拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
中青旅拥有的：现在的现状和将近八个亿的预期资金。问题在于现在公司的资源和旅游的资源不匹配。当去整合这些旅行社的时候，你会发现整体方向是没有问题的，但很有可能使我们后台的瓶颈显得更加的瓶颈，而且旅行社没有足够的流量要留住导游，要有回报，哪怕是6%的回报，都是很困难的，更难说对他进行管理。后台的管理又不是按照中心的做法就能管起来的，这就无法形成协同。这次调查就是要看看提高协同的机会，和提高运行效率的...
新疆天山水泥股份有限公司销售管理改进项目第二次中期报告二零零三年二月二十八日，乌鲁木齐新疆天山水泥股份有限公司©科尔尼公司二零零三年版权所有本文件由科尔尼公司为天山股份销售公司所准备，未经科尔尼公司书面许可，不得传播、复制或摘录，不得用于其他任何目的或透露给第三方A.T.Kearney71/SH0244_Tianshan2ndinterimRep/gy1©2003保密！议题�项目进展综述�03年营销策略分析�关键客户管理�经销商开发与管理�下一...
BS/020829/SH-JL(2000GB)热轧精益生产试点阶段报告–年定修小组第二阶段项目汇报会机密二零零二年八月三十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020829/SH-JL(2000GB)2定修小组第二阶段工作总结•定修小组在过去的1个月里，在两个工作模块（计划和进度安排以及建议实施两个工作模块）均取得良好进展–目前我们已经产生38条建议，其中16条得以实施；小组同时设计了新...
机密2001年9月28日北京京东方科技集团有限公司信息技术战略规划第二次研讨会2©2001PricewaterhouseCoopers机密研讨会目标信息系统建设的阶段计划信息系统体系架构软件选型方案比较实施收益评价实施计划和预算信息技术组织设计下一步工作日程3©2001PricewaterhouseCoopers机密研讨会目标信息系统建设的阶段计划信息系统体系架构软件选型方案比较实施收益评价实施计划和预算信息技术组织设计下...
机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月宁波永大投资集团第二阶段第一次汇报Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横郑重声明本次报告并非最终结论，但我们相信已接近最终结果关于本次报告，希望参会人员能够提出具体意见Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横会议进程会议目的会议议程就项目组前一阶段工作及项目进程进行简单介绍对目前国内房...
中远工业项目远卓管理顾问公司共1页第1页日期访谈时间被访谈人访谈人访谈重点9:30-11:00总经办马主任全体质量管理流程1:00-2:30树脂销售负责人树脂产品的销售状况1:00-2:30机动部负责人公司设备管理、动力供应状况1:00-2:30树脂事业部经理树脂生产、研发、销售状况2:50-4:20销售部负责人公司销售系统总体状况2:50-4:20工业漆事业部经理工业漆生产、研发、销售状况2:50-4:20采购部负责人公司采购总体状况9:00-11:00投资部负责人...
成都飞机工业（集团）公司组织优化方案2004年4月21日机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。组织优化方案第2页CF－REPORT01一、项目回顾和主要结论概述二、成飞集团战略明晰三、成飞集团管理模式定位四、成飞集团组织优化方案1.目标组织架构设计简述2.以操作型管理模式为主的集团组织优化方案3.以战略型和财务型管理模式为主的集团组织优化建议五、下一步工作计划目录组织优化方案...
宏观环境分析所形成的进一步观点1.中国汽车行业的发展受到中国经济周期的影响巨大，其波动幅度大约是经济波动幅度的2-3倍；中国汽车生产增长量与GDP的关系2.根据国家统计局公布的数据，2003年上半年轿车产业首次成为中国工业第五大支柱行业，位居通信设备、计算机及其他电子设备制造业、电力行业、黑色冶金行业和化工行业之后。汽车制造业1995年列第11位；2000年列第10位；2001年列第8位；2002年列第7位；1993年-2003年中国汽车...
直属单位发展战略交流材料郑州机械研究所郑州机械研究所发展战略（规划）交流材料郑州机械研究所是研究机械工业基础技术、基本工艺的多专业综合研究所，主要从事齿轮传动、机械强度与振动、焊接材料与装备、精密铸锻制品、机电一体化技术与工程装备、工程分析软件的研究、产品开发和制造。2002年在机械院的领导和支持下，按照我所改革总体方案的部署，进一步深化所科技体制改革，加大经营力度，加快科技创新步伐，团结奋斗，开...
管理体系和主业竞争力提升咨询第二次中期汇报(高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询2000年12月2日重庆05/01/25Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页管理体系和主业竞争力提升咨询今日议程一、项目汇报1、项目背景时间：14:00-14:10许朝辉2、采购体系时间：14:10-15:10陈健3、营销体系时间：15:10-16:10张江燕4、研发体系时间：16:20-16:50沈浩云5、信息流程时间：16:50-17:10李福和6、组织结构优...
组织优化方案第1页CF－REPORT01一、项目回顾和主要结论概述二、成飞集团战略明晰三、成飞集团管理模式定位四、成飞集团组织优化方案1.目标组织架构设计简述2.以操作型管理模式为主的集团组织优化方案3.以战略型和财务型管理模式为主的集团组织优化建议五、下一步工作计划目录组织优化方案第2页CF－REPORT01基于成飞集团的发展战略,新华信建议成飞应该对不同的业务采用不同的管理模式成飞集团公司财务型管理模式战略型管理模式操...
第二次总裁会议程议题一：业务模式及策略讨论810会议目的：□分享信息会议形式：12成员讨论：78预期结果：就公司“业务模式和策略”的主体内容达成共识议题二：用友诊断与组织结构方案34会议目的：□分享信息会议形式：新华信郭总主持并先介绍11成员讨论：然后各位老总发言，用友王总总结23预期结果：就公司问题及组织结构的调整思路沟通并达成一定共识议题三：用友绩效优化方案35会议目的：□分享信息会议形式：新华信郭总主持...
第二次总裁会议程议题一：业务模式及策略讨论时间合计（小时）35会议目的：会议形式：11成员讨论：24预期结果：就公司“业务模式和策略”的主体内容达成共识议题二：用友组织结构和绩效主要问题判断和说明时间合计（小时）22会议目的：分享信息会议形式：新华信郭总介绍11成员讨论：11预期结果：就公司目前组织结构和绩效的主要问题达成一定共识议题三：组织结构方案时间合计（小时）57会议目的：会议形式：新华信郭总介绍11成...
1．总裁会议程（1）何总开场白，总结首份问卷――相关业务模式及关键性问题（2）新华信就收集的第二次问卷做总结―――第一天上午以前四张PPT为主（3）就业务模式达成一些共识―――第一天下午根据所总结的内容，讨论表五“公司各类机构能力部署表”（4）继续讨论表五“公司各类机构能力部署表”―――第二天上午（5）组织结构方案初步讨论―――第二天下午方案初稿――三－四种方案2．王总：访谈情况介绍，及问题讨论主要有×...
