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访谈记录时间2004-9-29被访谈人赖大兴被访谈人部门南京区职务常务经理被访人联系方式访谈人项目组记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍一下我们的行业A:保密原则Q:南京的项目介绍A:南京师整个集团的项目区，拍卖土地成功后，成立了南京区域。对外两个公司。宁波永大投资集团-宁波永大建筑公司。项目区从建设到销售全部负责。常务经理一下又5个科室。供应、财务、生产、工程、技术，办公室。南京区域有两个项目部。项目部有项目经理-代...
访谈内容总结时间2004年9月25日被访谈人金英杰被访谈人部门宁波区职务常务副总被访人联系方式13989396610访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况您对这次项目的期望？主要是内部管理，企业内部管理还是比较模糊，要有个清晰的架构，中长期的方向，到底企业以后怎么发展事业心都很强，按照怎么样的模式才能很好发展房产建筑这边内部管理，管理规范性非常吃力建筑的生存能力很低按照一个中长期的路指明方向，作为我个人来...
常务副总访谈报告被访谈人：王培明，常务副总经理，天津灯塔涂料股份有限公司访谈人：林忠、庄学森，远卓管理顾问公司聂晨阳，中远工业公司时间：2001年9月26日上午9：00至11：10地点：天津灯塔涂料公司二楼会议室整理人：庄学森个人背景：83年化学工程本科毕业后进灯塔，先在色漆车间实习1年，86年任实验室技术组长，91年技术主任，93年任主任，95年任厂长助理，97年任生产副总，00年担任常务副总经理职位。主要访谈内容：工...
访谈纪要访谈纪要香炉山钨业常务副总经理叶总访谈对象：叶总访谈对象简介：香炉山钨业常务副总经理年龄约50多岁访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：2003年9月8日上午10：00－11：00一、主要结论（远卓的结论和判断）1、成品由五矿包销，这对香炉山的供应计划的变动性不大起了关键作用。2、供应采购缺乏规范的流程和制度。当地利益集团和社会环境是造成这一现象的部门不可控因素。二、访谈纪要（被访者的陈述和判断）个人...
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1013：00地点记录人受访人公司职务联系方式吕一鸣梁瑞君赤峰锦绣大地常务副总访谈主要内容1.曾任盛世亿豪副总2.于总：二三线城市-大城市；做农业起家；怎么回去？3.三年左右时间：把赤峰和呼市现有的地产做起来4.对大地基础负责~，大地基础刚成立一个经营部（主要监控赤峰锦绣大地的经营状况，但财务基本没法监控）5.想把总部放在北京，赤峰信息不通畅，呼市和赤峰作为区域公...
2002年1月29日下午17：00常务副总、副书记：田根0891-6329228，13908915194新华信项目组：孟楠、倪龙腾田总：1、员工积极性欠缺，不是天路特有的，尤其在国企里相对比较普遍。并且有些中国人可能有惰性。2、部门经理里不能否认存在裙带关系现象。用人上每个人都有各自的考虑，看法不尽相同。3、天路整个结构上，包括每个人的责权利，没有体现。理论上、体制上有，但实际操作上差的很远。4、少数民族地区，特别是西藏，稳定是第...
常务总经理与副总经理的薪酬激励年薪固定薪金浮动薪金50％50％固定薪金／12，按月发放浮动薪金／4，按季发放，第四个季度奖金参与年底进行总结算¨公司季利润完成60%,可预发季度浮动工资的50％¨公司季利润完成70%,可预发季度浮动工资的60％¨公司季利润完成80%,可预发季度浮动工资的80％公司月利润完成90%-100%,可相应预发季度浮动工资的90%-100％浮动薪金的发放季度年度总结算¨公司年利润完成60%,可计应发年度浮动工资的50％...
