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大庆石油发展集团员工职业发展管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..............................................1第二章发展通道..........................................1第三章组织和管理........................................2附件1：员工能力开发需求表................................5附表2：员工职业发展规划表................................8大庆石油发展集团员工职业发展管理办法...
机密二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册北大纵横管理咨询公司2002年11月北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册目录前言...........................................................................................................2第一章从零起步—入职篇.................................................................21.1新员工报到...............................................
科技员工发展指导手册科技员工发展指导手册北大纵横管理咨询公司2000年7月科技员工发展指导手册目录第一章人际交往能力.............................................................................................................1第一节建立关系.............................................................................................................1第二节团队合作.........................................
调查问卷一、基本情况性别：□男□女年龄：□35-40□40-45□45-50学历程度：□本科□硕士□博士□其它职业状态：月收入（仅供参考，可以不填）：□1000元以下□1000-3000□3000-5000□5000以上二、问题1、您认为自己是否适合于现在所从事的职业：□是□否2、您认为现在的职业是否适合于您的个人发展：□是□否3、您有没有自己创业的愿望？□是□否为什么？如果有，大约多长时间以后？□三个月以下□半年□一年以上能不能谈一谈...
调查问卷一、基本情况性别：□男□女年龄：□10-15□15-20□20-25学历程度：□初中以下□高中□本科□硕士□其它职业状态：家庭状况和经济来源：二、问题1.您是否了解自己适合于什么职业：□是□否2.影响您选择职业的因素（请排序）(a)家庭状况（b）个人兴趣（c）前途发展（d）社会上对职业的评价（包括家庭、朋友的影响）（e）其它因素请说明影响最大的因素对您择业有何影响？3.您认为现在的专业是否适合于您的个人职业发展：...
调查问卷一、基本情况性别：□男□女年龄：□20-30□30-40□40-50学历程度：□本科□硕士□博士□其它职业状态：月收入（仅供参考，可以不填）：□3000元以下□3000-5000□5000-8000□8000以上二、问题1、您认为自己是否适合于现在所从事的职业：□是□否2、您认为现在的职业是否适合于您的个人发展：□是□否3、您有没有自己创业的愿望？□是□否为什么？如果有，大约多长时间以后？□三个月以下□半年□一年以上能不能谈一谈...
北京国安创想通信技术有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年11月24日员工职业发展手册北京国安创想通信技术有限公司目录前言...................................................................1第一章职级系统介绍......................................................21.1岗位分类..........................................................21.2发展序列分类..............................................
江西美佛儿国际学校职业发展通道设计中国－抚州2003年11月第2页集团发展战略MFE－REPORT02职业发展空间是用人留人的要素之一，职业发展通道设计的核心内容是建立起职业发展系列、明确职业发展路径、明确员工实现职业发展的方式职业发展序列职业发展的路径实现职业发展的方式•对所有岗位分类•确定职业发展系列种类和级数•确定职业发展的纵向路径•职业发展需要员工、学校双方面的共同努力，包括学校提供平台、个人业绩绩效等...
职业发展相关主要流程汇编2004年8月03日25/5/22职业发展相关主要流程汇编目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程25/5/23职业发展相关主要流程汇编目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程25/5/24职业发展相关主要流程汇编人力资源规划流程部门负责人审核是否审批否否是人力资源规划是公司年度整体发展规划存档人力资源需求提交本部门人力资源需求分析公司人力资源现状编制公...
****股份有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2004年7月目录欢迎辞（样例）...........................................................1第一章职业系统介绍......................................................21.1系、序列、子序列、线的定义........................................21.2****的职业系统构成................................................2第二章职业生涯的开始..............................
****员工职业发展通道设计2004年8月03日2员工职业发展通道设计职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录3员工职业发展通道设计****员工职业发展方案由四部分组成职业发展策略晋升标准晋升流程职业通道设计公司战略和业务需求12344员工职业发展通道设计职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录5员工职业发展通道设计对****而言，职业发展规划的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献****对员...
关于河北太行机械工业有限公司员工职业发展的建议配合公司即将推行的薪酬制度和绩效考核制度，为开发人才、留住人才、促进员工与组织共同发展，保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，建议公司逐步建立员工职业发展管理制度。一、职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职...
2002年12月黑龙江乌苏里江制药有限公司职业发展矩阵图保密文件、版权所有第2页乌苏里江制药有限公司职业发展矩阵乌苏里江制药有限公司附图一：员工职业发展一览图确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统保密...
乌苏里江制药有限公司员工职业发展手册新华信管理顾问公司制作2003年12月黑龙江乌苏里江制药有限公司乌苏里江药业职业发展手册目录前言..................................................................................................................................................................1第一章职级系统介绍.............................................................................................
职业发展矩阵（咨询成果文件编号：082）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”总部员工职业发展系统确定管理路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发...
湖南电广传媒股份有限公司企业管理与人力资源管理咨询项目员工职业发展手册（咨询成果文件编号：081）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传职业发展手册目录前言...........................................................................................................................................1第一章总则....................................................................................
YMSJ集团员工职业发展手册新华信管理顾问公司制作2003年3月前言............................................................................................................................................1第一章职级系统介绍............................................................................................................21.1岗位分类..............................................................
江苏牧羊集团员工职业发展手册新华信管理顾问公司制作2003年3月前言............................................................................................................................................1第一章职级系统介绍............................................................................................................21.1岗位分类..........................................................
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工职业发展手册新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录前言............................................................................................................................................2第一章职级系统介绍......................................................................
绩效考核培训通威集团有限公司2002年8月8日机密通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第2页TongweiGroup-HRReport03•通威绩效管理体系•通威职业发展规划今日议程通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第3页TongweiGroup-HRReport03目录•绩效考核体系概述•绩效考核内容•绩效考核方法•绩效考核流程•绩效考核表格使用•绩效考核注意事项通威集团咨询项目第二阶段绩效培训2002年8月8日第4页TongweiGroup-HRR...
