标签“总监”的相关文档,共99条
  • 联想人力资源管理-总监级操作手册.ppt

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    总监级两会操作手册人力资源部2003/7两会中需要您做的三件事:1、对总经理做个人述能(写总结、旁听同组人的述能)我该如何准备述能?(我们的建议)2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选,与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会具体怎么做呢?3、与经理做一对一反馈面谈,沟通下一步发展计划要谈些什么?有要求么?了解要述哪些核心能力,学习每项能力的具体含义仔细阅读个人的背景资料(包括02P值和Q值、民主评...

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  • 行政总监.doc

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    行政总监职务说明书岗位编号:编写日期:职位名称:行政总监工资等级:工资水平:定员人数:1所在部门:直接上级:总裁所辖人员(人数、岗位名称):3人,人力资源部部长,企业文化部部长、行政保卫部部编写人:审定人:本职概述:全面负责集团行政管理工作,参与集团重大决策的制定职责一:工作计划的制定和实施平均占工作时间百分比:工作任务序号工作内容工作标准1制定工作计划安排,对部门年度和月度工作计划的审批计划切实...

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  • 财务总监.doc

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    财务总监职务说明书岗位编号:编写日期:职务名称:财务总监工资等级:工资水平:定员人数:1所在部门:直接上级:总裁所辖人员:财务部部长、审计部部长编写人:审定人:本职概述:全面负责集团财务管理工作职责一:组织制订集团财务管理制度、财务工作计划并监督实施平均占工作时间百分比:20%工作任务序号工作内容工作标准1组织制订集团财务管理制度并指导实施管理制度符合国家规范,符合企业实际2组织制订集团财务工作计划...

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  • 物流总监职务说明书.doc

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    物流总监职务说明书岗位编号:编写日期:职务名称:物流总监工资等级:工资水平:定员人数:1人所在部门:直接上级:科技公司总经理直接下级:编写人:审定人:本职概述:全面主持物流管理工作。序号工作内容工作标准1负责建设与管理物流配送体系。体系流程顺畅,分布合理2负责组织客户需求分析研究,调整商品结构。正确预测客户的需求变化,及时调整商品结构3负责组织建立供货渠道,进行商品采购。供货渠道广泛,质量、价格符...

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  • 市场总监职务说明书.doc

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    市场总监职务说明书岗位编号:编写日期:职务名称:市场总监工资等级:工资水平:定员人数:1人所在部门:直接上级:总经理直接下级:编写人:审定人:本职概述:序号工作内容工作标准1负责日常业务流程的制定与管理,向会员提供相关服务流程制定合理规范,与企业实际相符,有利于业务的开展。2组织策划公关宣传活动,协调外部关系。宣传方案可行,符合企业实际3负责接受并处理会员投诉。保证会员问题满意解决。4567任职资格(...

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  • 技术总监职务说明书.doc

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    技术总监职务说明书岗位编号:编写日期:职务名称:技术总监工资等级:工资水平:定员人数:1人所在部门:直接上级:总经理直接下级:编写人:审定人:本职概述:为科技公司经营提供技术支持序号工作内容工作标准1负责组织科技公司应用软件的采购、开发、升级与推广工作。及时、符合企业发展要求2负责网络平台的管理。高效、符合企业发展要求3负责网络安全管理与维护。保证网络正常运行4负责组织网页制作与更新。及时、符合企业...

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  • 财务总监职务说明书.doc

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    财务总监职务说明书岗位编号:编写日期:职务名称:财务总监工资等级:工资水平:定员人数:1人所在部门:财务部直接上级:总经理直接下级:编写人:审定人:本职概述:负责科技公司财务管理工作序号工作内容工作标准1制订财务工作计划并组织实施,指导、监督、考核财务部人员工作。计划全面可行,工作安排有序,部门工作顺畅。2编制执行财务预算、收支计划。计划符合实际,可操作性强。3分析科技公司财务状况与经营活动。分析...

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  • 生产总监访谈纪要—20030723-杨.doc

    生产总监访谈纪要—20030723-杨.docVIP

    北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称:广西创新港湾工程公司综合管理咨询项目被访谈人李基林访谈时间2003-7-23被访谈人部门生产中心职务总监被访人联系方式13607719025访谈人单敏记录人杨建云访谈内容:Q:请谈一下生产中心的职责A:生产中心主要工作是管理项目的运作、设备采购、材料采购、施工方案的评审、生产过程监控、生产安全管理。工程部和项目部做施工方案,生产中心总监、总经理、总工程师进行审批,看施工方案是...

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  • 生产中心-生产总监-李基林.doc

    生产中心-生产总监-李基林.docVIP

    广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称生产总监所在部门公司总部直接上级总经理直接下级设备部经理、工程部经理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述:负责全面生产和设备的主管监督占全部工作时间的百分比:%20工作任务负责指导监督各项目部的施工生产,审核各项目部生产组织设计方案。负责指导监督各项目部的安全生产,审核各项目部安全生产组织设计方案。根据生产施工需要,负责对设备进行...

    2025-05-0415591 KB13
  • 生产总监曾庆东访谈总结.doc

    生产总监曾庆东访谈总结.docVIP

    访谈内容总结时间2003/11/21被访谈人曾庆东被访谈人部门生产总监职务总监电话手机Email提问人程山记录人于中江主要内容:Q:请简单介绍一下目前公司所处的宏观的环境及行业环境?A:加入WTO以后,纺织业恢复性增长相对较快,同时98年通过打击走私,整个化纤行业开始恢复,到了99年和2000年整个行业的发展形式趋好,由于民营资本逐利的本质,参与化纤行业的发展,同时由于技术门槛降低,民营进入的技术壁垒消除了,所以民营资本...

