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合并资产负债表资产年初数母公司合并母公司合并流动资产：货币资金1367,421,412.50443,927,158.73651,489,393.26687,877,761.13短期投资2减：短期投资跌价准备3短期投资净额40.000.000.000.00应收票据554,492,785.2087,514,485.2041,940,000.0057,111,800.00应收股利63,679,979.77531,441.303,679,979.77531,441.30应收利息7应收帐款8758,456,539.29788,164,533.08665,255,870.98689,585,735.27其他应收款25480,674,354.40484,0...
嘉陵中期汇报意见总结日期：12月3日整理人：徐进采购方面的意见：按市场价格采购必须满足三个条件原材料公司必须按市场机制运行配套厂和水、电供应环节按市场机制运行固定成本摊销过高问题如不解决，单纯压低采购成本也不能实现生产成本的根本下降财务部的意见：降低采购成本与供应分厂利益如何挂钩？必须有一个连动机制，使所有环节都有降低成本的积极性1300多个品种从未降价，是考虑车型没有上批量的原因，暂...
关于下发嘉陵工业有限公司“一室一部四中心”职责条例（试行）的通知各中心、部、子（分）公司、分厂、处室：集团以集办发(2000)52号文下发了组织结构调整实施方案。为保证组织结构调整的顺利、迅速到位，明确划分嘉陵工业有限公司职能机构（“一室一部四中心”）的职责，现将嘉陵工业有限公司“一室一部四中心”职责条例（试行）予以下发。望你们按照此职责条例（试行）的规定，开展、衔接和联系各项工作，确保生产经营工作的...
中国嘉陵工业股份有限公司（集团）职务说明书职务名称：资产经营中心主任所属部门：投资管理部直属上级：集团总裁直接管理人数：3（下设三个处）工作内容：1．组织下属部门完成上级下达的工作任务；2．协调上下级部门和本部门与其它部门之间的关系。3．投资管理部门的日常管理工作；4．组织实施投资项目；5．权限与责任：1．权限：1）2）3）4）5）6）7）2．责任：1）2）3）4）5）6）7）所受上级的指导：总裁给出部门工作的原则...
职位说明书职位名称销售主管职位编码BB11所属部门市场部直属上级市场部经理管辖人数职等职级工作内容:1.编制所负责行业的年、季、月度销售计划及销售费用预算，并组织实施2.编制与行业销售直接相关的广告宣传计划，提交市场部经理3.具体负责所属行业的销售合同的签订、履行及应收帐款的催还工作4.协助市场部经理制订相关的内部管理制度和办法，并监督检查下属人员的执行情况5.对下属销售人员进行销售指导和工作考核6.将所负责行...
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/8488/9a172fcb-cb97-40f9-bd38-34361bb1c227.doc人力资源中心访谈提纲—职务分析背景:访谈人及职务:Organization:Address:Telephoneandfax:Interviewdate:职务分析内容:职务名称：_____________________________所属部门：_____________________________直属上级：_____________________________直接管理的人数：_______________________1.职责（需完成哪些任务...
信息需求的层次信息类别直线处长直线部长相关部门部长分管副总其它高管总裁财务原始凭证，单据，日常报表日常报表，会计政策，请示文件，分析报告费用控制的反馈日常分析报表，汇总报表，请示文件，会计政策，分析报告年报，分析报告日常分析报表，汇总报表，专题报告，分析报告，技术/质量每日生产技术信息，每日产品质量信息，新品开发推进，市场反馈每日生产信息汇总，每日产品质量信息汇总，新品开发推进，市场反馈汇总生产...
表一：信息的分类收集（内外部信息）信息类别信息量收集部门财务11%经济室、财务室、成本室、材料室，各分厂，集团，工装部技术/质量22%技术中心，品质，品技，制造部，采购业务部，各分厂，销售公司人才6%人力资源中心，各部门采购8%技术中心，品质，采购业务科，各分厂，总部，供应商，外部销售19%市场部，技服部，品技，检验处，企划，制造部，外贸公司，合资公司市场7%市场部，策划部，驻外公司，广告公司，办公室，战略中...
信息分类收集信息类别信息量收集部门财务经济室、财务室、成本室、材料室，各分厂，集团，工装部技术22%技术中心，品质，品技，制造部，采购业务部，各分厂，销售公司人才6%人力资源中心，各部门采购8%技术中心，品质，采购业务科，各分厂，总部，供应商，外部销售19%市场部，技服部，品技，检验处，企划，制造部，外贸公司，合资公司市场7%市场部，策划部，驻外公司，广告公司，办公室，战略中心，品质部新品室，广东时代公司...
