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北京公交房产开发有限责任公司职务说明书——市场营销部职务说明书市场营销部经理职务说明书.............................................1市场调研职务说明书...................................................4营销策划职务说明书...................................................6销售管理职务说明书...................................................9客户服务职务说明书........................................
市场营销部岗位职责调整提案序号部门岗位名称职责现状调整提案1市场营销部本部长销售一部23调整至销售一科，职责不用调整4物流管理担当调整至业务科，将行政管理职责调整到新增的行政助理岗5由销售一部部长直接管理6直营店店长职责不用调整，学历调整为本科及以上7会计职责不用调整8职责不用调整9BC职责不用调整10销售一科销售一科主管增加北京周边地区的销售管理职责11北京地区销售负责人职责不用调整12销售二科销售二科主管职...
市场营销部岗位说明书调整提案序号部门岗位名称职责现状1市场营销部本部长销售一部23物流管理岗45销售一科销售一科主管销售二部67销售二部部长8施策担当（新增）市场企划部9市场企划部部长职责五的公关职责10培训科培训科主管11讲座担当12施策科施策科主管（新增）13会员管理担当14宣传科15市场营销部副本部长（兼销售一部部长）职责三：负责市场营销部行政工作行政助理岗（新增岗位）负责协助部长完成销售一部的各种内部行政管...
市场营销部岗位说明书调整提案序号部门岗位名称职责现状调整提案1市场营销部本部长销售一部23物流管理岗调整至业务科，将行政管理职责调整到新增的行政助理岗4由销售一部部长直接管理5销售一科销售一科主管增加北京周边地区的销售管理职责6北京地区销售负责人职责不用调整7职责不用调整8销售二科销售二科主管职责不用调整9业务科业务科主管职责不用调整10教育担当职责不用调整11施策担当职责不用调整销售二部增加组织编制公共关...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部副总经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-07修订状态：A/0工作名称：副总经理直接上级：总经理直接下属：售票处经理、行政办公室主任工作分析时间:2002年１2月工作概述：负责公司机票销售服务，行政管理工作。分管售票处,行政办公室。主要职责和责任业管理工作业负责货运处、行政办公室日常管理工作期望绩效具体任务１．根据分管部门的业务范围，合理安排有关人员的日常工作。２...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部副总经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-05修订状态：A/0工作名称：副总经理直接上级：总经理直接下属：客运处经理工作分析时间：2002年12月工作概述：负责组织公司市场营销，航线运价，运力调配，座位控制，市场预测、开发，客货包机，常旅客服务，新航线开辟等工作。分管客运处。主要职责和责任管理工作●负责客运处日常管理工作期望绩效具体任务1.根据客运处的业务范围，合理...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部总经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-04修订状态：A/0工作名称：总经理直接上级：公司总经理直接下属：副总经理、人事劳动室主任、财务室主任工作分析时间：2002年12月工作概述：组织开发公司客货市场，合理安排航班，利用现有运力，完成公司下达的各项生产指标；全面负责本部行政、安全、服务、业务等管理工作。分管财务管理室、人事劳动室。主要职责和责任管理工作●负责市场...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部职能文件编号：XJ-PM-SC-02修订状态：A/0市场营销部直属公司领导，下设客运处、售票处和货运处。其主要职责为：1．负责研究、制定公司的市场战略，参与公司机队规划。2．根据公司综合经营和宏观管理计划，结合航空市场的实际需求，组织、编制、协调公司航班计划，安排公司航班配额，承办公司航班、加班、调机、包机等所涉及的有关空中交通管制、空海军机场使用和时刻，负责新...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部职位手册目录文件编号：XJ-PM-SC-01修订状态：A/0章节号标题文件编号0．0目录XJ-PM-SC-011．0市场营销部职能XJ-PM-SC-022．0市场营销部组织架构及隶属关系XJ-PM-SC-033．0市场营销部总经理职位说明XJ-PM-SC-043．1市场营销部副总经理职位说明XJ-PM-SC-053．2市场营销部副总经理职位说明XJ-PM-SC-063．3市场营销部副总经理职位说明XJ-PM-SC-074．0业务管理室职能XJ-PM-SC-084．...
2003-052003COSL－REPORT02第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序多文档/文件图例说明2003-052003COSL－REPORT02第2页市场营销类流程目录一、市场调研管理：1.1优化后市场调研管理流程————————优化二、营销规划制定：1.2优化后营销规划管理流程————————新建三、销售分析管理：1.3新建销售分析管理流程————————新建四、销售合同管理...
江西四特酒有限责任公司市场营销部部门业绩考核表序号部门KPIKPI定义及说明权重目标值考核频率数据来源量化方法量化公式得分1销售目标达成率市场营销部完成销售任务情况40%月度销售部、财务部百分比率法得分＝实际总销售收入/计划销售收入×100×权重(其中如果总量达到要求的准确率,而其中一个品种没达到准确率的话,扣2分)2瓶价增长率单瓶价格增长情况30%月度财务部3要货计划的准确率要货计划制定准确，可以有序指导采购、生产...
