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万向集团Page1of1辽宁车轮厂印象访谈人：陈文凯（注：仅在电话中沟通）被访谈人：销售部文科长访谈时间：8/2716：30内容：1、辽轮是一家生产钢圈、轮胎为主的厂家，年销售收入约1亿元。2、目前目标市场仅配套市场，以一汽和沈阳的主机厂为主。3、几年前曾向售后市场销售，但是由于受到小厂商的价格冲击和假冒产品的拖累，后来售后市场上几乎没有销售收入，决定退出售后市场了。目前售后市场的销售收入几乎为零。4、暂时没有重新...
宁波韵升股份有限公司Page1of1辽宁农机――访谈笔录访谈人：陈文凯被访谈人：崔学文总经理访谈时间：8/2610：30内容：1、辽农现状：主营大车的配件，现将范围扩大为“一汽三机二转移”，即海狮汽车、6110、6113、6005三种车型的大车、及向通用件经营转移向厂家的产品系列产品转移。目标客户是辽宁省各地的中配件店，约有1000家左右。三大车型的产品大多从厂家直接进货。海狮车还刚起步。2、对万向的看法：业务员只作销售，没...
辽宁华翔集团高级管理人员薪酬管理办法激励计划新华信管理顾问公司20054年12月630日内部文件，注意保密目录第一章总则..................................................................................................................1第二章薪酬管理办法概述..........................................................................................2第三章薪酬结构................................................
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称岗位编号所属部门直接上级直接下属岗位名称岗位编制岗位设置目的按照“根据――（做）―――以（达到/满足――――）”，字数要有控制主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：2：3：4：5：6：7：内部文件，注意保密-1-注：最小科室单位注：以最新组织结构图为准注：为填写岗位的人员编制，以A卷为准注：（做）―――以（达到/满足）检查语句是否顺畅；其次，还要参...
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团岗位说明书填写说明一、岗位基本情况基本情况岗位名称岗位编号所属部门直接上级直接下属岗位名称岗位编制岗位设置目的注：所属部门填写：为本岗位所在的部门、科室等最小单位，下同；岗位编制：为从事该岗位的人员数量；岗位设置目的：参照句子结构:根据做以达到。二、岗位工作描述1．请依照对组织目标实现的重要程度，按由大到小的顺序排列描述本岗位的主要工作职责是什么，并做具体内容...
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
辽宁华翔集团问卷诊断主观题汇总辽宁华翔集团问卷诊断主观题汇总第52题：您认为华翔集团最应该增加的福利项目有：1.特殊工作或工种补助，倒班或夜班应给福利补助。2.正式签合同的员工，希望有养老保险，医疗保险，工伤保险，失业保险和住房公积金。3.员工享受国家法定节假日和双休日，也可轮休。4.劳保用品，特种人员安全用品。5.法定节假日加班希望给加班费。6.在外地工作的业务人员希望有意外伤害险。7.餐费差不多占工资1/4，...
辽宁华翔集团项目咨询三段论第1页2004-1-15版权所有,不得翻印新华信曾为某大型企业集团提供组织架构和子公司业绩评价的项目咨询服务项目背景1．该企业集团从塑业生产起家，经营业务涉及贸易、物流、船贷等，经过18年的稳步发展，企业从营口市发展到大连，资产规模从7000元增加到1.77亿。2．集团总部迁至大连后，原拟以计算机耗材业为未来业务的突破口，运作不是很成功，导致集团大连总部高管人浮于事。3．华翔集团目前主营业务...
业务类别：组织架构与业绩评价管理咨询项目名称：某企业集团组织架构与子公司业绩评价管理咨询项目项目概况：1．辽宁华翔集团1987从塑业生产起家，经营业务涉及贸易、物流、船贷等，经过18年的稳步发展，企业从营口市发展到大连，资产规模从7000元增加到1.77亿。2．集团总部迁至大连后，原拟以计算机耗材业为未来业务的突破口，运作不是很成功，导致集团大连总部高管人浮于事。3．集团现在大连的二期项目，获得国家财政的大力支...
辽宁华翔集团组织架构与子公司业绩评价管理咨询项目2005年1月15日新华信案例-组织架构与业绩评价管理咨询辽宁华翔集团营销用案例第2页2004-1-15版权所有,不得翻印客户背景辽宁华翔集团从塑业生产起家，经营业务涉及贸易、物流、船贷等，经过17年的稳步发展，企业从营口市发展到大连，资产规模从7000元增加到1.77亿。集团总部迁至大连后，原拟以计算机耗材业为未来业务的突破口，运作不是很成功，导致集团大连总部高管人浮于事。...
Memo日期：2004-12-2收件人：中层及中层以上人员发件人：运作管理小组签发人：刘海梅摘要：辽宁华翔项目启动通知单20041202项目启动通知单如下：辽宁华翔（集团）有限公司集团管理与子公司绩效管理咨询项目项目启动通知单项目名称：辽宁华翔（集团）有限公司集团管理与子公司绩效管理咨询项目项目内容概述：管理诊断，集团总部定位及组织机构设置建议，总部与子公司的权责划分，集团总部总裁、副总裁与子公司总经理的责权利...
东北区辽宁分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：吴晓峰新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA搭建分公司架构大连锦州办事处交接最好最差最重要最不重要批零市场启动热水器事故处理前期遗留问题新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理...
红塔辽宁烟草有限责任公司组织架构和人力资源咨询项目建议书2004年6月24日2004年6月24日保密文件、版权所有第2页红塔辽宁烟草有限责任公司组织架构和人力资源咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与红塔辽宁烟草有限责任公司（以下简称“红塔辽宁”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2....
