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机密2003年7月23日上海香溢酒业有限公司规范化管理体系建设咨询项目第一期报告——组织结构诊断及方案设计香溢酒业组织结构诊断及方案设计25/4/30保密文件、版权所有第2页新华信通过对香溢酒业组织结构诊断及方案设计，得出五大结论香溢组织结构设计需要确定公司管理模式和销售管理模式新的组织结构明确了总部与销售公司的控制与协调关系，以及物流和资金流的管理销售管理模式明确了总经理对营销系统的控制与协调、市场部与销售...
25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第1页中联重科在公司新的“规模利润”市场营销战略下，目前中联营销公司组织管理体系中技术支持与服务管理滞后以及缺乏有效市场分析和规划的弊端非常突出市场策划部集团营销副总裁营销公司总经理副总经理培训部行政部管理部律师事务组华北分公司北京公司东北分公司西北分公司湖南分公司新疆代理福代理建南方公司华东公司华中分公司西南分公司副总经理副总经理销售服务管理包含...
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案2004年1月机密（讨论稿）第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案说明1.本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标；2.本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。第3页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案目录一、第一阶段组织结构调整方案和部门职责二、第二阶段组织结构调整方案和部门职责三、第三阶段组织结构调整方案和部门职责第...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四会议议事程序一、正略钧策对备选方案进行简要介绍二、用友各位高管基于自己判断进行方案组合，并说明以下几点：1.方案选择的理由、优劣势分析2.方案可能潜在的风险三、集中意见第3页用友软件第二次总裁会议保密...
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第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、正略钧策对用友业务模式的初步理解二、基于访谈及问卷的问题陈述三、组织结构方案分析（一）组织设置原则（二）组织结构方案一及优劣势分析（三）组织结构方案二及优劣势分析（四）组织结构方案三及优劣...
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第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四在组织结构设计方面应遵循差异化、专业化和资源配置合理化的思路差异化差异化专业化专业化资源能力配备合理化资源能力配备合理化20102010年进入全球软件前年进入全球软件前5050强，成为世界级软件企业强，成为世界级软件企业20102010年进入全球软件前年进入全球软件前5050强，成为世界级软件企业强，成为世界级软件企业对高中低端业务进行有效的区隔，调整...
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会议议程一、会议开场白二、新华信总结（一）业务模式（二）组织结构三、初步共识四、组织结构方案讨论问题诊断1。基于业务价值链的横向划分：我们建议售前和实施应予合并2。基于组织层级关系的纵向划分：总部、大区、分公司和渠道3。基于高中低产品的划分：我们建议分拆不同业务线的事业部4。基于不同客户的划分：行业IBU、产品PBU、客户ABU，应进行一定整合，以充分利用资源我们建议的调整原则：以PBU为主线，对行业IBU和客户...
会议议程一、会议开场白二、新华信总结（一）业务模式（二）组织结构三、初步共识四、组织结构方案讨论方案一总部职能管理服务研发部门业务管理小型软件、国际等独立事业部销售备注：包括预研、平台开发、产品开发等所有研发和产品管理职能NCBUU8BU•企划•战略市场••财务•人力资源•法务•行政•产品管理部测试中心开发管理部各类产品开发本部售前实施支持咨询培训行业销售本部销售支持产品市场渠道伙伴低端BUABU备注：服务...
