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浙江联通任职资格标准 (6).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家客户服务任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。对本公司产品性能特点比较熟悉。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的客户服务的策略和制度，准确执行相关程序和方法，并在执行中能够发现流程中一般的问题。熟练掌握客户...
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浙江联通任职资格标准 (5).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家计算机通信任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。全面掌握企业相关的业务、技术知识（如增值、业务支撑、计费、互通等），准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题...
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浙江联通任职资格标准 (4).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家计划规划职种任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的计划统计与规划政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握计划规划专业...
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浙江联通任职资格标准 (3).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家传输动力任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的规章制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握传输动力专业某个领域的基本知识和行为技...
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浙江联通任职资格标准 (2).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位学徒操作主体骨干技工高级技工操作工任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解、准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握本专业某个领域的基本知识和行为技能，对相关领域的知识有相当的了解。能够发现本领域和业务流程中的...
2025-05-077773 KB20
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浙江联通任职资格标准 (1).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家财务金融任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的财务政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握财务会计专业某个领域的基本知识和行为技能，对相关领...
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省公司职类职种划分.xls
职种省公司职位管理类经营总经理、副总经理、党委书记管理专业类计划规划财务金融人力资源文化管理综合管理土建工程基建办土建施工管理、通信工艺管理、基建综合管理、安装施工管理物资管理市场类市场营销客户服务技术类移动通信传输动力作业类操作注：职类部门经理、部门副经理、党委副书记、工会主席、工会副主席、纪委书记、团委书记计划部计划管理、项目管理；计费部计费营帐数据分析；企发部经营体制管理、县市工作管理；...
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文档目录结构.xls
3533095c-9bbd-4cce-b9d0-e72882894bbbPage1ÎÄ¼þ¼ÐPATHÁÐ±í¾íÐòÁÐºÅÂëÎª0000629F9C90:73CEE:.|ÖÐ¹úµçÐÅÆóÒµÎÄ»¯ÏîÄ¿µÄ×ÜÌåË¼Â1.doc|ÖÐ¹úµçÐÅÎÄ»¯Õï¶Ï±¨¸æ.doc|ÖÐ¹úµçÐÅÎÄ»¯Õï¶Ï»ã±¨£¨1111£©.ppt|ÖÐ¹úµçÐÅÎÄ»¯Õï¶Ï»ã±¨£¨ÐÂ£©.ppt|ÖÐ¹úµçÐÅÎÄ»¯Õï¶Ïµ÷²éÎÊ¾íÍ³¼ÆÖÎö£...
2025-05-071833.31 KB19
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主业营业额利润数据.xls
接待人次旅游主业收入主营业务收入113,09829,255.0035,924.00127,66033,823.0047,018.00145,21338,529.00455,058.00接待人次113,0982,785.008,592.00246.25127,6602,645.0012,201.00207.19145,2132,620.0012,964.00180.421998年1999年2000年旅游主业利润(万元)利润总额(万元)主业人均利润(元)1998年1999年2000年1998年1999年2000年0.0050.00100.00150.00200.00250.00300.00近年旅游主业每接待人次利润示意图1998年1999年2000年0...
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深沪两户旅游产业股票数据.xls
序号主营行业地域1600873西藏明珠酒店西藏自治区0.022.3311.62-0.252600756齐鲁软件旅游胜地山东省0.251.6415.260.030.343600754新亚股份酒店上海市0.062.922.051.260.044600650旅行社上海市0.0130.171.870.085600358国旅联合旅行社江苏省0.083.082.651.950.096600258首旅股份酒店北京市0.133.064.331.830.097600209罗顿发展酒店海南省0.132.395.610.75-0.238600175宝华实业酒店海南省-0.153.73-3.912.09-0.029600138青旅控股旅...
2025-05-0712593 KB45
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入境、总数、出境、国内游.xls
2001506447791073886542000288338498698862710356747075131233219995199455786286759958774837806117461998398539516850746886626692744486461997355848475950707667236676754293302923596851154013133737710346395441133314685560110292893689827107686322899838216730597673750807402001119688650125591369620004894683710651113981544011843113021682519996294567912068794211806879489211453619985769563274918828107197949...
