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1022中青旅公民总部访谈纪要时间：2001年10月22日2:00~4:00地点：正义路总社6层会议室参加人员：贺、杨访谈对象：交通事业部总经理袁总记录：杨任远1）航空代理体系为一级、二级与国际航协（IATA）三类，其中一级、二级代理为国家民航总局批准，一级代理可出售各国内航空公司的国内、国际机票；二级代理只可出售国内机票；IATA会员则可以经营国际航空公司的机票。2）交通业务部共有27人分为二处室—代理处、团体票务处。其中代...
1022中青旅公民总部访谈纪要时间：2001年10月22日2:00~4:00地点：正义路总社6层会议室参加人员：贺、杨访谈对象：交通事业部总经理袁总记录：杨任远1）航空代理体系为一级、二级与国际航协（IATA）三类，其中一级、二级代理为国家民航总局批准，一级代理可出售各国内航空公司的国内、国际机票；二级代理只可出售国内机票；IATA会员则可以经营国际航空公司的机票。2）交通业务部共有27人分为二处室—代理处、团体票务处。其中代...
莱茵达集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标责任书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日集团2005年度经营任务：莱茵达集团总裁目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务业务收入40%40%经营性净现金流达成率20%20%营运重点工作目标评价见下40%见下30%员工员工培...
莱茵达集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标责任书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日集团2005年度经营任务：集团总裁目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务集团净利润————30%业务收入40%20%经营性净现金流达成率20%10%营运重点工作目标评价见下40%见...
©2004Capgemini-Allrightsreserved©2004Capgemini-Allrightsreserved2005年05月武烟集团总部流程诊断项目建议书保密资料–请勿外传2目录项目背景对武烟集团项目需求理解项目实施方法项目组织附录－凯捷公司简介保密资料–请勿外传3项目背景保密资料–请勿外传498910501200140016502100050010001500200025001999年2000年2001年2002年2003年2004年334033973402346735813747310032003300340035003600370038001999年200...
附表7客户风险评估初审表中信机构名___________________________中信机构编码______________________客户名________________________________客户编号__________________________分行信审部审查意见：建议授信不建议授信审查人员签名____________________经理签名____________________评估意见：(包括对授信调查分析报告审查意见的概述和对客户风险定性评估表的审查评价)营业总部负责人或授信委员会审批意见：建议授信建议不授...
附表12中信实业银行单项授信交易调查分析报告报告编号：_______________中信机构名：___________________中信机构编码：_______________主管人员姓名：_________________部门名________________日期___________客户名：__________________________客户编号：______________________现有客户风险级别_________级现有客户总体债务上限人民币___________万元现有中信客户授信额度上限人民币__________万元有效期_______年________...
CYD990127BJ-gb-creditmanual(table6)表6-1/14客户风险定性评估表(1)1.借款单位的相对优势1.1借款单位所运营行业的相对增长率1.2借款单位相对于这个行业的增长率客户名2.行业的竞争环境2.1供求状况2.2产品替代性2.3行业壁垒2.3.1资金壁垒2.3.2技术壁垒2.4供应商的讨价能力2.5借款单位在本行业的竞争地位附表6信贷员1信贷员2平均科处意见经理意见信审部门意见营业总部意见N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.N.A.中信机构名机构编码日期信...
附录9授信产品的风险成本及单项交易金额调整表种类名称调整系数贷款类流动资金贷款非流动资金贷款-基础设施贷款-技术改造贷款-科技开发贷款-房地产贷款票据贴现-商业承兑票据贴现-银行承兑票据贴现100%100%100%100%100%100%10%进出口贸清类收妥结汇打包贷款出口押汇信用证开证业务担保提货进口垫款进口押汇远期信用证项下汇票承兑远期信用证项下汇票贴现0%100%20%100%100%100%100%100%100%担保类承兑...
问题19：总部能否以正式文件下发给各个地区公司，以便实际工作的方便操作。解释：总部已经下发相关文件，详见石油办字[2004]71号《关于全面启动内部控制体系建设工作的通知》，内控体系建设工作应按照培训要求立即展开。
超越集团总部薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团总部薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为集团所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条集团薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工...
超越集团总部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团总部组织规程第一章总则第一条本规程对集团总部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条集团总部组织结构、部门职责、部门权责除集团董事局另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条总裁由董事局任命，行政总监、财务总监任命由总裁提出报董事局批准。第四条集团总部设下列职能部门：总裁办公室、人力资源部、企业管理部、企业文化部、行政...
超越集团公司总部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团公司总部组织规程第一章总则第一条本规程对集团公司总部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条集团公司总部组织结构、部门职责、部门权责除集团公司董事局另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条集团公司总裁由集团公司董事局任命，行政总监、财务总监任命由总裁提出报董事局批准。第四条集团公司总部设下列职能部门：总裁办公室、...
超越集团公司总部岗位设计方案超越集团公司总部岗位设计方案总裁企业管理部部长企业管理企业管理总裁办主任机要秘书文秘主管计算机管理员计算机主管打字员总裁秘书小车司机行政总监人力资源部部长薪酬考核人事管理企业文化部部长公关宣传报刊编辑行政保卫部部长保卫保卫干事维修办事员财务部部长会计资金管理主管出纳会计主管审计监察部部长审计监察审计监察财务总监
超越集团总部考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团总部考核制度超越集团总部考核制度第一条适用范围本制度适用于集团总部以支持性和服务性工作为主的岗位工资制员工。第二条考核目的通过考核反映集团员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）职责导向考核原则。（三）公平合理原则。（四）多角考核原则。第...
集团总部考核制度集团二零零一年十一月集团总部考核制度集团总部考核制度第一条适用范围本制度适用于集团总部以支持性和服务性工作为主的岗位工资制员工。第二条考核目的通过考核反映集团员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）职责导向考核原则。（三）公平合理原则。（四）多角考核原则。第四条考核周期实行...
国投华靖电力控股股份有限公司总部职位设计建议国投华靖电力控股股份有限公司总部职位设计建议一、部门划分与部门职责设定1、综合部负责公司会议组织和有关会务工作；负责安排公司领导日常公务活动；负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度；负责公共关系、外事管理以及法律事务；负责办公秩序管理和督办工作；负责公文、印章、档案及机要管理；负责安全保卫和后勤保障；负责信息系统规划和管理；负责研究...
团队精神23%23%34%20%最具优势比较占优势不太占优势最弱解决冲突28%25%37%10%最具优势比较占优势不太占优势最弱注重沟通5%25%50%20%最具优势比较占优势不太占优势最弱人际意识5%10%30%55%最具优势比较占优势不太占优势最弱跨文化的敏感能力18%33%15%34%最具优势比较占优势不太占优势最弱对组织的认识29%28%20%23%最具优势比较占优势不太占优势最弱灵活性52%27%8%13%最具优势比较占优势不太占优势最弱以业绩为导向23%34%25%18%最...
