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邢台德龙钢铁实业有限公司总部员工考核管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密总部员工考核管理制度目录总部员工考核管理制度........................................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职...
邢台德龙钢铁实业有限公司总部考核和薪酬方案北京新华信管理顾问有限公司2004年8月德龙总部考核和薪酬22004年8月项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案烧结厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂总部德龙总部考核和薪酬32004年8月目录业绩评价评价组织和评价流程评价内容量化办法以及评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容量化办法以及考核结果运用薪酬激励薪酬...
国际教育集团总部绩效考核制度新华信管理顾问公司制作2003年11月绩效考核制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章绩效考核指标....................................................................................................................3第三章绩效考核实施流程........................
美佛儿教育集团组织结构设置中国－福清2003年11月27日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02集团总部主要依靠各职能部门对下属业务单元进行管理和业务指导集团将在财务、人力资源、营销、基建、战略与公关上对业务单元进行管理集团职能部门既是管理机构，又是进行业务指导的服务机构集团职能部门及个人不能超越管理权限对各学校的正常工作进行干涉各业务单元也应当建立健全相对应的职能管理部门下属学校在规定范围内拥...
福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月总部员工工资改革方案福建三木集团股份有限公司三木集团总部员工工资改革方案一、改革原则：1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、岗位工资标准确定原则：1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员...
--岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目2002年11月2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第2页今日议题•岗位说明书的意义•岗位分析方法•岗位分析问卷系统介绍•岗位说明书编写注意事项2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第3页岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件流程设计组织结构定岗定编明确部门职责岗位说明书工作报告标...
福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作2002年12月岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司目录岗位说明书编写说明.......................................................................................................................3总裁办公室主任岗位说明书...........................................................................................................4总裁办公室机要...
岗位分析问卷福建三木集团股份有限公司岗位分析问卷说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。第一部分一、基本信息姓名：填写日期：2002年11月日岗位名称：岗位编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句化概括）：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：（1）（2）（...
2002年11月保密文件管理模式和人力资源咨询项目定岗定编方案助理党委总裁副总裁总会计师董事会秘书高级助理党委副书记主任前台接待机要行政管理勤务档案管理文印驾驶员部长综合管理招聘培训部长11311211111111911111部长战略研究投资分析信息收集部长对外投资企业管理资产管理部长证券研究部长税务成本会计电算化及报表制作会计投资及往来款管理会计实物资产管理会计业务收入及统计会计现金出纳银行出纳部长财务审计工程审计111...
广西运德汽车运输集团总部高层及中层岗位说明书（参考稿）北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月绝密文件严禁外传广西运德集团提升综合竞争力管理咨询总部中高层岗位说明书目录总经理岗位说明书....................................................................................2经营副总经理岗位说明书........................................................................4投资工程副总经理岗位说明书.......
广西运德汽车运输集团总部职能部门考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004年5月绝密文件严紧外传广西运德集团提升综合竞争力管理咨询职能部门考核标准目录一安全管理部考核标准..........................................................................................................................2二财务管理部考核标准............................................................................................
广西运德汽车运输集团总部职能部门考核办法北京新华信管理顾问有限公司2004年5月绝密文件严紧外传运德集团总部职能部门考核办法目录一总则.........................................................................................................................................1二组织和职责.........................................................................................................................
广西运德汽车运输集团总部部门员工考核暂行办法北京新华信管理顾问有限公司2004年5月目录一总则.....................................................................................................................................3二组织和职责.........................................................................................................................4绝密文件严紧外传广西运德集团提升综合竞争...
姓名：部门：岗位：考核时间：年月日目标设定类考核指标考核人数据来源评分标准生产部部长10%100%生产部统计核算办主任10%统计核算办见评分标准说明—目标设定类财务部部长10%100%财务部销售公司经理15%95%100%财务部见评分标准说明—目标设定类销售公司经理10%销售公司见评分标准说明—目标设定类财务部部长5%102%100%98%财务部见评分标准说明—目标设定类设备处长5%设备处描述类考核指标考核人考核要求评分标准要素评分不合格...
机械科学研究院（集团）组织优化报告2004年8月机械科学研究院（集团）组织优化报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构设计五、部门职责六、母子公司管控体系图机械科学研究院（集团）组织优化报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构...
机械科学研究院（集团）组织优化报告2004年8月机械科学研究院（集团）组织优化报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构设计五、部门职责六、母子公司管控体系图机械科学研究院（集团）组织优化报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构...
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机械科学研究院（集团）组织优化报告2004年8月机械科学研究院（集团）组织优化报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、管控模式选择三、母子公司权限划分四、组织机构设计五、部门职责机械科学研究院（集团）组织优化报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效...
福建三木集团股份有限公司部门职责文件新华信管理顾问公司制作2002年11月部门职责文件福建三木集团股份有限公司目录福建三木集团股份有限公司组织结构图....................................................................2总裁办公室部门职责....................................................................................................3人力资源部部门职责....................................................
