拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
总裁办计算机主管职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：计算机主管工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：总裁办公室直接上级：总裁办公室主任所辖人员：计算机管理1人编写人：审定人：本职概述：全面负责集团局域网运行与维护，计算机及其相关设备的维护，计算机及其相关软件硬件的购买、安装及管理，对员工进行计算机操作技能培训，集团网页制作与更新等职责一：主管集团总部计算管理工作平均占工作时间百分比：工作...
会计主管职位说明书岗位名称会计主管所在部门财会审计部直接上级财会审计部部长直接下级总账会计、基建会计、销售及税务会计、报销会计、稽核档案、工资核算岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定会计核算工作计划并完成分管业务工作总结。占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司总体工作计划和财审部部门计划，制定所分管的会计核算工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段...
会计主管职位说明书岗位名称会计主管所在部门财会审计部直接上级财会审计部部长直接下级总账会计、基建会计、销售及税务会计、报销会计、稽核档案、工资核算岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定会计核算工作计划并完成分管业务工作总结。占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司总体工作计划和财审部部门计划，制定所分管的会计核算工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段...
成本主管职位说明书岗位名称成本主管所在部门财会审计部直接上级财会审计部部长直接下级无岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定成本管理工作计划并完成分管业务工作总结。占全部工作时间的百分比：%工作任务根据公司总体工作计划和财审部部门计划，制定所分管的成本管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计划，并完成分...
财务审计部财务主管职务说明书岗位名称财务主管所在部门财务审计部直接上级财务审计部部长直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结。占全部工作时间的百分比：%工作任务根据公司总体工作计划和财审部部门计划，制定所分管的财务管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计划，...
成本主管职位说明书岗位名称财务部成本主管所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级材料会计、成本会计岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定成本管理工作计划并完成分管业务工作总结占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的成本管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作...
会计主管职位说明书岗位名称会计主管所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级基建会计、总账会计、复核会计、销售及税务会计、报销会计、工资核算会计、现金出纳、银行出纳岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定会计核算工作计划并完成分管业务工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的会计核算工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结...
财务部财务主管职务说明书岗位名称财务部财务主管所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级现金出纳、银行出纳、财务管理岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的财务管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定...
质量管理部职位说明书岗位名称质量体系主管所在部门质量管理部直接上级质量管理部部长直接下级岗位定员2人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织和参与公司质量管理体系建设方面的工作占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责掌握和了解质量管理体系标准、国家军用标准负责组织编制和修订质量手册、程序文件、第三层次文件等有关质量管理体系文件指导公司各类人员正确理解和执行质量管理体系文件，并指导其具体工...
职位说明书岗位名称人事调配主管所在部门人力资源部直接上级分管部长直接下级公司各单位岗位定员2人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司人力资源的开发管理体系的建设和日常维护。占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责研究调查人力资源发展需求，草拟、修订人力资源管理制度。调查分析公司未来发展对管理、专业技术、技能岗位的需求，合理进行岗位配置。负责修订、完善人事管理相关政策和文件。职责二职...
绩效考核主管职位说明书岗位名称绩效考核主管所在部门人力资源部直接上级人力资源部长、副部长直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司人力资源开发管理体系的建设。占全部工作时间的百分比：15%工作任务按照分管工作，参与公司人力资源开发管理体系的建设、运行、完善工作。草拟、制定公司薪酬制度并监督其有效运行。负责对考核体系的不断修订、完善、改进提出建议。职责二职责表述：负...
科研项目管理职位说明书岗位名称科研项目管理所在部门科研技术部直接上级科技部长直接下级设计所、工艺所有关人员岗位定员3人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织项目可行性论证及研制合同评审占全部工作时间的百分比：10工作任务负责组织对项目可行性进行论证负责组织各部门对研制合同进行评审职责二职责表述：负责项目计划的编制，并对实施情况监督、检查占全部工作时间的百分比：30组织制定年度科研计划，并据...
财务审计部财务主管职务说明书岗位名称财务主管所在部门财务审计部直接上级财务审计部部长直接下级现金出纳、银行出纳、预算与财务分析及资金管理岗位定员1人所辖人员3-4一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结。占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司总体工作计划和财审部部门计划，制定所分管的财务管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特...
会计主管职位说明书岗位名称会计主管所在部门财会审计部直接上级财会审计部部长直接下级总账会计、、销售及税务会计、报销会计、、工资核算岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定会计核算工作计划并完成分管业务工作总结。占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司总体工作计划和财审部部门计划，制定所分管的会计核算工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管...
成本主管职位说明书岗位名称成本主管所在部门财会审计部直接上级财会审计部部长直接下级分厂会计、材料会计、成本会计岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定成本管理工作计划并完成分管业务工作总结。占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司总体工作计划和财审部部门计划，制定所分管的成本管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分...
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组研发主管岗岗位说明书岗位名称研发主管岗岗位编号所在部门技术中心岗位定员5直接上级技术中心主任岗位工资直接下级研发岗分析人所辖人员13人分析日期本职：负责组织和实施新产品的研究开发及相关工作，负责检查、监督所辖人员履行自己的工作职责，管理公司菌种的保藏，活化菌种及其性能优化，负责科研项目的政府立项申请，联络有关技术专家。职责与工作任务：职责一职责表述：负责新产品的具...
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组实验主管岗岗位说明书岗位名称实验主管岗岗位编号所在部门技术中心岗位定员1直接上级技术中心主任岗位工资直接下级实验岗分析人卜红梅徐耀文所辖人员2人分析日期本职：参与新产品的研究开发,负责新项目、新仪器、新方法的研究应用及实验的各方面工作，负责检查、监督所辖人员履行自己的工作职责。职责与工作任务：职责一职责表述：负责督导所辖人员履行自己的工作职责工作时间百分比：10%工...
驻外机构促销主管职务说明书岗位名称促销主管岗位编号所在部门分公司/办事处岗位定员直接上级分公司经理/办事处主任岗位工资直接下级促销员分析人所辖人员10人分析日期本职：组建、培训、日常管理促销团队在酒店或卖场促进高档酒的销售，提高高档酒的市场占有率职责与工作任务：职责一职责表述：协助领导做好促销员的招聘、培训工作工作时间百分比：10%工作任务协助组织促销员报名、面试、录用工作频次：1次/年用时：56小时促销...
驻外机构渠道主管岗岗位说明书岗位名称驻外机构渠道主管岗岗位编号所在部门分公司/办事处/代办处岗位定员直接上级分公司经理/办事处主任/代办处主任岗位工资直接下级推广员分析人所辖人员5-20人分析日期本职：负责分管区域内终端的开拓与维护，推广员的日常管理、督导，完成区域销售任务职责与工作任务：职责一职责表述：承接区域销售任务，分解目标量到各推广片区并督导实施工作时间百分比：10%工作任务负责把总的销售任务分解...
检修部分部主管职务说明书岗位名称检修部分部主管岗位编号所在部门电厂检修部岗位定员直接上级检修部主任、主任助理工资等级直接下级分部专责、技工薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002.09.02本职：全面负责所在分部的生产指挥和行政管理工作，并承当相应的专业技术工作和责任。职责与工作任务：职责一职责表述：行政管理工作时间百分比：30%工作任务建立健全分部管理制度，形成班委会领导核心，充分发挥分部骨干的作用，尊重职工...
