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-1-和君创业培训发展有限公司和君创业培训发展有限公司HJVANGUARDTrainingDevelopmentCO.LTD.中国联通浙江省分公司第一部分职位描述与定岗定编第一章标准职位体系1.定岗的定义定岗是指明确企业所需要的岗位数量；根据我们对浙江联通的需求理解，我们通过组织分析法，对目前浙江联通的现有组织状况下对所有职位进行了梳理2.标准职位体系建立的方法与意义组织分析法是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发设计...
浙江联通人力资源管理咨询项目成果汇编和君创业浙江联通项目组2004年6月中国联通浙江省分公司和君创业培训发展有限公司HJVANGUARDTrainingDevelopmentCO.LTD.目录1、浙江联通人力资源管理咨询项目结案报告第一部分人力资源管理诊断2、人力资源管理诊断报告3、浙江联通管理人员访谈纪要4、杭州联通管理人员访谈纪要5、绍兴联通管理人员访谈纪要6、人力资源管理调查问卷分析第二部分定岗定编与职位说明书7、定岗定编方案与职位说...
浙江联通人力资源管理咨询结案报告浙江联通人力资源管理咨询结案报告（（20042004年年0606月月3030日日，浙江杭州，浙江杭州））和君创业培训发展有限公司HJVANGUARDTrainingDevelopmentCO.LTD.本报告仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密中国联通浙江分公司浙江联通和君创业培训发展有限公司保密性说明保密性说明本报告由和君创业公司提交，仅供客户内部使用，未经和本...
浙江联通公司人力资源管理咨询项目建议书（中国，北京）北京和君创业培训发展有限公司BeijingHJVanguardTrainingDevelopmentCo.,Ltd.北京和君创业培训发展有限公司和君同行共创伟业关于这份材料我们接受了浙江联通有限公司（以下简称浙江联通）的委托，为浙江联通提供一份定岗定编，绩效考核和员工职业生涯的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目，我们特别指出了我们对浙江联通需求的理解、完成这个项...
“浙江模式”知多少石忆邵（同济大学测量与国土信息工程系，上海200092）编者按：浙江模式，作为一个区域的经济发展经验总结，无疑是很难被简单复制的。但市场化和产业化等经验总结，体现了尊重市场的核心理念，也体现了制度创新的巨大价值，是值得正在探索城市发展战略的地区所借鉴的。我们希望这种借鉴不是北桔南枳的简单嫁接，而是成功模式与本地实际的有机结合。改革开放20多年来，浙江经济迅猛发展，多项经济指标在全国省...
浙江移动2002年营销渠道优化整合指导意见浙江移动2002年营销渠道优化整合指导意见营销渠道的建设和管理是公司的核心竞争力之一，渠道是否健全和完善，关系到公司的生存和发展。公司一直以来十分重视营销渠道的建设和管理，相继下发了相关管理办法和规定，营销渠道在推动公司业务发展方面也起到了积极、重要的作用。然而，随着市场竞争的加剧、新业务的迅速发展以及客户需求的不断提升，原有营销渠道逐渐显现出局限和不足。为了...
1热烈欢迎东风装备公司和领导专家莅临我公司指导工作！热烈欢迎东风装备公司和领导专家莅临我公司指导工作！•=2浙江银轮机械股份有限公司简介INTRODUCTIONINTRODUCTIONZHEJIANGYINLUNMACHINARYCO.,LTD浙江银轮机械股份有限公司简介INTRODUCTIONINTRODUCTIONZHEJIANGYINLUNMACHINARYCO.,LTD3甬台温高速上虞杭州市（萧山机场）宁波市（栎社机场）三门天台（银轮公司所在地）台州市（路桥机场）上三高速沪杭甬高速去温州去上海浙...
浙江众安房地产开发有限公司员工满意度调查问卷你的姓名：（可以不填）所在部门：（可以不填）你的职位：入职年限：性别：学历程度：题号可供选择答案统计结果肯定是偶尔是不确定肯定不是1ABCD2ABCD3ABCD4ABCD5ABCD6ABCD7ABCD8ABCD9ABCD10ABCD11ABCD12ABCD13ABCD14ABCD15ABCD16ABCD17ABCD18ABCD19ABCD20ABCD21ABCD22ABCD23ABCD24ABCD25ABCD26ABCD27ABCD28ABCD29ABCD30ABCD31ABCD132ABCD33ABCD（1）与同事交流沟通时，往往言辞急...
