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〔1〕中国电信公司的股权过分集中在国家一家股东手中，不利于企业的竞争力提升；〔2〕通过上市使股权结构合理化是中国电信公司获得竞争力的一条好的道路；〔3〕当股东（投资方）权益和个人利益冲突时，个人利益要服从股东利益；〔4〕员工占公家的便宜的事情是一种很普遍的现象。〔5〕大家普遍认为行政权利（或行政意志）比资本的意志更加重要些；〔6〕员工个人的利益应该高于资本的利益〔7〕各级领导人的努力和能力在很大程度上...
，中国电信文化问卷〔1〕我对什么是企业文化这个问题有：（1）很了解（2）了解（3）不了解（4）一点都不了解〔2〕我接受“文化是企业员工的主流观念和行为方式”的观点。（1）是（2）不是（3）没有意见〔3〕一个企业的文化会影响到它的竞争能力。（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔4〕文化建设的主要目的是为了提升一个企业的竞争力。（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔5〕为了适应新的竞...
〔1〕中国电信公司的股权过分集中在国家一家股东手中，不利于企业的竞争力提升；〔2〕通过上市使股权结构合理化是中国电信公司获得竞争力的一条好的道路；〔3〕当股东（投资方）权益和个人利益冲突时，个人利益要服从股东利益；〔4〕员工占公家的便宜的事情是一种很普遍的现象。〔5〕大家普遍认为行政权利（或行政意志）比资本的意志更加重要些；〔6〕员工个人的利益应该高于资本的利益〔7〕各级领导人的努力和能力在很大程度上...
〔1〕目前中国电信公司的股权过分集中在国家一家股东手中，不利于企业的竞争力提升；〔2〕通过上市使股权结构合理化是中国电信公司获得竞争力的一条好的道路；〔3〕当股东（投资方）权益和个人利益冲突时，个人利益要服从股东利益；〔4〕员工占公家的便宜的事情是一种很普遍的现象。〔5〕大家普遍认为行政权利（或行政意志）比资本的意志更加重要些；〔6〕您是否认为员工个人的利益应该高于资本的利益？〔7〕在中国电信，各级领...
人力资源2人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要，不了解人力资源管理的地位和作用如何？管理者虽然明白与优秀的房地产公司在人力资源管理方面有差距，但不懂得如何去做人力资源管理工作？调查问卷显示：才能无法施展是员工不愿意在dh长期发展的最主要原因。员工在目前岗位才能基本只是部分得到发挥，能力充分发挥所占比例较低。人力资...
您认为公司的费用控制非常严格严格很不严格没有控制1234您认为公司目前对项目部在财务管理方面（仅限管理人员回答）：a.十分薄弱，应加强b.维持当前状况c.对项目部管理控制过严d.不清楚您认为公司目前在财务管理方面的薄弱环节主要是（可多选，仅限管理人员回答）：a.会计核算b.审计c.财务信息化建设d.成本费用控制e.现金管理f.资产管理g.财务分析评价h.财务预算管理i.不清楚您认为项目部的项目施工计划是否制定的比较符合实际...
浙江众安问卷调查登记表部门姓名发放回收部门姓名发放回收董事长室施中安总师办徐云尧吴永新杨文美总经理室杨长仁黄蓉沈条娟前期部来水凤倪国明沈军财务部沈条娟经营部张凤泉陈尧德金仁林董华办公室孙志华预算科高利红景娅军任志斌徐鹏生孙莹颖顾幼利国泰项目部邱建民马延超陆国庆傅承翔林湧物业公司章沛民徐均江许国华瞿伟江韩燕玲张才生娄江陈静义盛项目部董水校高连根施中校吴阿海俞金田国泰销售部顾莹莹坎山项目部盛维金林...
人力资源问卷调查需求？%的员工认为岗位设计不清晰本行最缺乏的人才是？高层管理帅才、中层管理将才、基层业务骨干、优秀柜面人员？%员工认为竞聘流于形式或不清楚员工是否有正常的沟通渠道反映工作中存在的问题？有有，但是不通畅没有不清楚？%的员工对薪酬不满意？%员工认为考核不能正确反映业绩？%的员工认为迫切需要专业知识培训有？%的员工认为自己的才能在目前的岗位还没有完全发挥，而？以上的员工要求更高的工作挑战有...
