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BS/020411/SH-WZ(2000GB)11580产能利用率改善后可得到的财务回报显著百万元3671341801,346426237641003749115363年、定修换工作辊潜力换支承辊潜力故障停机潜力速度损失总收益小时BS/020411/SH-WZ(2000GB)22050产能利用率改善后可得到的财务回报显著百万元3571432161,19419428416921385129116712年、定修换工作辊潜力换支承辊潜力故障停机潜力速度损失潜力总收益小时BS/020411/SH-WZ(2000GB)3实现三方面的改善潜力可以为宝钢带...
SVA/010606/SH-DC(2000GB)机密附录六：改善广电股份销售中心的现金状况最终项目汇报会二00一年六月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010606/SH-DC(2000GB)6-2•本资料为基于销售中心财务帐面数据所作的初步、简单分析•有关信息及事实还有待细化、核实•本资料仅供讨论参考用SVA/010606/SH-DC(2000GB)6-3改善广电销售中心业绩的可能步骤*近期举措中长期举...
SVA/010604/SH-DISC(2000GB)机密附录五：改善资金管理的举措建议上海广电股份有限公司最终项目汇报会二00一年六月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010604/SH-DISC(2000GB)5-2广电股份资金管理现状管理力度不足监控审计欠缺流动资金分散•总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度•缺乏系统有效的管理办法，在过松与过紧中摇摆，也缺乏针对性•下属公司...
ICBC/991020/SH-PR(97GB)(4-4.1)1本报告会的议题1.成本管理项目的进程和诊断期主要结论2.工行在重庆市场面临的挑战3.工行重庆分行成本收益现状分析4.工行重庆分行成本收益改善的机会5.潜在的改善举措及其障碍6.下一阶段的主要工作ICBC/991020/SH-PR(97GB)(4-4.1)2亿元成本改善机会总结改善机会依据1.撤并网点•网点分布过于密集，且多数规模过小•如果整合网点，大部分客户愿意去附近工行网点3.调整人员排班•由于业务量与人员...
LGD991011BJ(GB)-Kickoff根本性地改善订货-付款流程的业绩联想科技有限公司机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LGD991011BJ(GB)-Kickoff2内容•项目背景、范围和目标•项目方法-微流程简介•建议的项目步骤•第一阶段工作计划LGD991011BJ(GB)-Kickoff3有远大抱负，也面临一些挑战联想科技对2000年的抱负：销售收入增加50%经营利润提高30%提高在大多数细分市场的份额...
CYD000406BJ(GB)-sales-approach机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目总结文件二OOO年四月六日迅速改善中信实业银行零售业务销售业绩中信实业银行CYD000406BJ(GB)-sales-approach2内容•中信实业银行零售业务目前及未来的销售渠道–概述–专职销售队伍–私人银行经理–中介及其它销售渠道•组织结构要求•实施计划与支持文件•附录CYD000406BJ(GB)-sales-approac...
改善公司治理要转变八个观念2002-06-25良好的公司治理,是提升上市公司的质量,防范金融风险,促进证券市场健康稳定发展的保证。这是正反两方面历史经验教训所得出的结论。改善公司治理,是一项系统工程,需要多管齐下,需要综合治理,需要长期不懈的努力。立法定出规矩,行政定下规章,中介机构强化约束,社会舆论加强监督等等,无疑都是必要的,必须持之以恒地坚持下去。但由于我们国家正处于从计划经济向市场经济转轨时期,上市公司中的大...
关于改善中国上市公司治理结构的思考根据中国实际情况，借鉴国际经验与模式，设计出符合中国国情的公司治理结构，是一个关系企业改革成败与证券市场稳定的重要问题，其中需要考虑的问题包括：1、为建立良好的公司治理机制提供相应的法律框架，彻底改变目前的政企不分状况，以市场为基础构建商业化的公有股权运作机制，降低股权集中度。根据十五大国有经济由一般竞争性领域向战略领域集中的精神，对于那些处于非国家经济命脉行业...
光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本提案/项目改善作业指导书生效日期2001年5月1日页次1.目的充分挖掘潜力，发挥全体员工的智能，集思广益开拓新思路，改善管理，以提升技术技能，降低成本，增加企业效益。2.适用范围适用于光翔电子发展（深圳）有限公司3.定义3.1点子：在本企业的营运全过程中，针对一些局部现象、情况提出一些具体的看法和想法；3.2提案：经论证可实用的易改善的小项目，一般也叫建议或“出点子...