    2025-05-045344.5 KB50
  • 行政总监职务说明书.doc

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    行政总监职务说明书岗位名称行政总监岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级综合管理部经理、人力资源部经理薪酬类型所辖人员21人岗位分析日期2003-12-18本职:负责制定公司中长期发展目标和相关的绩效管理体系,建立公司的管理体系,总体负责公司的人力资源、行政后勤职能的建设,并归口管理公司的公关宣传、法律事务等工作,满足业务部门的实际需要,并支持公司的长远发展职责与工作任务:职责一职责表述...

    2025-05-04160893 KB14
  • 访谈记录----集团总监室监督员王根山0924.doc

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    访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人王根山被访谈人部门集团职务监督员被访人联系方式13989396660访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容:Q:个人情况99年5月来的公司,以前是钢筋带班,03年10月进总监室管理问题,办公室里人看看起来都很忙,没看出什么东西,人浮于事材料浪费,人工问题和奖金挂钩,现在只能提醒,听不进去,问题主要在于项目经理,水平不行,都是老人,基本都是泥工带班上去的,没文化,操作技术有点项目经理...

    2025-05-0415225 KB18
  • 财务总监.DOC

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    天津春发管理模式设计稿部门职能财务总监部门名称:财务总监上级部门:董事会、总经理下属部门:会计部、财务管理部、采购部、库管部部门本职:公司财和物的控制与管理。主要职能:(1)组织制订并监督施行公司财会、采购、库管规章制度和工作程序。(2)领导会计部进行核算、出纳、统计工作。(3)领导财务管理部进行编制预算与预算平衡、财务分析、商务审核、合同审查、财产管理工作。(4)领导采购部进行物资供应和供应商管...

    2025-05-0495175.5 KB23
  • 技术总监.DOC

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    天津春发管理模式设计稿部门职能技术总监部门名称:技术总监上级部门:总经理、董事会下属部门:技术部、质量管理部、香料部、标准化计量管理室、档案室部门本职:产品开发、技术合作、质量管理、技术管理、标准化管理、计量管理、档案管理和保密工作。主要职能:(1)制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。(2)组织制订并实施技术系统规章制度和工作程序。(3)明确技术发展方向,组织产品开发与技术创新工作。(4)组...

    2025-05-04136187 KB24
  • 生产总监.DOC

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    天津春发管理模式设计稿部门职能生产总监部门名称:生产总监上级部门:总经理下属部门:生产部部门本职:组织生产及生产过程管理主要职能:(1)制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划。(2)组织制订并施行生产规章制度、生产设备管理制度。(3)制定并下达年度、月度生产计划。(4)组织均衡生产,保证完成生产计划。(5)监督检查生产作业过程,及时解决生产中的重大问题,制定预防和纠正措施,保证产品质量。(6)安...

    2025-05-04177149 KB22
  • 行管总监.DOC

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    天津春发管理模式设计稿部门职能行管总监部门名称:行管总监上级部门:总经理下属部门:办公室、总务部、人力资源部部门本职:主管政务、管理事务、搞好服务。主要职能:(1)组织召集公司的重大会议、专题会议。(2)管理公司行政业务,统筹管理安全、消防及保密监督等工作。(3)管理公司后勤事务,并使其运作规范化。(4)协调公司各系统之间的关系,促进合作,提高工作效率。(5)参与制订公司发展规划和完善管理模式。(6...

    2025-05-04146137 KB41
  • 营销总监.DOC

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    天津春发管理模式设计稿部门职能营销总监部门名称:营销总监上级部门:总经理下属部门:销售部、市场部部门本职:掌握市场动向,满足目标市场需求,获取销售利润。主要职能:(1)制订并组织实施营销系统工作目标和工作计划。(2)制订公司营销管理制度和营销策略、制订经销商、代理商的管理政策和管理办法,经批准后组织实施。(3)建立健全营销组织,建立并拓展公司营销网络,巩固开拓目标市场。(4)制订并组织实施重大公关...

    2025-05-04141176.5 KB41
  • 财务总监助理.DOC

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    天津春发管理模式设计稿岗位描述财务总监助理岗位名称:财务总监助理直接上级:财务总监本职工作:协助财务总监管理财和物。工作责任:(1)认真执行公司各项规章制度,保质保量按时完成工作任务。(2)组织编制公司年度预算及预算平衡,监督检查各部门预算执行情况。(3)负责制订公司财务管理制度及实施细则、工作程序,参与制订会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度和工作程序。(4)参与制订公司的经济发展规划和经济...

    2025-05-04123174 KB31
  • 财务总监.DOC

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    天津春发管理模式设计稿岗位描述财务总监岗位名称:财务总监直接上级:董事长、总经理直接下级:会计部经理、财务管理部经理、采购部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作:领导公司财和物的管理工作。直接责任:(1)参与制订公司年度预算及预算平衡、季度调整。(2)主持制订公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、和工作程序,经批准后组织实施并监督检查施行情况。(3)每月进行经济活动分析,并向...

    2025-05-04192148 KB45
  • 技术总监.DOC

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    天津春发管理模式设计稿岗位描述技术总监岗位名称:技术总监直接上级:董事长、总经理直接下级:技术部经理、质量管理部经理、香料部经理、标准化计量管理室主管、档案员本职工作:领导公司技术开发、技术管理、质量管理、标准化管理、档案管理和保密工作。直接责任:(1)制订公司技术开发、技术改造计划,经批准后组织实施。(2)协助总经理建立公司质量保证体系并组织实施。(3)主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性...

    2025-05-04189169.5 KB22
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