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![一位营销总监的辞职信（非常经典） [转帖].txt](https://www.botuzhiku.cn/assets/images/load.png)
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江苏广电项目现场访谈整理李响城市频道总监参加人员：刘海东、阙秋莲、杨学锋时间：2004/08/27（14:30—15:45）主访：阙秋莲、刘海东整理：杨学锋======================================================================频道运营的两种模式1.目前是城市频道仅仅是内容生产单位，广告收入在广告部，节目采购在节目采购部，三足鼎立的情况使得城市频道想打造品牌缺少主动性和能力2.如果三合一全部统起来，便于总体筹划，但缺少...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：蒋宁职务：文艺频率总监参加人员：朱益宏、杨学锋、时间：2004/08/26（9：50—18:00）主访：杨学锋整理：朱益宏======================================================================1．考核指标问题，希望更加科学一点，明年可能就会进入瓶颈，全国已经有十个省市台成为亿元台，竞争更加激烈。收听率很重要，覆盖率也很重要，其他省的文艺台已经全省覆盖，指标与江苏台差不多；与市台比，同...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：高喜军职务：健康频率总监参加人员：朱益宏、杨学锋、时间：2004/08/26（9：50—18:00）主访：杨学峰整理：朱益宏======================================================================1．广告的上升会有一个平台，和国民经济的增长有相关性，有的客户已经觉得价格比较高了。2．从国际经验来看，还是要搞产业方面的拓展，原来经验较少并且不太成功，与当时的机制有关系，没有人负责任，风险...
岗位说明书财务总监岗位说明书岗位名称财务总监岗位岗位编号直属上级财务部经理所属部门财务部工资级别直接管理人数岗位目的由集团派出,对子公司财务活动和会计活动进行管理和监控工作职责：1.组织和监督公日常的财务会计活动2.参与制定公司财务、会计、和审计管理制度3.参与公司资金使用和融通、贷款担保、对外投资、资产重组等重大决策的论证和分析4.对董事会批准的公司重大经营计划和方案的执行情况进行监督5.审核会计核算质...
行政总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规划报告半年100分见附表135%见表一本岗位提交报告根据公司战略发展需要制定人力资源战略管理制度结构设计报告半年100分见附表225%见表二本岗位提交报告根据公司战略及文化需要制定行政管理制度培训工作报告半年100分见附表325%见表三本岗位提交报告本年度重点提高培训工作的效果质检工作报告半年100分见附表415%见表四本岗位提交报告确保...
人力资源部KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规划报告半年100分见附表130%见表一本岗位提交报告根据公司战略发展需要制定人力资源战略薪酬管理制度结构设计报告半年100分见附表230%见表二本岗位提交报告根据公司战略及经营业绩制定薪酬管理制度培训工作报告半年100分见附表310%见表三本岗位提交报告本年度重点提高培训工作的效果职能处室考核工作报告半年100分见附表430%见表四本岗...
人力资源总监岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准领导满意度直接上级10%40%直接上级30%直接上级30%总裁办公会30%每季度工作计划与总结10%10总裁办公会20%通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）规章制度建立及推行...
工程技术中心总监岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意开展绩效考核工作评分考核领导小组10%极为出色出色合格不理想差总裁办公会10%极为出色通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）...
姓名：部门：大区岗位：大区总监考核期间：财务指标目标值评分标准部门销售收入部门利润费用收入占比非财务指标考核要点考核类别评价要素工作业绩项目管理分公司销售指导协助总经理对分公司工作进行指导和协助销售管理和预测分析管理业绩部门内部建设部门目标计划制定、费用预算、例会管理等员工培训和能力提升培训组织、资格认证、绩效改进效果工作态度任务完成及时性和质量能按时高效完成上级安排布置的各项工作任务创新意识...
用友软件股份有限公司华东大区总部岗位责任书编号：sh-12日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名梁勇忠部门大区销售部职位大区销售总监汇报对象华东大区总经理、副总经理1、工作目的：为加强公司产品销售，实现公司销售收入，在销售目标的要求下，进行项目管理、销售工具管理、销售预测分析、提供销售指导及提升销售能力。2、工作内容：2.1项目管理：管理项目漏斗（CRM），掌握各分公司主要项目的情况，对重要项目作支持，...
长虹项目访谈纪要——人力资源总监被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者李2005-10-08郭立新/周鹏程周鹏程1．“市场和竞争”如何分析希望有更多的设计：国内外、高中低端认为：总裁会在组织调整方面已有一定思路：1．没有整合就没有优势，总部需要有较强的力量和优势；2．不同的高中低端业务不能混和在一起；绩效考核1．内容：总部对于总部、大区和分公司的绩效考核方法――组织绩效和个人绩效。关键：业务模式先清楚――谁负责...