企业股份制改制总体方案(参考格式)一、企业概况１．历史沿革（含控股、参股企业概况）２．经营范围３．资产规模４．经营业绩５．组织结构（附图）二、资产重组方案（一）重组目的及原则１．目的２．原则１）按法律法规要求，规范化改制２）重组后股份公司主业突出，资产结构、股权结构规范合理，具有独立完整的生产经营系统。适当提高净资产利润率。３）明确进入股份公司与未进入股份公司资产的产权关系。４）避免同业竞争，减...
河南天明广告有限公司管理改善框架性建议8月13日至8月16日，远卓管理顾问总经理李放先生、深圳公司总经理陈禹宏先生应河南天明广告有限公司董事长姜明先生的邀请造访天明广告，通过问卷调查及深度访谈的方式对天明广告有限公司的历史、现状以及公司各层级人员关注的经营管理问题进行了初步的了解。由于此次造访时间非常紧张，远卓管理顾问没有可能运用系统方法进行诊断，只能依凭经验快速作出以下判断：天明广告从创业8年来沿...
薪资与激励系统改善计划人力资源部2000年7月关键问题及解决办法工作进程项目组织目录为什么要改善薪资与激励系统为什么要改善薪资与激励系统公司精英人才战略的实施需要薪资与激励系统的改善公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。强内部公平性外部竞争性高低•外部竞争性：薪资调查-相对市场，薪资具...
考评与薪资激励体系改善计划人力资源部2000年7月关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善考评与薪资激励体系为什么要改善考评与薪资激励体系项目目标HHY新战略：由单一公路业务进入整个基建行业新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等项目开发人才、金融人才、项目子公司经营人才以业绩为导向的考评方案科学合理的薪资设计以业绩为基础的激...
预算体系改善项目的工作计划2000年6月计划财务部为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录关键问题及解决方法公司战略转型预算体系改善单一公路业务基建及相关行业的多元化业务公司总部性质业务战略营运控股型战略控股与财务控股混合型？目标体系利润与成本导向公司整体价值导向控制重点现营第一层面公路业务三层面业务并重：还应包括子公司和项目开发公司战略转型要求预算体系作出相应的调整为什么要调整...
预算体系改善项目的工作计划2000年6月计划财务部为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录关键问题及解决方法公司战略转型预算体系改善单一公路业务基建及相关行业的多元化业务公司总部性质业务战略营运控股型战略控股与财务控股混合型？目标体系利润与成本导向公司整体价值导向控制重点现营第一层面公路业务三层面业务并重：还应包括子公司和项目开发公司战略转型要求预算体系作出相应的调整为什么要调整...
考评与薪资激励体系改善计划人力资源部2000年7月关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善考评与薪资激励体系为什么要改善考评与薪资激励体系项目目标HHY新战略：由单一公路业务进入整个基建行业新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等项目开发人才金融人才项目子公司经营人才以业绩为导向的考评方案科学合理的薪资设计以业绩为基础的激励体...
预算体系改善项目的工作计划2000年7月计划财务部为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录项目目标关键问题及解决方法公司战略转型预算体系改善预算体系改善单一公路业务基建及相关行业的多元化业务公司总部性质业务战略营运控股型战略控股型目标体系利润与成本导向公司整体价值导向控制重点现营第一层面公路业务三层面业务并重：还应包括子公司和项目开发公司战略转型要求预算体系作出相应的调整为什么要...
预算体系改善项目的工作计划2000年6月计划财务部为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录关键问题及解决方法公司战略转型预算体系改善单一公路业务基建及相关行业的多元化业务公司总部性质业务战略营运控股型战略控股与财务控股混合型？目标体系利润与成本导向公司整体价值导向控制重点现营第一层面公路业务三层面业务并重：还应包括子公司和项目开发公司战略转型要求预算体系作出相应的调整为什么要调整...
预算体系改善项目的工作计划2000年6月计划财务部为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录关键问题及解决方法公司战略转型预算体系改善单一公路业务基建及相关行业的多元化业务公司总部性质业务战略营运控股型战略控股与财务控股混合型？目标体系利润与成本导向公司整体价值导向控制重点现营第一层面公路业务三层面业务并重：还应包括子公司和项目开发公司战略转型要求预算体系作出相应的调整为什么要调整...
薪资与激励系统改善计划人力资源部2000年7月关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善薪资与激励系统为什么要改善薪资与激励系统项目目标公司新战略的实施需要薪资与激励体系的改善HHY薪资与激励体系存在的不足HHY薪资与激励体系存在的不足公司现有薪资结构和薪资水平难以吸引一流人才公司现有薪资与激励体系没有包含对子公司总经理的激励公司现有薪资与激励体系业绩导向不够﹢﹢HHY新战略对薪资与激...
