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用友组织与绩效优化咨询项目调研资料清单资料名称：用友组织与绩效优化初期资料清单问卷编号：UFIDA_HR_9501调研人员：郭立新郭辰梁瑞芳周鹏程调研时间：20050925-20050928调研地点：北京的面谈及电话访谈为主用友软件股份有限公司北京新华信正略钧策企业管理咨询有限公司文档名称：用友组织与绩效优化咨询项目调研资料调研资料清单说明首先，感谢用友何副总、企业规划与管理部的谷先生、田先生对新华信正略钧策（以下简称“新...
用友组织与绩效优化咨询项目调研资料清单资料名称：用友组织与绩效优化初期资料清单问卷编号：UFIDA_HR_9501调研人员：郭立新郭辰梁瑞芳周鹏程调研时间：20050925-20050928调研地点：北京的面谈及电话访谈为主用友软件股份有限公司北京新华信正略钧策企业管理咨询有限公司文档名称：用友组织与绩效优化咨询项目调研资料调研资料清单说明首先，感谢用友何副总、企业规划与管理部的谷先生、田先生对新华信正略钧策（以下简称“新...
运管（124）2005160Memo日期：2005-9-27收件人：中层及中层以上人员发件人：运作管理委员会签发人：刘海梅摘要：用友软件（HRC-YYRJ）项目启动通知单20050927项目启动通知单如下：用友软件（HRC-YYRJ）项目启动通知单项目名称：用友软件组织体系与绩效优化咨询项目项目内容概述：结合用友高层业务模式研讨后的组织体系调整与绩效考核优化方案的指导设计项目起止时间：项目总体运作时间为2005年9月26日—2005年10月28日（...
总体说明1.本次组织结构设计分为两个层面，第一部分是总部组织结构备选方案，第二部分是大区和分公司组织结构备选方案；2.请大家结合总部层面的两个备选方案以及区域销售机构（大区、分公司）层面的两个备选方案的相关说明，分别选择你所倾向的适合于总部和区域销售机构的组织结构方案，并在“倾向性意见及改善建议”一栏说明理由，如果有改善建议，也请注明。总体说明本次组织结构设计分为两个层面，第一部分是总部组织结构备...
总体说明1.本次组织结构设计分为两个层面，第一部分是总部组织结构备选方案，第二部分是大区和分公司组织结构备选方案；2.请大家选择你所倾向的组织结构方案，并在“倾向性意见及改善建议”一栏说明理由，如果有改善建议，也请注明。总体说明本次组织结构设计分为两个层面，第一部分是总部组织结构备选方案，第二部分是大区和分公司组织结构备请大家选择你所倾向的组织结构方案，并在“倾向性意见及改善建议”一栏说明理由，如...
总体说明1.总部与区域组织设计方案各自独立，两者并不对接，它们可以自由组合，最后将通过组织流程协调双方沟通；2.请大家选择你所倾向的组织结构方案，并在相应方案下说明理由，如果有改善建议，也请注明；3.您的倾向性意见是：方案1：职能制方案2：职能＋产品业务部方案3：独立事业部4.其它应关注的点（1）服务中的“实施”业务（2）分公司的销售员分类总体说明总部与区域组织设计方案各自独立，两者并不对接，它们可以自由组...
总体说明1.总部与区域组织设计方案各自独立，两者并不对接，它们可以自由组合，最后将通过组织流程协调双方沟通；2.请大家选择你所倾向的组织结构方案，并在相应方案下说明理由，如果有改善建议，也请注明；3.您的倾向性意见是：方案1：职能制方案2：职能＋产品业务部方案3：独立事业部4.其它应关注的点（1）服务中的“实施”业务（2）分公司的销售员分类总体说明总部与区域组织设计方案各自独立，两者并不对接，它们可以自由组...
市场吸引力用友竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势低－激烈高中高中NCHR通用友公司现有业务的市场竞争力分析（总部填写）说明：本表对公司七类业务（每个业务均涵盖对应的产品与服务）所处的每个市场进行简要分析，作为公司业务模式分析中各类业务的增长潜力定位的参考，同时希望籍此梳理公司能够支持规模增长战略的产品组合策略市场分析业务划分2006年全国同类型业务市场规模（亿元）同类型业务平均毛利率同...
市场吸引力用友竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势低－激烈高中高中NCHR通用友公司现有业务的市场竞争力分析（总部填写）说明：本表由您从整体上对用友七类业务（每个业务均涵盖对应的产品与服务）所处的每个市场进行简要分析，作为用友业务模式分析中各类业务的增长潜力定位的参考，同时希望籍此梳理用友能够支持规模增长战略的产品组合策略市场分析业务划分2006年全国同类型业务市场规模（亿元）同类型业务...
