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1薪资与激励体系改善计划人力资源部2000年7月2000-72关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善薪资与激励体系为什么要改善薪资与激励体系项目目标2000-73公司新战略的实施需要薪资与激励体系的改善HHY薪资与激励体系存在的不足HHY薪资与激励体系存在的不足公司现有薪资结构和薪资水平难以吸引一流人才公司现有薪资与激励体系没有包含对子公司总经理的激励公司现有薪资与激励体系业绩导向不够﹢﹢HHY新...
2002年致力于中远灯塔营销体系的改善事关中远与灯塔合作成功和发展2001.12天津此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密——2002年中远灯塔改善要点分析和评估2•中国涂料市场快速的发展前景和现状，给予中远涂料集团巨大的发展空间和成为中国涂料本土领先企业的机会•通过中远和灯塔的充分合作，改变灯塔目前营销体系以改进绩效，完善营销能力增强市场竞争力•灯塔涂料公司属...
1珠海九丰阿科能源有限公司中期报告战略定位及管理改善中期报告2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司2珠海九丰阿科能源有限公司中期报告目录一、远卓顾问组前期工作概述二、行业SCP分析三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断四、管理改善的初步建议五、管理改善计划实施方案3珠海九丰阿科能源有限公司中期报告经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨撰写终期...
2004.1廊坊中期报告-3管理改善建议框架选准定位，夯实基础，将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件3/42WWW.BEXCEL.COM以下所有建议均为初步讨论版3WWW.BEXCEL.COM中期报告分为四大部分，本报告是第三部分，本部分所有内容均为框架性建议，供讨论...
2001.9组织结构、功能设置、职位说明书（框架）河南天明广告公司2说明•本次组织结构是根据远卓和天明广告公司中高层经理多次共同讨论沟通的结果制定而成。•远卓认为该组织结构是目前较为适合天明当前形势的一种架构，但未来还应随着公司的发展和外部环境的变化做出一些非频繁的调整。•远卓在提出的对各部门功能的设置需同天明中高层经理进行进一步沟通和确认。•天明中高层经理可以根据远卓管理顾问给出的职位说明书的格式框...
2001.9组织结构、功能设置、职位说明书（框架）河南天明广告公司2说明•本次组织结构是根据远卓和天明广告公司中高层经理多次共同讨论沟通的结果制定而成。•远卓认为该组织结构是目前较为适合天明当前形势的一种架构，但未来还应随着公司的发展和外部环境的变化做出一些非频繁的调整。•远卓在提出的对各部门功能的设置需同天明中高层经理进行进一步沟通和确认。•天明中高层经理可以根据远卓管理顾问给出的职位说明书的格式框...
Ⅰ.6S活动Ⅱ.对浪费的认识Ⅲ.在现场发生的浪费现象Ⅳ.消除浪费的活动Ⅴ.改善LineBalanceIE改善现场课程讲师:程良:liang.cheng@kingclean.com自我介绍讲师:程良我来自:江苏苏州现任:中一革新办负责人生肖:鸡毕业学校:苏州大学工业电子专业我的爱好:我的特点:目录Ⅰ.6S活动1.推进6S活动2.推进方法1).整理2).整顿3).清扫4).清洁5).素养6).安全※6S现场检查Sheet49102245516263Ⅱ.对浪费的认识1.对浪费的认识2.在制造现场发生的浪费...
