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辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
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重组业务流程,提升企业价值—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午重组业务流程,提升企业价值2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页一、项目背景二、项目总体思路和策略三、项目总体规划四、管理模式和组织架构设计解决方案五、业务流程优化设计解决方案六、绩效监控体系解决方案七、实施方法论及项目管理八、项目关注要点、风险与保障措施九、项目实施计划十、项目组织建议附件一、...
IT战略规划—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页面对ERP的实施风险，小心就是一切？光是“小心”还不够，您更需要：专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业...
岗位评价打分表编号因素风险控制责任7070606050505040403030253530指导监督责任30301515202020内部协调责任30302020202020外部协调的职责30302020202020工作结果的责任45453030303030组织人事责任50504040303030法律上的责任20201515151515决策的层次30302424242424最匹配学历要求15151515151515知识多样性22221422222222熟练期20202020202020工作复杂性40403232323232工作经验40404040364036工作的灵活性35352525202020语言应...
亿利集团管理层和员工贴身经营股权改革办法为促进管理层和员工的生产经营积极性，优化企业产权结构，保证管理人员的决策符合企业的持续发展，亿利集团拟实施企业管理层和员工贴身经营方案，将管理层和员工根据2001年集团公司股权改制方案拥有的个人股权分配到所在公司，从而达到长久激励的作用。1.基本原则1)企业管理层和员工拥有的集团公司股权原则上全部分配到个人工作所在公司。2)事业集团高层管理者（总经理、副总经理级）...
中国阳光投资集团有限公司管理层激励方案设计新华信企业管理咨询公司二ΟΟ二年二月二十二日目录一、前言............................................................2二、在我国实施管理层持股的现实意义..................................21、我国管理层持股的背景................................................................................................22、管理层持股的必要性...............................
永泰地产项目公司管理层岗位说明书目录项目公司总经理岗位..................................................2项目公司副总经理（总经理助理）岗位..................................51永泰地产项目公司管理层岗位说明书项目公司总经理岗位基本信息本岗位名称总经理岗位编号所在部门项目公司岗位定员工作关系主要工作职责职位设置目的：根据北京公司战略规划及年度经营计划，制定并实施项目公司总体开发计划与年度经营计划，...
