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零部件市场需求预测图Page1199819992000200120022003200420052006200720082009201019981999200020012002200320042005200620072008200920100800160024003200400048005600640072008000-50050015002500350045005500430487562686100414351847223327683454409345445106车身和结构系统引擎系统电子与电器系统内饰件系统变速箱系统温度控制与空调系统车桥和驱动轴系统悬挂系统转向系统刹车系统轮毂和轮胎系统乘客限制系统燃料系统音响...
第1页广汽集团零部件公司项目工作计划表工作内容工作负责人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日6/7/20046/8/20046/9/20046/10/20046/11/20046/12/20046/13/20041朱金仓汽车零部件业务需求预测朱金仓零部件行业产业结构数据收集朱金仓6/14/20046/15/20046/16/20046/17/20046/18/20046/19/20046/20/20042零部件行业产业结构数据收集朱金仓产业结构分析朱金仓细分市场的选择朱金仓竞争领域的选择朱金仓汽车售后服务业的需...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年3月25日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•结论摘要•宏观环境分析一二三•汽车行业分析四•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析五六•公司战略定位分析七广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页2003年12月4日起，我们陆续对广汽集团高层领导、零部件公司高层领导及其主要部门管理人员、外部专家等进行了访谈信息来源：广汽集团、零部件公司、外部...
北京新华信管理顾问有限公司广汽零部件公司战略规划调查问卷广汽零部件公司战略规划调查问卷新华信管理顾问公司受广汽零部件公司的委托，为公司提供全面的管理咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询解决方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真独立填写，并在规定的时间内完成。你的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向你郑重承诺：你所提供的任何信息将...
广汽零部件公司战略规划报告2004年3月25日广汽零部件公司战略规划报告第2页目录•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二•售后服务业务分析三•零部件公司配套管理提升方案建议四广汽零部件公司战略规划报告第3页对零部件公司业务的分析，将从四个方面进行论述，从而明确业务发展的方向与关键现有市场新的市场现有业务新业务确定现有业务发展与市场拓展策略确定现有业务发展与市场进入策略确定新业务选择与市场拓...
机密广州汽车集团零部件有限公司中长期战略规划咨询项目建议书2003年10月第1页2003年10月15日广汽集团零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书保密文件，版权所有保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与广州汽车集团零部件有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版...
广州汽车集团零部件有限公司中长期战略规划咨询项目建议书2003年10月机密第2页2003年10月15日广汽集团零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与广州汽车集团零部件有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年2月6日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•结论摘要•宏观环境分析一二三•汽车行业分析四•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析五六•公司战略定位分析七广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页2003年12月4日起，我们陆续对广汽集团高层领导、零部件公司高层领导及其主要部门管理人员、外部专家等进行了访谈信息来源：广汽集团、零部件公司、外部专...
广汽零部件公司战略规划报告2004年3月25日广汽零部件公司战略规划报告第2页目录•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二•售后服务业务分析三•零部件公司配套管理提升方案建议四广汽零部件公司战略规划报告第3页对零部件公司业务的分析，将从四个方面进行论述，从而明确业务发展的方向与关键现有市场新的市场现有业务新业务确定现有业务发展与市场拓展策略确定现有业务发展与市场进入策略确定新业务选择与市场拓...
广汽零部件公司战略规划报告2004年3月25日广汽零部件公司战略规划报告第2页目录•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二•售后服务业务分析三•零部件公司配套管理提升方案建议四广汽零部件公司战略规划报告第3页对零部件公司业务的分析，将从四个方面进行论述，从而明确业务发展的方向与关键现有市场新的市场现有业务新业务确定现有业务发展与市场拓展策略确定现有业务发展与市场进入策略确定新业务选择与市场拓...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年3月25日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•结论摘要•宏观环境分析一二•汽车行业分析三•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析四五•公司战略定位分析六广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页本报告研究框架1.整车市场趋势2.零部件市场趋势3.零部件公司内部能力4.广汽集团的期望要求决定定位的限定条件决定定位的限定条件定位指标定位指标定位描述定位描述1....
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年3月25日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•结论摘要•宏观环境分析一二三•汽车行业分析四•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析五六•公司战略定位分析七广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页2003年12月4日起，我们陆续对广汽集团高层领导、零部件公司高层领导及其主要部门管理人员、外部专家等进行了访谈信息来源：广汽集团、零部件公司、外部...
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第二分册）汽车零部件市场分析北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、汽车零部件配套市场分析.....................................................................................................11.1、中国零部件企业现状....................................................................................................11.1.1、整车厂与零部件企业配套关系封闭......
现阶段我国微车零部件企业发展思路探讨--------------------------------------------------------------------------------长期以来，我国汽车零部件工业的发展滞后于整车的发展，虽经“七五”、“八五”乃至“九五”的技术改造和技术引进，落后的局面有所好转，但是，与国外汽车零部件工业的发展相比仍有较大的差距。并且我国机械加工行业普遍存在利润分配不合理：即利润体现在主机成品上，毛坯及零部件产品的利润率大大低于...
广州汽车集团零部件有限公司中长期战略规划咨询项目建议书2003年10月机密第2页2003年10月15日广汽集团零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与广州汽车集团零部件有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
2004年6月杭州西湖汽车零部件集团有限公司提升人力资源管理，促进可持续发展管理咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第2页杭州西湖汽车零部件集团有限公司提升人力资源管理，促进可持续发展管理咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与西湖零部件的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有...
2004年6月杭州西湖汽车零部件集团有限公司提升人力资源管理，促进可持续发展管理咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第2页杭州西湖汽车零部件集团有限公司提升人力资源管理，促进可持续发展管理咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与西湖零部件的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有...
广州汽车集团零部件有限公司中长期战略规划咨询项目建议书2003年10月机密第2页2003年10月15日广汽集团零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与广州汽车集团零部件有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
