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手持业务规划小组工作计划（12.1-12.10）时间规划小组工作麦肯锡支持工作会议提醒12月1日第三次小组会确认上次小组会修改结果并提出进一步修改意见制定下周工作计划12月2-3日根据第三次小组会修改意见完成第四版报告修改（费洪星负责）财务数据准备完毕准备需要麦肯锡协助解决问题的清单并发送给张金鑫（王静负责）12月4日10：00以前财务数据发给财务部付军华（严良华负责）下午总经理室例会讨论第四版报告舒畅、...
日期工作内容起止时间客户支持小组成员需要做的准备4/15/2001晚上施宇婷人力资源部王部长参与讨论4/16/2001上午李光下午李光各部门负责人一名，提供投影仪晚上王海波4/17/2001上午看资料下午上交工作说明书王部长确定岗位评估小组名单晚上一天招聘制度下班前李晓红一天培训制度下班前曹景巍4/18/2001一天下班前薪酬方案下班前施宇婷考核方案下班前刘庆韬工作说明书的过程报告下班前李光继续招聘制度下班前继续培训制度下班前工...
安阳项目组出发前领取材料如下：1．本芯7个2．笔5支3．笔芯10个4．书签15个5．即时贴9本（4中5小）项目经理签字：经手人签字：时间：2001/6/25
始发站始发时间终点站到站时间事因李鹏K267北京西12:12安阳17:59詹正茂K267北京西12:12安阳17:59张平K267北京西12:12安阳17:59李华峰K267北京西12:12安阳17:59任声策K267北京西12:12安阳17:59姜蕾K267北京西12:12安阳17:59王子才K267北京西12:12安阳17:59赵晓宁K267北京西12:12安阳17:59岳三峰K267北京西12:12安阳17:59王维平K267北京西12:12安阳17:59李鹏K180安阳0:56北京西6:40李华峰K180安阳0:56北京西6:40任声策K180安阳0:5...
12345678910111213141516171819202122232425262728293031薛建林朱春曜胡昌全王维平△出差∕在京访谈项目助理签字：√公司出勤＃旷工※公休◇调休⊙事假□病假项目经理签字：注：此表请项目助理每天认真填写。（安阳超越）项目组2001年9月份考勤登记表李鹏姜蕾日期姓名
大兴项目组文件交接记录文件名称提交日期大兴收件人签字反馈日期北大纵横接收人签字开发区组织结构模式借鉴2002-12-30参考工业园研究报告2002-12-30参考组织结构方案研讨2002-12-30参考部门职责和岗位设置2002-12-302002-12-31主要业务流程汇总2002-12-312003-01-031大兴项目组文件交接记录文件名称提交日期大兴收件人签字反馈日期北大纵横接收人签字2大兴项目组文件交接记录文件名称提交日期大兴收件人签字反馈日期北大纵横接收人签字34
北大纵横公交项目组第二阶段工作计划1．第二阶段基本任务通过公司资料消化、访谈等手段掌握公交开发公司目前所具有的资源能力、所处的外部环境、当前面临的问题，提出公交开发公司初步的发展战略和当前的组织结构建议方案，并编制相关的文件。2．第二阶段工作安排公交项目第二阶段工作安排时间工作内容预期工作成果2003-6-9制定第二阶段工作计划、公交改制计划、第二阶段访谈提纲第二阶段工作计划公交房地产公司访谈计划公交改...
青岛乾坤项目组问题讨论与梳理（第一次）一、战略1、方向明晰，业务范围明晰；2、战略目标不清晰，缺乏措施、手段和方法；3、战略制定随意性大；4、业务拉动型的小企业，战略对小企业的重要性不明显；二、组织结构1、部门设立的随意性；2、岗位设置不清晰；岗位职责不清，人员配置混乱；3、缺乏研发部门；4、生产和检验部门混合；5、责权利不统一，职权不统一；6、市场部和人力资源部缺失；7、销售部（业务一部、业务二部、门市...
北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组河北中石化咨询项目所需物品清单白板一张，白板刷一个，黑、红、蓝白板笔若干；钉书机、文件夹等办公用品；水杯及热水瓶；台式电脑一部、打印机一台、打印纸若干。
北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组河北中石化第一阶段工作计划及安排4月20号：项目启动会4月21号：收集资料和整理资料4月22号：访谈，内部讨论4月23号：访谈，内部讨论4月24号：访谈，内部讨论4月25号：访谈，内部讨论4月26号：访谈，内部讨论；初步确定关键问题点，划TOPLINE4月27号：内部讨论，初步确定关键问题点，划TOPLINE4月28号：集中力量进行业务流程描述和确定4月29号：流程描述，外出访谈石家庄石油库（石家庄桥...
