矿的销售、保卫管理工作。序号工作内容工作标准1负责王家岭煤矿销售管理工作。完成王家岭煤矿月度、季度、年度销售计划。2协调内、外关系。外部关系良好，内部沟通顺畅。3负责煤...
访谈提纲（供销公司）时间：9月22日（周五）地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：请您简单介绍一下供销公司主要业务、组织结构？目前各项业务的业务量和利润情况。未来哪项业务发展前景较好？供销公司与西北实业的关系？西北实业是如何考核供销公司绩效的？主营产品的总体市场需求量及增长速度？影响整体市场增长的主要原因？未来市场成长情况的预测？主营产品市场上的主要竞争对手及各自的特点？我们在市场上的...
访谈报告(供销公司)1.概况西北实业分公司,无独立法人、中原区地位，不单独核算，在销售环节中流动资金由西北实业公司统一管理，下面提计划销售组织在全国分四个区：东北区、西北区、华北区；每区两个销售人员每个区两级部门；不能跨区销售平时主要与财务部、企管部工作关系较多2.产品3.销售98年汽油添加剂360万；2冒铁100万左右（出口欧洲、美国）99年添加剂2600多万；降凝剂30多万2000年1-9月，3000多万；估计4000...
西北实业职位说明书职务名称：工程师部门职务代码：职责：●负责接待客户的售前技校咨询，以及客户在使用产品过程中的技术指导。●负责将客户在使用产品过程中提出的产品改进方案汇总并以报告形式提交上级领导。●负责业务员的岗前业务培训，考核及定期业务员的岗位培训。●负责将业务员反馈的技术信息加以处理和汇报上级领导。●负责将业务员带回的油品及其他客户产品进行试验分析并送技术中心检测。●负责售后服务中心的技术...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介新和成供销公司综合部经理，中年女性，谈话非常谨慎。二、主要结论1.国内市场的售价通常高于国际市场售价，但是新和成在国内市场投入的人力不足，有很大的发展潜力访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.综合部基本情况。综合部是供销公司下辖的五个部门之一（其他四个是：外贸、内贸、供应、仓储）。有两个科室，一是综合供销科，负责公司...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介新和成供销公司外贸部陈经理，青年人二、主要结论1.出口占新和成销售额的80%，却过分依赖两家代理公司和欧美市场2.在进口采购中，应加强规避价格风险3.中层经理的薪资水平在新昌不具备很强的竞争力访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.供销公司及外贸部基本情况。供销公司实质上等同于供销部，部门经理为副总级，下辖五个部门：外贸部、内...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈时间：6月27日上午10：30；访谈主持：王浩二、访谈对象简介梁玉琪，供销公司，92年进入新和成，一开始在车间当操作工，94年开始从事零配件供应工作，99年开始从事设备供应工作三、主要结论1.人员不够和专业知识缺乏是采购不得力的重要原因2.设备采购无提前期约定，需要改进四、访谈纪要1.技术中心需要的设备由综合科负责2.现在设备采购只有4个人，很忙，没时间管理3.设备采购基...
访谈纪要时间2003年6月25日星期三访谈人陈小刚郭栋被访人吕林君职务供销公司供应部经理主要结论：（自己的结论和判断）1.公司采购额较大，价格波动大2.0库存政策缺乏价格风险规避机制3.目前采购信誉不是很好影响到采购价格详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）目前公司主附料及设备采购国内采购部分都由本部门负责，设备主要靠国内采购，质量价格均低于国外设备。原料国内采购占2/3。国外采购主要通过外贸部以订货...
访谈纪要访谈纪要香炉山供销运输部经理余佳声访谈对象：余佳声访谈对象简介：香炉山供销运输部经理年龄约40多岁访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：2003年9月8日上午11：30－12：30一、主要结论（远卓的结论和判断）1、供应商管理体系不健全，供应商的资质评估、选择、评价等工作无章可循。尚未形成采购品价格、交期、质量、服务四位一体的鉴定办法。2、库存控制主观随意性大。3、销售无风险。二、访谈纪要（被访者的陈述和...
江西省修水香炉山钨业有限责任公司供销工作管理制度制度文件制度名称供销工作管理制度制度文件编号本制度共5页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水香炉山钨业有限责任公司供销工作管理制度第一章总则第一条为了加强管理，规范采购、销售、运输程序，控制成本，根据公司实际情况，特制定本制度。第二条公司物资供应实行统一供应、统一管理的管理体制。第三条公司产品实行统一销售管理体制。第四条物资供...
南海发展访谈记录-第二水厂厂长助理被访人古、叶部门供销经营部业务骨干联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-13下午9：00访谈地点11楼办公室流程：厂/工程部提交采购申请表—供销经营部计划汇总、预算（资金计划——供销经理审批（按数额权限）——财务签批（安排资金计划）——采购流程（合同、验收、发票）——结算。采购过程：供应商选择——谈判——合同签定（按照审批权限确定）——交期管理通知送货——送货（验收入...
南海发展访谈记录-供销经营部经理助理杜锡金被访人杜锡鑫部门供销经营部经理助理联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12上午8：20访谈地点11层会议室部门情况：主要公司采购，50万以内供销经营部可以操作，50万以上，要通过招标。部门责任比较大，采购金额大。物业方面：目前一年的租金收益600万，租金收益比较稳定，但要考虑政府的影响。其中农贸市场租赁受政府行为影响比较大，2000-2003年，根据政府财政局意图，农贸...
南海发展访谈记录-供销经营部经理林志成被访人林志成职务供销经营部经理联系电话手机访谈人王海文、李航访谈时间2005-1-10下午3:30访谈地点1102部门职责：直接上级：吴总，以前是黄总。生产资料，有一部分办公用品（家具、电脑设备）。16个人，有两个仓库（桂城水厂），一个记帐员、4个管收发货，晚上值班的临时工（看仓库）。二水厂有两个人，一个记帐员，一个收发货。公司总部9人，一个经理、两个经理助理（一个采购、一个别...
