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访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：黄幸福访谈人：李福和职位：副总访谈地点：乌鲁木齐开发区机构：双乌苏啤酒访谈时间：2001/1/20电话：0991-3742027要点总结：1、考虑市场因素收购破产啤酒厂；2、政策优惠；3、管理观念、交通、市场、生产配套能力乌鲁木齐能力强。访谈问题：1、企业背景：乌苏啤酒原来在乌苏市，距乌鲁木齐200公里，市场在北疆，在伊犁市有一个分厂，生产能力5万吨。为了发展并购新疆一啤酒有限公司在开发...
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：韩绍贵访谈人：李福和职位：财务部负责人访谈地点：石河子机构：北极神饮品访谈时间：2001/1/16电话：0993-2037066要点总结：1、选址看中优惠政策；2、石河子发展要利用资源优势；3、开发区要帮助企业改进经营。访谈问题：1、企业背景：国营（40%）+民营（60%）；销售额300万人民币；产品——纯净水；销售区域——石河子地区；投资额400万元，在开发区购买土地20亩，但生产基地距离开发区15...
石河子经济技术开发区石河子经济技术开发区管理人员调查问卷1.您认为投资企业选择该开发区的原因(请根据重要程度从1-7打分,7为最重要，1为最不重要)A名声或开发区整体印象__________;B地理位置和交通状况(空运、陆运情况)___________；C考虑靠近原材料产地__________;D考虑拓展市场_____________________;E优惠政策_____;F同行业或相关企业落户情况__________;G商贸服务项目、服务能力、态度、效率___________;H其他2.开发区企...
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：程德成访谈人：李福和职位：兵团外经处处长访谈地点：生产建设兵团机构：兵团访谈时间：2001/1/19电话：0991-2890134要点总结：1、兵团利用外资情况比较落后；2、兵团内处境最好的是石河子，兵团对石河子的支持是有限的；3、石河子开发区的发展要依托石河子现有企业的发展。访谈问题：1、兵团利用外资的情况：自1981年至2000年兵团总计利用外资1.8亿美圆，其中世界银行贷款1.1亿元，外援350...
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：陈霞访谈人：李福和职位：国税局石河子服务厅访谈地点：石河子机构：国税局访谈时间：2001/1/16电话：2610884要点总结：与招商无直接关系，加强咨询服务等访谈问题：1、工作内容：征收国税，负责发票管理。程序：企业办理工商登记后再办理税务登记，每月办理税务申报和交纳税款——增值税、消费税、中央企业所得税，金融和保险税。2、开发区的税收留存与本部门没有直接关系，服务厅将税款上...
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：葛永访谈人：李福和职位：办公室主任访谈地点：乌鲁木齐开发区机构：托利多衡器访谈时间：2001/1/118电话：0991-3719404要点总结：1、选址原因是市场在区内；2、政策优惠；3、乌鲁木齐在区内的影响。访谈问题：1、企业背景：新疆托利多的中方是铁路局，外方是METTLERTOLEDO（著名的电子衡器企业）。METTLERTOLEDO在中国有四个企业，分布在上海、常州、攀枝花和乌鲁木齐，产品从3公斤到150吨...
石河子经济建设开发区招商引资项目基本信息受访者陈卫公司名称屯河科林番茄有限责任公司职务副经理联系电话0993-2620276访问时间1-17-2001访问人孟楠,李福和主要发现1.番茄酱生产的季节性,可以利用番茄生产的淡季加工果汁2.屯河番茄酱产量为世界第二,第一为亨氏.3.番茄皮,番茄籽均可以利用2.对开发区的电费不满意1、企业背景屯河股份是上市公司,98年收购科林科林成立于95年总投资1.5亿,资产2亿科林产量:24,000吨,销售额...
石河子经济建设开发区招商引资项目基本信息受访者郑局长公司名称开发区经济发展局职务局长联系电话0993-2611370访谈主题:石河子可以利用的资源及其价值链访问时间1-16-2001访问人孟楠,许朝辉主要发现1.通过棉花种植业可以衍生出其他服务产业2.绿色食品,饲料,番茄等资源都可以利用1、棉花种植籽棉-----皮棉:少数团场自己纺纱,通常上交棉花公司短绒:用于汽馏纺原料,可以制造炸药棉籽:其中45%剥壳,可以作饲料,木耳蘑菇的培养基55%...
石河子经济建设开发区招商引资项目基本信息受访者张丽娜公司名称开发区管理委员会副主任职务副主任联系电话0993-访问时间1-17-2001访问人孟楠,李福和要点总结1.如何建立开发区收费平台2.开发区没有主体招商,定点招商1、企业背景屯河股份是上市公司,98年收购科林科林成立于95年总投资1.5亿,资产2亿科林产量:24,000吨,销售额为75,000万元屯河产量:16万吨,生产能力为24万吨产品:标准番茄酱,属于工业原料,分装后才成为...
