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项目金额计算费用依据一、中心内部费用其中：纸张耗材文具其他（请注明）中心内部费用小计二、公司层费用其他（请注明）公司层费用小计合计综合管理中心2005年一月份费用预算单位：元1、办公费2、邮寄费3、差旅费4、业务招待费5、会议费6、咨询费7、印刷费1、工资（总部人员）2、福利费（总部人员）3、工会经费（总部人员）4、职工教育经费（总部人员）5、养老保险（总部人员）6、失业保险（总部人员）7、基本医疗（总部人员）8...
项目金额计算费用依据其中：纸张耗材文具其他（请注明）合计编制说明：质量管理中心2005年一月份费用预算单位：元1、办公费2、差旅费3、业务招待费4、修理费（检测仪器）5、会议费6、咨询费7、印刷费8、检测费其他说明编制说明：年一月份费用预算单位：元
项目金额计算费用依据一、管理费用福利费工会经费职工教育经费养老保险失业保险基本医疗工伤劳保物业管理费修理费折旧（办公设备）摊销办公费其中：纸张耗材文具差旅费手机费业务招待费咨询费车费会议费水电费邮寄费运杂费车船使用费保险费印花税其他（请注明）管理费用小计二、销售费用佣金运输费其中：运输费保险费包装费仓储费广告宣传费媒体（报纸、电视、电台）其他宣传费其中：广告媒体代理产品样本目录营销事业部2005年...
项目金额计算费用依据生产量（台）一、管理费用管理人员工资工会经费职工教育经费养老保险失业保险基本医疗工伤保险折旧（办公设备）物业管理费修理费守卫服务费办公费其中：纸张耗材文具固定电话费差旅费手机费（通讯费）业务招待费车费（事业部内）会议费印刷费劳保用品（事业部职工）咨询费食堂补贴汽油费（事业部内领导）过路费印花税车船使用费及保险费其他（请注明）管理费用小计二、财务费用手续费工本费贴现利息存款利...
项目金额计算费用依据一、中心内部费用其中：纸张耗材文具其他（请注明）中心内部费用小计二、公司层费用其他（请注明）公司层费用小计三、财务费用（总部）财务费用小计四、专项计划预算专项计划预算小计合计计划财务中心2005年一月份费用预算单位：元1、办公费2、邮寄费3、差旅费4、业务招待费5、会议费6、咨询费1、折旧（总部办公设备折旧）2、手机费（总部人员）3、车费（总部人员）4、租赁、租金费（总部）5、车船使用费保...
项目金额计算费用依据生产量（台）一、管理费用管理人员工资工会经费职工教育经费养老保险失业保险基本医疗工伤保险折旧（办公设备）物业管理费修理费守卫服务费办公费其中：纸张耗材文具固定电话费差旅费手机费（通讯费）业务招待费车费（事业部内）会议费印刷费劳保用品（事业部职工）咨询费汽油费（事业部内领导）过路费印花税车船使用费及保险费其他（请注明）管理费用小计二、财务费用手续费工本费贴现利息存款利息还贷利...
项目金额计算费用依据其中：纸张耗材文具其中：新产品设计费新产品试制费新产品生产准备费新产品道路试验费公告、目录费其他（请注明）合计编制说明：产品工程中心2005年一月份费用预算单位：元1、办公费2、差旅费3、业务招待费4、会议费5、咨询费6、印刷费7、研究开发费其他说明编制说明：年一月份费用预算单位：元
中国客车统计信息网市场分析报告市场热点不热客车行业经受考验——中国客车统计信息网2005年4月份市场分析报告中国公路车辆机械总公司佘振清去年底，我们判断，2005年的客车市场的热点是出口市场、旅游市场、公交市场和农村客运市场，但从当前客车行业的市场表现来看，市场热点不热使客车企业备受煎熬，销售收入增长乏力，利润水平继续走低，客车行业正经受着严峻的考验。㈠、产销量对比分析：月度销量曲线呈高开低走态势1～4月...
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计量单位：辆年初库存自年初累计完成自年初累计销售月末库存总计其中总计其中总计其中总计其中50合计2012000201009700140000000140311000010280204200010981030座位2012000201009700140000000140311000010280204200010981030卧铺000000000000000000000000000000000000000000公交000000000000000000000000000000000000000000其他00000000000000000000000000000000000000000051合计550201708127001000100000020002000005402016081...
计量单位：辆年初库存自年初累计完成自年初累计销售月末库存总计其中总计其中总计其中总计其中50合计2012000201009702140000000140480000000802072000201001030座位2012000201009702140000000140480000000802072000201001030卧铺000000000000000000000000000000000000000000公交000000000000000000000000000000000000000000其他00000000000000000000000000000000000000000051合计550201708127001000100000020002000005402016081...