XM-YZ1300-九略管理顾问公司对高层领导的访谈印象汇总2001/12/6黄饭忠蔺益：实干。作为决策成员还可以。能把握。管理能力，在汇仁来说，还是不错的。操作能力，从经历来看，性格对外交际有限。专业操作能力没问题，但潜力不大。张挺平：逻辑清晰；应放在战略规划部门。缺乏领导魅力。协调能力欠缺。思维严谨，性格平和，容易与人相处。田文培：敬业；理解力强。务虚可以，务实会很累。忧患意识，保守。姜润华张：领导能力。操作...
项目组内部会议要点记录LY0307起2002年3月7日星期四，全体成员主题：1．两个新开的项目（人力、财务）如何更好的开展工作？项目启动会的问题2．组织结构组与人力资源组之间的工作如何分工、协调与配合3．关于项目组内部运作的一些注意事项结果：1．下周一（0311）人力资源和财务小组分别如开项目启动会（协调会）2．人力资源组用两周时间完成内部诊断，尤其是对薪酬与考核，包括重点访谈3．内部运作要求：3．1PPT用统一模板，由...
九略项目组进驻汇仁集团汇仁集团经过严格的筛选，最终与九略管理顾问公司合作，进行综合管理项目咨询。九略管理顾问公司的项目组成员已经于12月3日进驻汇仁集团。12月4日汇仁与九略双方共同召开了项目启动会，拉开了本次管理咨询的序幕。一、九略管理顾问公司简介作为国内实力最强的管理咨询公司之一，九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持，凭借阵容强大、经验丰富的全职一线管理顾问队伍，已为国内数十家企业...
汇仁项目组WORD文本要求：一、封面报告名称：黑体，小初号字，居中九略公司名、日期：黑体，小三号字，居中最底端声明：宋体、小五号。声明内容为“此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。”二、目录自动生成三级目录宋体，小四号，行距22三、标题标题共用三级，编号样例为1，1.1，1.1.1。标题一：黑体，三号，2倍行距标题二：黑体，小三号，1.5倍行距标题三：宋体，...
机密合同编号：NS-ZH-20011129-HR汇仁集团管理咨询合同2001年11月29日1/15委托方：汇仁集团（以下简称甲方）受托方：北京九略企业管理咨询有限公司（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。1．咨询项目名称汇仁集团总体管理咨询项目（以下简称本项目）。2．咨询项目内容与成果2．1甲方企业内部诊断2．1．1项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断报告限于乙方对甲方的...
项目动员会时间：2003年7月20日星期天，下午：2：30～4：00地点：办公楼9层会议室人员：冀东水泥：曹部长、张部长、任部长、审计部秦部长、供应部朱部长、汽运公司刘部长，销售管理部的张部长、技术质量部刘部长。我方：Kevin、刘庆国、鄢映辉、程海良曹部长开场白：张总开过几次会议，下决心做这个事情，决策层有集团、股份公司、渤海集团的相应的人员参与，比较混乱。希望确定党管干部的范围，目前过分注重权力的任免，而不...
任务主要工作地点日期时间工作远卓参与人员星期四6/19上午下午晚上撰写工作计划星期五6/20上午下午晚上撰写访谈提纲星期一6/23上午下午晚上星期二6/24上午下午晚上星期三6/25上午第1周1）确定项目计划2）项目启动会3）内部访谈项目组内部启动会人员分工讨论工作计划全组成员（8人）讨论资料清单讨论访谈提纲撰写访谈提纲讨论工作计划内部行业研究框架研讨全组成员（8人）访谈分组确定工作计划内部确定访谈提纲撰写资料清单与客...
方案细化与最终报告阶段第一阶段第二阶段周次新昌上海上海新昌新昌上海新昌新昌新昌新昌新昌新昌新昌新昌新昌新昌核心内容项目启动、行业分析、企业诊断及沟通-框架性方案与中期报告框架性方案与中期报告第1周(6.23-6.29)第2周(6.30-7.6)第3周(7.7-7.13)第4周(7.14-7.20)第5周(7.21-7.27)第6周(7.28-8.3)第7周(8.4-8.10)第8周(8.11-8.17)第9周(8.18-8.24)第10周(8.25-8.31)第11周(9.1-9.7)第12周(9.8-9.14)第13周(9.15-9.21)第1...
