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如何实现有效的董事会治理21世纪经济报道2001-07-3116:38:17■麦肯锡专栏□吴亦兵华强森在中国企业中广泛地、而不是仅在个别企业中实现更为有效的企业治理，已成为全国企业改革的一个重要目标。在说明如何确保企业治理产生良好效果之前，我们必须首先对企业治理的重要性有充分的了解。简单而言，对于投资者来讲，他们更为看重的企业是拥有良好企业治理的公司；而从全球来看，不同国家的溢价范围在11％到34％之间。那么，在股东...
31/10/2001--PAGE1北大纵横—海城法人治理结构方案报告海城市建筑工程公司等4家企业股份制改造项目法人治理结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十月31/10/2001--PAGE2北大纵横—海城法人治理结构方案报告导读：法人治理结构的原理法人治理结构的原理法人治理结构的原理各机构的议事程序各机构的议事程序各机构的职权各机构的职权各公司的治理结构设计各公司的治理结构设计附录附录31/10/2001--PAGE3北大纵横—海城法人...
法人治理结构设计方案准备一、现状1、5家法人股东出资成立了济公砂锅餐饮管理（北京）有限责任公司（蓝星总公司、新材料、文化公司、中车汽修、清洗剂）2、有一个形式上的章程3、注册正在办理，先成立国有公司再按照主辅分离政策剥离，部分股权卖给员工；二、过渡期可能的任务1、测算43位自然人股东与4个法人股东所占股本比例，签署股权转让协议；2、股权置换之前的董事会：i.方案一，成立临时董事会，先过渡；ii.方案二，完全...
济公沙锅法人治理结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司法人治理结构报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公沙锅法人治理结构设计报告2北大纵横什么是法人治理起因：所有权和管理权的分离。股东分散，不能或不愿参与企业的管理,而将资产管理权委托给职业经理人冲突：谁从公司决策或高管层的行动中受益？谁应该从公司决策或高管层的行动中受益？当出现信息不对称、利益不一致、责权不对等时，也即“是谁...
`法人治理规范设计内容侧重介绍设计内容：法人治理框架设计；工作规范设计；决策规程设计。主要活动：1法人治理框架设计。按照现代企业制度要求，遵照《公司法》，并分析济公餐饮的股权关系和股权结构，制定法人治理基本框架和总体原则。2工作规范设计。●对股东会、董事会和监事会的工作职责、权限进行规范，明确三者之间的工作关系，界定决策权、执行权和监督权●制定总经理工作条例，界定以总经理为首的经理团体的工作规范，...
河南高速公路发展有限责任公司法人治理及母子公司管理报告北大纵横管理咨询公司二零零四年五月本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读河南高速法人治理结构设计河南高速母子公司管理设计-3-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组河南高速法人治理结构框架河南高速法人治理纲要河南高速法人治理的宗旨和原则河南高速公...
1基于信息范式中权力主体行为的公司治理机制：一个理论模型李维安李建标ATheoreticalModelofCorporationGovernanceMechanism:ViewfromInformationPatternandtheBehaviorsofthePower:LiWeian,LiJianbiao摘要公司是一个信息节点，与之有关的各利益相关者处在不同的信息状态下，他们的行为在所有决策变量自控的情况下遵从规划模式，在决策变量有一个或多个受制于他人时遵从博弈模式，这些行为都处在信息不完全或不对称的制约下。理...
我国企业法人治理结构的现状与对策2002-09-11企业法人治理结构，又称企业统治结构或企业督导结构，是指企业内部机关设置及权力制衡的各项机制，它涉及企业机关权力来源、运作和权限，界定企业机关及其成员的权利、义务与责任等。建立高效的企业运作机制和合理的企业治理结构，是建立社会主义现代企业制度和重塑市场经济微观基础的关键所在。(一)我国企业法人治理结构的现状虽然我国《公司法》力图按照国际惯例来构建一套适合我...
改进治理一家小公司的创业路线创业板设立推迟之后，“美精微”着力改进公司治理，积极拓展市场份额。杜雨/文2001年年初，相识了8年、一直以供应商和客户关系交往的胡新源和林彬走到一起，目标是把“美精微”做成大公司。和众多创业板热潮中风起云涌的初创公司不同，“美精微”并不是一家新公司，它已成长了8年，创始人、毕业于清华大学的胡新源，将其从一家由30万元起步、仅有一个单机生产线的小公司打理成了一家注册资本2400万...