北大纵横-浙江众安项目员工调查问卷尊敬的众安公司员工：您好！我们是北大纵横浙江众安项目组。我们正与您们一起为众安公司迎接未来的挑战、进一步发展壮大而努力。此次问卷调查的目的是了解众安公司的客观情况、您个人对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的切实要求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们北大纵横浙江众安项目组将遵守我们的职业道德对您的回答严格保密，确保您的意见只在咨询顾问范围内作...
浙江众安问卷调查登记表部门姓名发放回收部门姓名发放回收董事长室施中安总师办徐云尧吴永新杨文美总经理室杨长仁黄蓉沈条娟前期部来水凤倪国明沈军财务部沈条娟经营部张凤泉陈尧德金仁林董华办公室孙志华预算科高利红景娅军任志斌徐鹏生孙莹颖顾幼利国泰项目部邱建民马延超陆国庆傅承翔林湧物业公司章沛民徐均江许国华瞿伟江韩燕玲张才生娄江陈静义盛项目部董水校高连根施中校吴阿海俞金田国泰销售部顾莹莹坎山项目部盛维金林...
浙江省山水建设有限公司....................................................................................1浙江省隧道工程公司..............................................................................................2浙江省第三地质大队..............................................................................................2浙江省地质矿产所(浙江省地矿科技有限公司)...........................
第1页ALLPKU-浙江众安员工问卷调查浙江众安房地产开发有限公司员工问卷调查统计分析报告北大纵横管理咨询公司2002月11月第2页ALLPKU-浙江众安员工问卷调查前言康达信咨询项目组根据众安公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和公司的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议进一步了解众安公司的具体情况、员工对管理现状的评价、对公司企业文化看法、工作满意度状况以及有关公司发展建议包括众安公司职能部门、...
浙江众安房地产公司内部管理诊断报告汇报会北大纵横管理咨询公司2002年11月项目总体计划第一阶段信息收集10/21-10/31第二阶段管理诊断第三阶段方案设计外部信息收集内部资料收集内部访谈外部访谈问卷调查部门设置、岗位设置工作分析（职位说明书）薪酬设计、考核设计流程设计招聘、培训设计职业生涯发展设计人力资源规划企业文化建设建议问卷分析问题发现与验证业务运作诊断职能管理诊断企业文化审计撰写诊断报告第四阶段跟踪辅...
第1页ALLPKU-浙江众安企业文化审计浙江众安房地产公司企业文化审计报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告三机密第2页ALLPKU-浙江众安企业文化审计导读众安文化现状解析众安文化问题追溯如何建设众安文化企业文化企业文化核心企业文化要素同业文化借鉴企业文化结构第3页ALLPKU-浙江众安企业文化审计企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范...
第1页ALLPKU-浙江众安管理诊断浙江众安房地产公司业务运作及职能管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告二机密第2页ALLPKU-浙江众安管理诊断导读总论业务运作诊断职能管理诊断第3页ALLPKU-浙江众安管理诊断经过6年的创业发展，浙江众安初具发展实力，开始进入高速成长期1997~1998年开发国贸大厦、星怡花园1997年年底浙江众安正式成立2000年，国泰项目征地;2002年基本售罄2002年开发山水苑，基本预定完众安“...
（草案）浙江众安房地产开发有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询2002年12月康达信管理咨询公司目录§1总则........................................................................................................................................11.1适用范围...............................................................................................................................11.2目的................
浙江众安房地产开发有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2002年12月浙江众安房地产开发有限公司岗位评价报告目录一、岗位评价的意义.................................................................................................................2二、岗位评价的原则.................................................................................................................2三、岗位评价的流程........
岗位评价结果原始记录序号岗位名称评分1总经理8492工程副总6593项目经理6114工程经理5825财务副总5816总工程师5557前期经理5548经营部经理5499营销经理53910项目策划53011政策研究50312财务经理49213投资管理47714总经办主任46615预算经理46416人力资源经理42117项目销售主管36618水电管理员36019土建管理员36020质量巡查员35121图纸审核员33922董事长秘书33323营销策划员33324前期业务员32525财务稽核30926采购员29127预算员27...
浙江众安房地产开发有限公司福利管理办法浙江众安房地产开发有限公司福利管理办法(二OO二年十二月二十二日)1目的为保障公司员工的基本权利，加强员工福利管理的规范化，根据国家有关政策，结合本公司的实际，特制定本办法。2适用范围本办法适用于浙江众安房地产开发有限公司（以下简称公司）全体正式员工。3权责3.1公司总经理办公室负责《福利管理办法》的拟定、执行、解释。3.2公司各部门协助福利政策的落实。4福利内容4.1保险...