中关村软件园发展有限责任公司企业文化问卷调查分析报告北大纵横管理咨询公司2002年12月近乎一半的员工认为当初吸引自己进入公司的主要原因是觉得在软件园有发展的机会，其次是认为项目前景好0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%九成多员工都表示非常愿意或者愿意在中关村软件园长期工作原意71%非常愿意20%不太原意3%肯定不会6%使员工继续留在公司的主要原因除了进公司时大家所认同的发展机会和项目前景好之外，觉得公司目前的人际...
企业形象问卷调查结果评估标准将所得的单项的分值和综合的分值进行对比评估，相应的尺度为：最优状态（分）：500—401；良好状态（分）：400—301；正常状态（分）：300—201；预警状态（分）：200—101；危机状态（分）：100—0。计算公式（各项分值均四舍五入取整数）单项得分=“最优”所占的百分比×5×100+“良好”所占的百分比×4×100+“一般”所占的百分比×3×100+“差”所占的百分比2×100+“很差”所占的百分比×1×1...
企业文化问卷调查结果评估标准将所得的单项的分值和综合的分值进行对比评估，在评估中，多选题或单选做多选，填题失误，不计入总分，其余客观选择题均采取以分值为标准的评估。相应的尺度为：最优状态（分）：500—401；良好状态（分）：400—301；正常状态（分）：300—201；预警状态（分）：200—101；危机状态（分）：100—0。计算公式（各项分值均四舍五入取整数）单项得分=“最优”所占的百分比×5×100+“良好”所占的百...
浙江银轮公司战略调查问卷为保证本次银轮综合策划工程的顺利进展，实现工程最终目的，项目组特制定以下问卷，请您在百忙之中抽出一点时间来认真填写，谢谢！答卷分选择题和问答题两部分。在选择题部分请您在认为可选的选项前划“√”一般问题为单项选择。问答题部分请大家回答时尽量详细，在答题纸上按相应的题号的回答（如空间不够，可另续纸张）。为利于本次调查的统计，需要了解您的个人情况，请您在相应的选项前划√或填写...
性别年龄服务时间部门职称岗位2123办公室331213122120.5办公室34122233133215242122231213办公室1322153企业服务部22322220.5法律事务部3412232243313110.534142133241223333324334432321213522422120.5412215出口加工区21234134423342133313222办公室341322413510规划部2234312规划部34121243312483322122.5规划部33222学历问题1员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11员工12员工13员工14员工15员工16员工...
1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111因素1因素2因素3因素4因素5因素6因素7因素8因素9因素10因素11员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10员工11员工12员工13员工14员工15员工16员工17员工18员工19员工20员工21员工22员工23员工24员工25员工26员工27员工28员工29员工30员工31员工32员工33员工34员工35员...
项目创新说明【所属项目】山西广电【方法名称】问卷调查法进行职位分析【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．设计了两套职位调查问卷，1号问卷由自己填写，2号问卷由直接上级填写2．设计了样本问卷，帮助被调查者规范客观填写问卷3．编制了职位调查说明资料，帮助被调查者理解方法4．设计了职位说明书模板【创新背景】问卷调查是职位分析重要方法之一，尤其是对于管理职位更为常用。设计科学的问卷、帮助被调查者正确认识方...
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目问卷调查法常见问题及解答【问题一】：当调查的对象是生产类岗位时，调查问卷似乎并不太适用？解答：作为一种主要的岗位分析方法，问卷调查法的确是一种使用最广的方法，但并不是对所有的岗位都非常适用。岗位分析方法常用的有三种：观察法、问卷调查法与访谈法，这三种方法适用的范围不太一样。观察法适用于一些体力性、事务性的工作岗位，问卷调查法适用于脑力劳动为主的工作岗位，访谈法多用于...
广船国际绩效管理咨询项目广船国际股份有限公司管理诊断问卷调查表填写说明1.员工积极参与管理是公司成功的关键之一。2.这次调查的目的是广船国际股份有限公司（问卷中简称“公司”或“广船国际”）和员工充分沟通的机会，员工在此可以充分表达对公司经营、管理等各方面事务的看法。3.这次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司订制。这些题目是依据对广船国际股份有限公司员工的抽样访谈以及新华信过去为...
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