市场吸引力用友竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势低－激烈高中高中NCHR通用友公司现有业务的市场竞争力分析（总部填写）说明：本表由您从整体上对用友七类业务（每个业务均涵盖对应的产品与服务）所处的每个市场进行简要分析，作为用友业务模式分析中各类业务的增长潜力定位的参考，同时希望籍此梳理用友能够支持规模增长战略的产品组合策略市场分析业务划分2006年全国同类型业务市场规模（亿元）同类型业务...
说明：本表由您从整体上对用友各类产品在现有市场的竞争力进行判断，分析用友各类产品竞争现状及未来发展潜力业务划分市场吸引力用友竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势低－激烈高中高中NCHR通用友公司现有产品在行业市场的竞争力分析总结（总部填写）2006年全国同类型产品（含服务）市场规模（亿元）同类型产品（含服务）平均毛利率同类型产品（含服务）平均净利率估算NC集团管理/财务中（15）（仅为示意）中...
业务划分市场吸引力用友竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势低－激烈高中高中NCHR通竞争性：包括竞争环节、差异化的可能性成熟度：市场细分程度、销售渠道的成熟程度产品优势：包括品质优势、企业资产规模优势、成本优势用友公司现有产品在行业市场的竞争力分析总结（总部填写）2006年全国同类型产品（含服务）市场规模（亿元）同类型产品（含服务）平均毛利率同类型产品（含服务）平均净利率估算NC集团管理/财...
用友公司现有产品在行业市场的竞争力分析总结市场吸引力竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势NC低－激烈高中高中HR供应链10通产品/服务2006年全国市场规模（亿元）同类型产品平均估计毛利同类型产品平均估计净利润率财务和集团管理中（15）中（10％）高（20％）ERP套件版（861）2，3ERP普及版（852）用友不同的产品主要竞争对手不太相同，如：U8的主要对手是KD，而通的主要对手是速达，潜在的是微软和SAGE，NC的...
策略分析的主要内容1、关键问题2、发展策略3、成长机会4、业务模式5、组织6、资源配置7、绩效表0-表8围绕上述内容设计，供各位老总作参考，最终的模板在咨询公司跟业务线老总沟通过后，约11日左右发出。高管问卷1.11.21.31.41.5NCU8ERP题目1.你认为公司发展中目前存在的5个最突出的问题依次是：2.你认为公司在经营方针上应该坚持(可以多选，如果多选请按重要性排序)：2.1利润导向2.2收入导向2.3市场占有率导向2.4客户满意度导向...
日期关键行为9/25/20059/26/20059/27/20059/28/20059/29/20059/30/200510/1/200510/2/200510/3/200510/4/200510/5/200510/6/200510/7/200510/8/2005用友第二阶段第一天上班10/9/2005###############1.personalintroduction；strengthsandweakness；m的面试英语；2.resume（FRIDAY）；3.相关项目介绍内容；4.长虹：个人英雄主义时代何时结束；###################################################11/1/200511/2/200511/3/200511...
长虹项目访谈纪要——总结被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者高管层05-10-08/09郭立新/周鹏程周鹏程业务模式问题1：总部职能部门和业务管理部门的定位（1）总部认为应定义为管理机构（2）分公司更多认为应定义为支持服务部门。新华信建议：职能划分清晰，问题2：总部业务线划分定位1．总部思路：业务线垂直管理，全国统一一盘棋；2．分公司：问题3：总部产品和服务比例的定位（导向）问题4：所有可能发生业绩双重计提的情况...
正略钧策项目组姓名项目角色固定电话手机电子邮件赵民项目董事010-58671818转11113901068025zhaomin@adfaith.com高晓春项目董事010-58671818转13013910802800gaoxiaochun@adfaith.com郭立新项目经理010-58671818转11513601037461guolixin@adfaith.com梁瑞芳项目成员010-58671818转20113911530870liangruifang@adfaith.com周鹏程项目成员010-58671818转20113911728636zhoupengcheng@adfaith.com韩晓蕾项目成员010-58671818转2011...
用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路介绍2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录绩效管理的概念用友软件基于ＢＳＣ的绩效管理体系思路介绍KPI工作计划安排第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四许多企业关心和思索的问题怎样的组织结构最能有效地支持企业的营运目的？如何将...