访谈记录—李木恩（先生）1．基本情况被访谈人姓名李木恩（先生）所在部门及职务新疆科赛有限公司总经理访谈时间2001/1/1712：00访谈地点管委会访谈人许朝辉整理许朝辉2．背景１．开发区投资400万现金，80%控股，马来西亚投资方以技术入股，占20%。２．总投资5000万。３．正在兴建。４．原料：棉籽，年用1万吨；产品：蛋白，棉酚；用途：食品、饲料、化工3．关键问题（诊断中发现的主要问题）１．管委会用人机制差，没有竞争，...
访谈记录--马千里（先生）1．基本情况被访谈人姓名马千里（先生）所在部门及职务新安酒业有限公司副总访谈时间2001/1/1711：00访谈地点管委会访谈人许朝辉整理许朝辉2．要点总结１．农八师142团33%控股，其他股东为供应商、销售商、本场职工。２．投资1000万，2000年销售额1.9亿3．99年进入开发区。厂子本来在三湾县，与当地税务局关系不好，为把税收交到师市，迁来开发区。４．销售大部分在疆内，原料都购自兵团内部５．开发区...
访谈记录—李献民（先生）1．基本情况被访谈人姓名李献民（先生）所在部门及职务正义专用化肥厂厂长电话：0993-2029866访谈时间2001/1/1713：00访谈地点管委会访谈人许朝辉整理许朝辉2．背景１．总投资770万，民营独资。２．年销售2700万，赢利200万。3．96年进入开发区。老板是石河子人。４．原料：普通化肥；产品：棉花专用肥；市场：都在农八师3．关键问题（诊断中发现的主要问题）１．民营企业贷款难，希望得到政府担保２．...
张明：1、经发局的情况不错，整体情况比以前好。问题是，企业近来后，能否留得住，做大做强；2、投资服务中心变化不大，人员比较少3、可否以工资改革为契机？目前市里比较认可开发区的工作4、除招商局比较容易指定量化考核指标，其它部门的薪酬体系如何建立，希望提出建议。社发局拿过方案，待讨论5、部门改制（事业/企业化），指标如何设计（硬、软指标），如经发局、办公室不好定6、到2007年可能达到100万锭，本地区的资源就...
InterviewSchedule830cc4a0-e201-4930-947e-dd2d868b5c66.xls石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询SINOTRUST石河子项目组page1of1序号日期时间单位访谈人地点联系电话备注11/15/200110:00-12:00全体人员212:00-14:00管委会主任316:00-18:00管委会副主任418:00-20:00管委会副主任51/16/200110:00-12:00中基番茄制品有限公司总经理或副总6新安酒厂总经理或副总7北极神饮品有限公司总经理或副总812:00-14:00中发化工有限...
传真电话备注1江苏金龙集团严水昌3213898王小姐2办公室企业无意向3鲁北化工办公室0543-6451057郭先生先传真4鲁西化工办公室0635-8324344吕先生5山东红日研究发展部0539-82807800539-8280031尤先生本人填6山东绿源5340534-82617087无锡远东0510-38895740510-3880959薛小姐8吴泾化工021-64345529021-64343040陆小姐90755-695186210洙州化工集团11南京南化集团025-779281212辽通化工0427-58562060427-585640813王建平0565-73159822...
用户访谈纲要访问人：时间：地点：姓名：单位：电话/传真/电子邮件买车用途：希望价格：希望配置：买车的考虑因素：在长安提供的车型中，最合您意的是哪一款：与其他品牌相比，您更喜欢买哪个品牌的车子？为什么？您认为在选购车子时，汽车公司提供的车型是不是越多越好？您认为在几款中选择车子比较合适？
访谈提纲（通用）对公司5年规划看法（远期目标）对集团化的看法CNCCC的优劣势分析——竞争对手对行业前景的判断激励与考评（薪酬结构、考评指标分解）、对人才流失的看法财务控制组织结构业务经理产品情况/不同产品的竞争力所在销售状况主要竞争对手及评价（哪些方面强于我们、弱于我们）所有环节的优势/劣势—客户资源—货源及控制方法—仓储运输保障—结汇方式—付款方式—财务运作—业务员稳定性、...
单号：联信光电子有限责任公司•质量记录LANSERDISPLAYTECHInc.联络单日期02-03-30部门负责人起草人宋振宝联合项目组项目深入访谈计划页码1/1结合3月30日下发的调研问卷，联合项目组人员拟与公司有关人员作深入访谈，以准确描述联信的业务流程现状时间：4月1～3日（周一至周三），详见下表地点：公司一楼会议室请下列人员安排好时间配合洽谈工作。No访谈对象部门访谈时间访谈人是否发放问卷1.陶崇骝行政部4月1日9:00-10:00赵晨,...
联信光电子有限责任公司业务流程重组管理咨询高层访谈大纲（内部使用）新华信管理咨询2002年3月24日高层访谈主要内容：1.业务流程重组管理咨询项目1.1.BPR项目通常是由高层发起，请谈一谈您对该项目的总体期望（项目目标）；2.战略规划2.1.业务流程重组与组织职能的调整将基于联信公司既定的经营战略目标。请您谈一谈联信公司自筹备成立以来，制定了什么样的战略目标？是否制定了相应的战略规划？是否制定了具体的战略实施方案...
