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××集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据《2002年××集团组织机构调整方案》和《××企业纲领》有关内容要求，特制订本办法。1.2本办法发放范围为集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业...
ICBC/991126/SH-2.3a(97GB)4-1机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。一九九九年十二月二日减少中间管理层(1.0版)中国工商银行ICBC/991126/SH-2.3a(97GB)4-2•方案总体介绍•方案实施过程细划•国外银行组织结构例举目录ICBC/991126/SH-2.3a(97GB)4-3本举措在重庆全面推广后的最终成果描述设计思路•这是一套将诊断期间发现的三个关系紧密的节支举措，精简管理支持人员...
1公司管理层认股期权及员工持股计划设计和操作（提纲）〔一〕前言公司的目标认股期权（ShareOption），股票期权计划的基本要素:受益人、行权价格、有效期限及授予数量等，看涨期权，记名且不可转让，履约可以是一次性的，也可以是分期多次进行的。〔二〕认股期权设计的基本思路公司价值最大化，建立良好的内部与外部的控制机制，激励、监督管理者激励措施：报酬安排、认股期权、基于经营结果的奖励等形式。认股期权的一般涵义：...
北京东环置业有限公司咨询项目组最高管理层访谈提纲1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承担？是否进行了品牌管理？5.目前的市场定位是什么，品牌...
新丰化纤管理层收购建议书（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二〇〇四年一月目录一、项目概述.............................................................................................................................3（一）目标企业简介.............................................................................................................3（二）MBO（管理层收购）简介...................................
高管岗位职责和组织结构图草案综合管理体系分管高管...........................................................2企划管理体系分管高管...........................................................3研发供应体系分管高管...........................................................4计财管理体系分管高管...........................................................5信息产品业务分管高管................................
管理层如何坐上企业第一把交椅--------------------------------------------------------------------------------http://finance.sina.com.cn2003年02月11日15:58《科技智囊》杂志2003中国MBO元年□本刊特约撰稿人钟伟近五年来，中国国有企业的改革陷入了上甘岭苦战中，国有资产管理局被取消，各工业主管局被陆续取消，官本位激励的效能日渐衰减后，国有企业频繁出现昨日的精英企业家，今天的阶下囚的悲剧。毕竟国有企业的企...
滦河集团管理层问卷调查报告北大纵横滦河项目组在滦河集团有关领导的大力配合下，完成了对滦河集团中高层领导的不计名问卷调查，此次问卷共涉及企业管理、财务管理、销售管理、信息管理等四个方面的内容。企业管理首先，北大纵横滦河项目组经过仔细分析，认为滦河集团的核心竞争力滦河集团的核心竞争力是构建在高层决策者优秀的分析和推断能力基础之上的，这在此次问卷分析过程中得到了印证，“决策者捕捉市场机遇能力强”一题...
正文显示：在线词典【行业分类】医疗保健【地区分类】中国【时间分类】20020617【文献出处】21世纪经济报道【标题】举证倒置法规给中国国营医院带来新难题(2002年文献)(3646字)【副标题】21世纪经济报道记者丁琳【正文】刘先生几天来被一件事弄得哭笑不得。那天，他陪一个朋友到上海市儿科医院为其孩子做一个极普通的小手术，没想到却遭遇了一份“奇怪”的“手术同意书”。在这份手术同意书上，罗列了几乎所有的甚至有点“危言...
管理层讨论与分析业务回顾[地图]主营业务[饼图：通行费收入杭甬、杭州段、余杭段、余杭东连接线、嘉兴段、上三高速]本集团于1999年的业绩表现不俗，增长迅猛。沪杭高速公路嘉兴段于1998年底开通后，使得本集团旗下的核心资产——沪杭甬高速公路全程贯通，连接了上海、杭州和宁波三个重要城市。在“网络效应”的作用下，来自通行费收入的营业额比上年猛增人民币[]千元，达到人民币[]千元，增幅高达[]%。沪杭甬高速公路概况...
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与个险二级机构管理层讨论机构成功要素和举措访谈提纲访谈应解决的主要问题¶了解管理层对提高保费收入和营造成功销售机构的看法和改善举措。¶了解个险销售的市场竞争情况。背景问题¶访谈对象:您的职位?您在保险行业已经工作了多少年?您能对您的背景和工作经验做一简要概述吗?当地保险市场竞争情况¶竞争对手是谁(现在和几年后)?他们的市场份额有多少?¶在以下方面,平安与竞争对手的比较产品:主大产品分别是什么?产品的优...
新奥集团三大管理层主要权责划分办法（试行）制度编号:XA/ZD0108A—2002新奥集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据《2002年新奥集团组织机构调整方案》和《新奥企业纲领》有关内容要求，特制订本办法。1.2本办法发放范围为集团领导、专业集...
北京经济管理干部学院部门管理层访谈要点在本次北京经济管理干部学院发展战略规划项目中，访谈是新华信项目组深入全面了解学院整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对学院进行管理诊断、制订学院发展战略、优化组织结构和管理流程的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的态度，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第...
总会计师岗位说明书岗位名称总会计师岗位分析日期所在部门岗位定员直接上级总经理所辖人员数7直接下级财务部岗位设置目的：职责与工作任务职责一职责表述：组织编制和执行预算、财务的收支计划、信贷计划工作任务责任独立负责√主要负责□协助支持□职责二职责表述：拟计资金筹措和使用方案工作任务责任独立负责√主要负责□协助支持□职责三职责表述：建立和健全经济核算制度工作任务责任独立负责√主要负责□协助支持□职责四...
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