机密嘉陵竞聘面试评估表竞聘人:_______________________________应聘职位:_______________________________评估时间:________年___月___日评估建立在三个方面：工作业绩、演讲答辩、基本素质1机密以往工作业绩竞聘人_________________原岗位职责工作业绩填表人_____________时间___________2机密演讲答辩评分表答辩人___________________答辩时间__________________评委______________项目权重评分加权得分56789气质仪表10表达...
关于在公司内公开招聘人选的通知第1页，共4页关于在公司内公开招标竞聘人选的通知各部、分公司、分厂、处室:为适应公司改革和市场竞争的需要，加快我司劳动用工制度改革，建立健全双向选择、公开竞争、择优上岗、规范管理的选拔用人机制，加强各级领导班子建设，保证公司深化改革顺利进行，促进公司可持续发展，经公司党委总部研究决定，在公司内实行公开招标竞聘推荐，现将有关事宜通知如下：一、招标竞聘组织领导在公司党委、...
关于在公司内公开招聘人选的通知第1页，共5页关于在公司内公开招标竞聘人选的通知各部、分公司、分厂、处室:为适应公司改革和市场竞争的需要，加快我司劳动用工制度改革，建立健全双向选择、公开竞争、择优上岗、规范管理的选拔用人机制，加强各级领导班子建设，保证公司深化改革顺利进行，促进公司可持续发展，经公司党委总部研究决定，在公司内实行公开招标竞聘推荐，现将有关事宜通知如下：一、招标竞聘组织领导在公司党委、...
本周新华信人力资源组工作计划(12月11日-12月15日)时间工作内容需嘉陵人力资源配合的工作备注12月11日上午8:30-9:30明确本周工作•职务分析•职务评估•考评方案设计•与嘉陵黄主任,张弘强确定12月11日10:00-18:00•职务分析访谈•写出职务描述•协助安排访谈人员12月12日-12月13日•职务分析访谈•写出职务描述•协助安排访谈人员•确定嘉陵参加职务评估5名人员12月149:00-9:30职务评估打分方法培训•协助准备职务评估资料•安...
中国嘉陵工业有限公司管理体系和主业竞争力提升咨询报告附件岗位责任说明书新华信管理咨询嘉陵人力资源--岗位说明书目录一、访谈提纲3二、岗位说明书资产中心主任4资产中心投资处处长5资产中心投资处副处长6人力中心主任7人力中心主任助理8战略发展中心主任9集团总裁10集团总裁助理11集团书记12工业公司副总裁13上市公司总经理14上市公司副总经理15企划部部长16企划部部长助理17制造部部长18制造部副部长19制造部部长助理20制造...
钱江宗申力帆产品型号ABCDEF日销量单价产品样式品质、性能经销商名称销售对象业务员数量业务员口才营销能力单位服务时间业务员待遇单车盈利空间返利政策其它
部门收集内容职责权利财务部内部会计信息，会计政策，税收政策，财政金融信息•及时收集相关信息•动态跟踪•对信息进行整理加工•按级别传递信息•信息归档保存•对上级部门反馈的信息及时准确地处理•遵守重要信息保密原则•遵守相关信息共享原则•有权共享其它部门的相关信息•可以定期或不定期向其它部门索要相关信息•有权查询职权范围内的信息技术部门生产技术，产品研发，质量问题的反馈，汇总分析其它部门收集的技术与...
机密附录一:应聘人员评估表姓名:_______________________________应聘职位:_______________________________评估时间________年___月___日评估建立在三个方面：以往业绩、对应聘岗位主要工作职责的适应性、基本素质以往工作业绩不令人满意(U)低于目标要求(2-3)符合目标要求(4-6)高于目标要求(7-9)以往工作职责和业绩结果原岗位工作职责工作业绩对应聘岗位主要工作职责的适应性低目标高安全：U123456789违反安全规定并危及他人缺...
江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目提交成果文件清单序号项目阶段文件名称文件类型1战略和组织结构江苏牧羊集团战略规划报告Powerpoint2江苏牧羊集团组织结构优化报告3核心制度和流程优化制度流程江苏牧羊集团财务管理制度Word4江苏牧羊集团财务管理流程Powerpoint5江苏牧羊集团监察审计制度Word6江苏牧羊集团采购管理制度Word7江苏牧羊集团采购管理流程Powerpoint8江苏牧羊集团人力资源管理制度Word9江苏牧羊集团人力...
北京李宁总部2001年9月25日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第二阶段汇报人力资源咨询项目第二阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-252001LINING(BEIJING)-PREZ022今日议程第二阶段工作简述张江燕绩效管理诊断林海峰KPI绩效考评体系林海峰绩效考评表林海峰绩效考评手册林海峰第三阶段工作计划张江燕人力资源咨询项目第二阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-252001LINING(BEIJING)-PREZ023项目...