2025-05-0716615.5 KB48
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协信成本比例明细.xls
序号费用名称计算方法金额备注类别比例总成本1土地费用600092.99%29.31%20467.52851.32%0.42%31482.29%0.72%4200.31%0.10%584535×325.30.39%0.12%6印花税3.20.05%0.02%7免00.00%0.00%854.90.85%0.27%94.230.07%0.02%1054.980.85%0.27%11315KWA350.54%0.17%12其它费用210.33%0.10%13小计6452100.00%31.52%0.00%11401.53%0.68%2591764.50%28.91%3外墙装饰4504.91%2.20%4电梯工程6507.09%3.18%51501.64%0.73%65506.00%2.69%7中央...
2025-05-0719122.5 KB16
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子公司经理班子(1).xls
指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入40%35%经营性现金流流入7%3%经营性现金流流出3%2%营运批复可建面积2%2%可售面积3%3%项目成本控制率以项目计划预算为标准10%以项目计划预算为标准5%回款率10%10%5%5%重点工作目标评价见下20%见下20%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准5%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度123456子公司总经理2005年度目标责任...
2025-05-0719038.5 KB22
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目标考评表.xls
指标半年度年度目标权重目标权重财务税前利润————10%销售收入40%30%经营性现金流入7%3%经营性现金流出3%2%营运开工面积2%2%竣工面积3%3%项目成本控制率以项目执行计划书为标准10%以项目执行计划书为标准5%回款率10%5%5%5%重点工作目标评价见下20%见下20%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准5%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度123重点工作由房地产集...
2025-05-0710732 KB32
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子公司经理班子(2).xls
指标半年度年度目标权重目标权重财务税前利润————20%销售收入40%25%经营性现金流流入7%3%经营性现金流流出3%2%营运批复可建面积2%2%可售面积3%3%项目成本控制率以项目执行计划书为标准10%以项目执行计划书为标准5%回款率10%5%5%5%重点工作目标评价见下20%见下15%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准5%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12345子公司总...
2025-05-0712839.5 KB49
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目标考评表.xls
指标半年度年度目标权重目标权重财务税前利润————10%销售收入40%30%经营性现金流入7%3%经营性现金流出3%2%营运开工面积2%2%竣工面积3%3%项目成本控制率以项目执行计划书为标准10%以项目执行计划书为标准5%回款率10%5%5%5%重点工作目标评价见下20%见下20%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准5%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度123重点工作由房地产集...
2025-05-079332 KB39
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莱茵达职位薪酬表.xls
职位信息影响沟通创新序号部门职位规模影响贡献沟通架构创新复杂性points31集团总裁753544.5492.52房地产集团总经理74.534.5344803集团管理副总裁4集团财务副总裁7434343755房地产集团副总经理6子公司总经理73.53443.5467.57房地产集团总工程师7433.53.53.52.5608集团审计监察中心总监7433332459房地产集团总经理助理10房地产集团营销策划中心主任73.533.523.5257.511房地产集团研发技术中心主任73.533.52427012房地产集团成本...
2025-05-0717182 KB17
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房地产业务授权体系－提交版.xls
CapgeminiConfidential05/07/2025Page1莱茵达集团房地产业务权限体系用词解释组织管理类组织牵头、协调完成某项工作主持主导、协调完成某项工作指导提供专业意见和支持，使之完成任务监督察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务审核检查工作成果及建议，报上级批准审批终审下属工作成果及建议，并作出决定操作类执行按照既定程序，负责完成某项工作制定结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需...
2025-05-07160101.5 KB23
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FCE TEV 2002 & 2003 $$.xls
Amountin$Thousands2003Forecast2002RegularPayroll167.62116Temp.Payroll0BenefitsIncentives0TotalSalaryBenefits167.62116DataProcessing6.159OcupancyEquipment37.8820TelephoneCommunication10.286TE2.9712Others11.413068.6977FCOverhead122OtherFCOverheadTechnologyServiceFees.20.0011OtherSVCFees144142.00155TotalProcessCost378.31348NumbersprovidedbyAvinashMehra06/24/03inemailattachment-----OriginalMessage-...
2025-05-0713964 KB16
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FAB FINAL - TEV - FCW $$.xls
AXPControllership20035+7ForecastUSD$000sUNIT:TEVTEAM043-650JunForecastJulForecastAugForecastSepForecastOctForecastNovForecastDecForecastJun-DecFinalTEVEXPENSESRegularPayroll92,288102,52299,829104,946110,06394,712110,063714,4241,224,726639,72671%514,953ActualcostwithSBgrossedupTemporaryPayroll1,5001,5001,5001,5001,5001,5001,50010,50018,000-0%-CostCenter706-043-650OvertimePayroll----------0%-FTEI...
2025-05-07188154 KB20
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