企业治理，值回票价不论在已开发或新兴市场，恪遵企业治理规范的企业多能获得投资法人实质鼓励RobertoNewell,GregWilson本文译自Apremiumforgoodgovernance麦肯锡季刊,2002年第3季企业治理做得好有没有回报？理论上，由于企业的财务表现获得改善、董事会做出自肥决策的风险降低、一般投资人的信心有效提振，市场对企业股价的评估通常因而上扬。种种调查也显示，在新兴市场中，法人愿意支付高达28%的溢价，购买企业治理良好公司...
网络治理理论探析2002-09-09国研网摘要：本文依据治理环境的演化进程，论证网络治理是以企业间的制度安排为核心的参与者间的关系安排。通过对Jones等网络治理模型的修正，利用扩展的四重维度交易环境与社会关系的结构嵌入理论，对网络治理的理论架构进行详细地探讨。关键词：网络治理,结构嵌入,互动机制,整合机制,协调,维护网络组织、信息技术的快速发展，扩展了公司的生存空间与发展环境，相应的，公司的治理形式也发生着变化...
建立有效的治理结构与管理体制——新奥集团的探索2002-12-25国研网从安然破产到世界通信，美国一系列的公司丑闻，让我们看到中国企业为之模仿的美国公司的治理结构和管理体制并非想像的那么优越，也存在着致命的缺陷，而中国华晨集团董事长仰融的突然出局，又令中国企业治理结构的先天缺陷与组织基础的稚弱问题更加暴露无遗。中国企业，尤其是民营企业应如何思考治理结构与管理体制，应如何突破企业成长过程中的制度与组织瓶颈...
国有公司的治理结构困境2002-08-16国研网最近走访了一家国有企业改制而来的国有独资有限责任公司，董事长要代表董事会向职工代表大会作报告，公司的战略规划要经过职工代表大会批准才能实施。这样的董事会似乎要对其股东——国资局或国家授权投资机构和公司职工代表大会负双重受托责任。可是我们知道，现代企业经营中资本要素和劳动要素之间就长期看有合作双赢的一面，但在一个有限的期间内，比如一个财政年度，也有激烈和直接...
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浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次环保治理项目管理工作流程YL-SCL-142003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次环保治理项目管理工作流程YL-SCL-142003年2月20日A2/22.流程说明2.1.污染因子初步分析：接受公司工会、县环保局的监督，对污染因子产生的原因、污染源、危害程度、治理措施进行初步分析。2.2.初步方案：针对污染源情况，作出初步方案(含治理计...
零部件事业部治理文件清单1章程：101东风汽车车轮有限公司102东风汽车泵业有限公司103东风汽车悬架弹簧有限公司104东风汽车传动轴有限公司105东风汽车变速箱有限公106东风散热器有限公司107东风汽车紧固件有限公司108东风活塞轴瓦有限公司109襄樊东风汽车电气有限责任公司110武汉东风冲压件有限公司111苏州东风精冲工程有限公司112东风电子科技股份有限公司113大车桥项目相关文件2部分子公司年初董事会文件201变速箱公司：20101...
中日公司外部治理机制比较研究——以上市公司为中心的展开*南开大学国际商学院博士后田昆儒基于对公司治理的客体与主体的分析，公司治理过程按照公司治理权力是否来自公司出资者所有权与《公司法》直接赋予，可分为公司内部治理和公司外部治理。1通常公司内部治理是指按照《公司法》所确定的法人治理结构对公司进行的治理。2而来源于债权人、雇员（劳动者）、供应商、消费者等利害相关者的治理构成公司外部治理。一、中国公司外...
企业理论、公司治理与利益相关者治理机制南开大学国际商学院王辉随着网络经济的兴起以及对公司社会责任的日益强调，利益相关者在公司治理中得到了越来越多的关注，利益相关者理论已经成为公司治理理论的重要组成部分。本文从企业理论入手，通过分析利益相关者在公司治理中的地位和作用，并在借鉴国外其他公司治理原则基础上，提出了符合国情的利益相关者治理机制。一、利益相关者的基本定义自1963年斯坦福大学研究小组定义利益...
第一讲-第1页公司法人治理与财务控制：财务控制的有用性和局限性项兵教授北京大学2001年7月第一讲-第2页讲座大纲大型企业的三大组织大型企业的三大组织//经营模式经营模式现代企业制度的局限性现代企业制度的局限性中国民族企业发展路在何方？中国民族企业发展路在何方？民族企业发展所需要的环境条件第一讲-第3页I.大型企业的三大组织/经营模式国营企业（包括国有银行）国营企业（包括国有银行）美美//英模式与日...
