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机械院集团母子公司管理制度一、总则第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号），并结合公司实际情况，特制定本管理制度。第二条本制度所指母公司为机械院集团，子公司为机械院集团全资和控股（绝对或相对控股）子公司。二、母子公司权限划分第三条...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有财务管理部职责部门的使命通过各种财务手段对集团经营活动提供保障与监控，确保集团有计划、有步骤地实现战略目标。（一）会计核算：1、负责编制公司总部会计报表及公司合并会计报表；组织集团及下属单位编制会计报表2、负责公司的税收计算、申报、缴纳与筹划，加强与税务、财政部门的联络与沟...
机械科学研究院/集团外派监事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密外派监事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权利和义务......................................................................................1第三章聘任..................................................................
机械科学研究院/集团外派董事/监事考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密董事考核制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章考核流程...................................................
机械科学研究院/集团外派董事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密外派董事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权利和义务......................................................................................1第三章聘任..................................................................
机械院对产业战略提出的问题和补充意见1．应该把进入机械工业100强作为产业目标，而不是整个机械院的目标（李新亚）2．战略目标应该再补充一个10年以内的远期规划，相应的财务、产业、科研的指标要延续（王德成，可以把财务目标顺延）3．做一个重点业务和重点措施的匹配表，重点业务的相应措施要明确具体（王德成，可以做一个简单匹配表）4．对竞争对手的分析不深入，要象一院一样进行细化分析（李亚平，无法调整）5．只说了应...
机械科学研究院机械院管理咨询项目提交文件目录清单第一部分：战略规划模块序号编号文件名文件格式页数备注1M1-F01-P集团战略定位分析报告PPT272M1-F02-P集团科研开发战略报告PPT1763M1-F03-P集团产业发展战略报告PPT2824M1-F04-P行业服务体系战略报告PPT1345M1-F05-W集团战略定位分析报告WORD166M1-F06-W科研开发体系战略报告WORD897M1-F07-W集团产业发展战略报告WORD918M1-F08-W行业服务体系战略报告WORD599M1-F09-W机械院集...
CAM发展战略CAM职能战略五.CAM职能战略（一）产业化与市场营销战略根据院（集团）2010年发展成为：以材料类制品、机械装备、系统集成和技术服务四大产业为主业，以511为目标，集科、工、技于一体的高科技企业集团的战略总目标及战略发展步骤，设定院（集团）产业战略分三个阶段。院（集团）产业发展思路为：充分发挥院（集团）多专业的综合优势，大力开展系统集成业务，以系统集成带动机械装备的发展，带动技术服务的专业深度和...
CAM发展战略CAM外部环境分析一．CAM概况（一）、历史沿革（二）、组织机构（三）、业务构成（四）、战略问题的提出二、CAM外部环境分析（一）、政治、政府和法律环境（二）、经济环境（三）、社会、文化和自然环境（四）、技术环境（五）、行业发展与竞争（六）、机会与威胁的因素三、CAM内部环境分析（一）管理能力（二）财务管理（三）市场营销（四）研究与开发（五）生产作业管理（六）优势与劣势的关键因素四、CAM战略构想...
直属单位发展战略交流材料郑州机械研究所郑州机械研究所发展战略（规划）交流材料郑州机械研究所是研究机械工业基础技术、基本工艺的多专业综合研究所，主要从事齿轮传动、机械强度与振动、焊接材料与装备、精密铸锻制品、机电一体化技术与工程装备、工程分析软件的研究、产品开发和制造。2002年在机械院的领导和支持下，按照我所改革总体方案的部署，进一步深化所科技体制改革，加大经营力度，加快科技创新步伐，团结奋斗，开...
机械科学研究院国企改制项目会议纪要040528会议摘要记录会议主题机械科学研究院国企改制咨询项目时间2004年5月28日9:00-11:00地点机械科学研究院会议室参加人员公司姓名职务联系方式机械科学研究院李新亚院长13910281058尤一平党委书记、副院长88301820褚毅董事会秘书、投资证券部经理88301428王西峰副院长88301817梁丰收企划管理部部长88301219新华信管理顾问公司赵民13901068025胡少敏13311215776马建军13683375655丛寰宦1330...
机械科学研究院国企改制项目会议纪要040521会议摘要记录会议主题机械科学研究院国企改制咨询项目时间2004年5月21日9:30-11:00地点机械科学研究院会议室参加人员公司姓名职务联系方式机械科学研究院褚毅董事会秘书/投资证券部经理88301428王西峰副院长88301817梁丰收企划管理部部长88301219新华信管理顾问公司胡少敏合伙人13311215776马建军战略咨询中心总监13683375655丛寰宦13301281231曹赫桐战略咨询中心助理13810720759董晓...
机械科学研究院国企改制项目会议纪要040521会议摘要记录会议主题机械科学研究院国企改制咨询项目时间2004年5月21日9:30-11:00地点机械科学研究院会议室参加人员公司姓名职务联系方式机械科学研究院褚毅董事会秘书/投资证券部经理88301428王西峰副院长88301817梁丰收企划管理部部长88301219新华信管理顾问公司胡少敏合伙人13311215776马建军战略咨询中心总监13683375655丛寰宦13301281231曹赫桐战略咨询中心助理13810720759董晓...
管理咨询项目服务合同书项目名称：机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升项目咨询合同单位：甲方：机械科学研究院乙方：北京新华信管理顾问有限公司签订时间：年月日签订地点：第1页共8页机械科学研究院（以下简称甲方）同意由北京新华信管理顾问有限公司（以下简称乙方）为其提供发展战略、企业改制、管理提升咨询服务，双方经友好协商后订立本合同。第一条乙方应完成咨询服务的具体工作内容参见附件《机械科学研究院发...
第1页共3页附件：机械科学研究院（集团）机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书一、本次咨询项目的具体工作内容：根据双方会谈结果，本次咨询项目包括以下三部分主要内容：（一）、制定机械科学研究院集团的发展战略体系。具体内容包括：1、集团外部环境分析，集团内部管理诊断，（范围和深度视机科院已完成内容确定）；2、确定集团发展的愿景、使命、核心价值观，确定集团发展定位；3、确定集团未来发展的...
壱、制定机械科学研究院集团的发展战略体系1.集团外部环境分析，集团内部管理诊断，（范围和深度视机科院已完成内容确定）；2.确定集团发展的愿景、使命、核心价值观，确定集团发展定位；3.确定集团未来发展的总体战略，确定各项战略目标，包括财务目标、成长性目标和管理目标等；4.确定集团未来发展的业务组合，明确主业和辅业，明确各项业务的前景和资源供需状况；5.确定集团现有业务的进退方案；6.确定集团战略的实施步骤和...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第3页新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第3页新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第3页新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月25/5/1第2页目录A、发展战略部分B、企业改制部分一、对战略咨询的理解二、战略咨询的思路和方法三、战略咨询的内容和成果C、运作部分四、对改制咨询的理解和改制咨询的思路五、改制咨询的内容和成果六、项目运作和安排D、附录部分七、新华信相关咨询案例八、新华信公司简介25/5/1第3页新华信认为，此次本次发展战略咨询的重点不仅...