计量单位：辆年初库存自年初累计完成自年初累计销售月末库存总计其中总计其中总计其中总计其中总计合计6509610616944551194156453173526932281275232231315775802090256117641448387331813326112429167064223672762171314013315935279456013939171363582782325座位4981455745529571714255307302682021918911131469417135522971753137938722019777111966054921571248717011393331439744963192205011235582716324卧铺364233691115...
年初库存自年初累计完成总计其中总计其中总计合计6937610126874141267181562882226994979497151882997428座位543545514742627371680628817268715371531975360312卧铺3382311910150006226222600180公交115501502031425271290101701170112307616116其他9001021041212100301合计888023415556177213485015841584061215347座位6720104134316921348101011101102459320卧铺12601260000000282282028200公交87042153800102842840855927其...
2005年1月7日讨论观点汇总战略业务选择一：区域性公共事业经营业务选择二：水务一体化及地域扩张转供水模式面临的危机政府能给的东西越来越少，赢抓紧时间赶末班车（金）污水处理的本地发展空间（潜力）已不大。（金）（两年前董事会曾提出“立足供水，向污水拓展；立足本地，逐步拓展珠三角”战略，目前仍在指导着公司发展。无论哪种战略，如果企业要长期发展，终将冲出地域限制。（毕竟有限）燃气行业比水务市场化程度高，基...
北京用友软件股份有限公司大区总经理、分公司总经理2005年奖金计提与考核办法（2005年1月27日总裁会批准）用友软件总字（2005）第19号签发人：王文京一.奖金总额的计算公式1、分公司总经理分公司总经理1～3季度奖金发放额=季度工资总额×季度奖金计提标准×50%×（分公司季度收入目标完成率×70%＋季度KPI奖金系数×30%）分公司总经理第4季度奖金发放额=年度工资总额×年度奖金计提标准×（分公司年度收入目标完成率×70%＋年度...
2005年培训业务考核奖励办法（一）任务目标1、培训讲师做好培训服务，完成培训经营收入204万元，季度任务分解情况为：季度一季度二季度三季度四季度年度合计比例15%25%28%32%100%培训收入额（万元）427078902802、培训业务推动岗的销售任务：40万元，四个季度分别为：6，9，11，14万元3、ERP实验室及认证推广收入任务：43万元，四个季度分别为：9，12，9，13万元（二）奖金计提考核办法1、培训人员的奖金计提比例为工资的100%2...
UFSOFT2004Corporate销售支持部2005年工作规划销售支持部2005年工作规划优化资源服务一线事件中心事件中心销售支持部销售支持部销售支持部销售支持部销售分析销售分析体系管理体系管理能力提升能力提升销售支持部组织结构及职责销售支持部组织结构及职责事件响应与追踪事件响应与追踪客户接待客户接待合同集中会签合同集中会签知识传播与追踪知识传播与追踪分析模型设计分析模型设计漏斗管理漏斗管理数据统计数据统计分析与预...
UFSOFT2003Corporate2005渠道/伙伴业务计划PartnerBusinessPlan2005渠道/伙伴业务计划PartnerBusinessPlan蒋蜀革SteveJiang2004年12月25日落实股份公司2005年业务总计划落实股份公司2005年业务总计划1、年度工作指导思想1.1以客户为中心1.2注重员工发展1.3精准业务策略1.4正确商业模式1.5精细化管理1.7健康、积极、快速增长2、年度基本策略2.1规模化经营策略2.1.4继续加强伙伴与渠道发展,加强以用友为核心的产业链发展6、品牌...
UFSOFT2003Corporate产品计划产品计划杨祉雄支持ERP123规模化营销与（大规模个性化）交付策略1.应用模型优化国际化供应链、制造、成本应用优化行业特性移动应用特性2.产品特性优化易用（业务流程的易操作/流畅性）、易学习（手册/帮助）演示数据/演示剧本快速实施工具、安装/配置工具（初始化、升级、流程配置）补丁管理支持远程维护和远程检测/诊断/客户注册管理年结辅助工具3.模式突破：开放性与二次开...
UFSOFT2003Corporate用友2005财务工作计划汇报人：王仕平用友财务发展阶段核算保障全面预算管理以全成本核算管理为中心的精细化管理年度财务工作指导思想：年度财务工作指导思想：服务公司业务，完善公司集中财务管理体系。全面开服务公司业务，完善公司集中财务管理体系。全面开展全成本（产品展全成本（产品//项目项目//部门部门/SVIP/SVIP客户）核算，客户）核算，全面推进税务统筹，继续强化预算管理。在已有核算全面推进...
