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与人交流沟通时，往往言辞急促或操之过急与人交流沟通时，往往言辞急促或操之过急2%60%18%20%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是遇到突发事件往往信心不足或有些害怕遇到突发事件往往信心不足或有些害怕7%36%15%42%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是工作经常感到无奈，没有方向感工作经常感到无奈，没有方向感13%35%15%37%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是上司让我很反感上司让我很反感13%33%15%39%A肯定是B偶尔是C不确定D肯定不是常...
团队精神23%23%34%20%最具优势比较占优势不太占优势最弱解决冲突28%25%37%10%最具优势比较占优势不太占优势最弱注重沟通5%25%50%20%最具优势比较占优势不太占优势最弱人际意识5%10%30%55%最具优势比较占优势不太占优势最弱跨文化的敏感能力18%33%15%34%最具优势比较占优势不太占优势最弱对组织的认识29%28%20%23%最具优势比较占优势不太占优势最弱灵活性52%27%8%13%最具优势比较占优势不太占优势最弱以业绩为导向23%34%25%18%最...
1总部对子公司费用预算控制2主要目的提出四种总部对子公司费用控制的方案，进行优缺点分析，经过探讨，选择一种适合于集团的费用控制模式判断的原则：成本效益原则可实现原则3方案一：对下属企业只控制成本、费用总额，具体项目不控制年初总部下达收入预算目标利润预算目标子公司根据收入、利润目标控制成本、费用优点优点只控制成本、费用总额，操作简单把权力充分下放至子公司，有利于子公司充分发挥生产经营的积极性缺点...
机密山西国际电力集团公司总部职能部门职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月山西国际电力集团有限公司总部职务说明书北大纵横项目组目录山西国际电力集团公司...................................零总部职能部门职务说明书..............................零一、集团工作部部门职责(5人)............................................................................2集团工作部经理职务说明书.......................
九鑫日化股份有限公司总部员工绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化总部员工绩效考核管理办法目录第一章总则...........................................................................................................1第二章绩效考核组织管理...................................................................................2第三章绩效考核方法............................................
中国滦河国际投资控股发展有限公司组织管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年三月2ALLPKU-LHGJ北大纵横目录滦河国际总部组织结构设计方案滦河国际人员管理滦河国际监控体系设计滦河国际主要业务流程3ALLPKU-LHGJ北大纵横滦河国际的组织结构设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标设计的框架设计滦河国际组织的核心原则滦河国际的组织体系必须有效支持公司的愿景—5年进入国内500强，10年进入国内200强，20年进入国...
中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总北大纵横管理咨询公司二零零二年六月北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组目录一、办公厅（经理部）部门职责................................................................................1二、发展计划部部门职责............................................................................................3三、人力资源部部门职责....................................
17/6/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月中国航空工业第一集团公司总部部门岗位设置建议报告17/6/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告定岗原则一不相容岗位职责分设不相容岗位职责分设相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、对岗位职责承担人技能要求相近相似...
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航一集团总部员工绩效考核指标（一）资产管理和集团工作部绩效考核指标....................................................4资产管理和集团工作部部长绩效指标...............................................................................4集团工作处综合管理绩效指标...........................................................................................5企业管理处...
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航一集团总部员工绩效考核指标（三）科技发展部（中国航空研究院）绩效考核指标.................................3科技发展部（中国航空研究院）部长绩效指标.........................................................3计划处处长绩效指标...........................................................................................................5计划处计划管理绩效指标........
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部绩效考核指标.................................................................................................................2部长考核指标.............................................................................................................................2项目处处长考核指标....................................
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航第一集团公司总部部门关键业绩指标办公厅部门关键业绩指标.......................................................2人力资源部部门关键业绩指标...................................................4市场和对外合作部部门关键业绩指标.............................................5质量管理部部门关键业绩指标...................................................6资产管理和集...
中国航空工业第一集团公司部门目标责任制考核细则北大纵横管理咨询公司二零零二年七月草稿北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组目录第一章总则..................................................................................................................1第二章目标责任制考核方式和确定原则..................................................................1第三章目标责任制过程控制..........................
30/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位设置与定编建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月中国航空工业第一集团公司总部部门岗位设置与定编建议报告30/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位设置与定编建议报告导读集团公司总部部门岗位定编建议集团公司总部部门岗位设置建议30/7/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位设置与定编建议报告定岗原则不相容岗位职责分设不相容岗位职责分设相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程...
中国建筑标准设计研究所考核与激励咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零二年八月十三日中国建筑标准设计研究所项目建议书2002/08/13声明本项目建议书由北大纵横管理咨询公司为中国建筑标准设计研究所制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目前期工作过程使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。目录项目背景..................
访谈记录（中层版）时间：2001年12月11日星期二上午主访人：蔺益被访人：于啸郎（万部长助理）一、个人的简单介绍：主要负责计划中心的主任。99年到汇仁，山西做执行经理，营销部的组织架构每年都会调整，前一阶段我们在整改，12月份完成。原来我们渠道人为切割，以分销网来定组织网，我们最主要的是服务分销商。调整的原因和思路：原来的组织网与分销网产生了矛盾，原来主观上考虑的多，以我为中心，不是以客户为中心，要转变...
当前薪酬体制存在的问题及研究思路一、薪酬的管理决策与设计程序（一）企业文化所体现的价值观。指导企业管理的各个方面，对薪酬的管理也有着重要的影响作用，其中最主要的是对本企业员工的本性与价值的认识。（二）企业战略和薪酬政策在明确了企业的价值观之后，就是确定本企业的有关工资的战略与政策了。工资战略包括：1、市场上本企业的工资水平定在哪一个位置上，高，偏高，中，中下，偏低；2、企业的内部工资分配方面，是...
科目一级科目二级科目现金货币资金现金银行存款货币资金银行存款坏账准备应收账款（其他应收款、应收票据等）坏账准备短期投资跌价准备短期投资短期投资跌价准备存货跌价准备存货存货跌价准备长期投资减值准备长期投资长期投资减值准备无形资产减值准备无形资产无形资产减值准备在建工程减值准备在建工程在建工程减值准备另外，所有涉及利润分配的一级科目名称参见利润及利润分配表1、所有绿色单元格勿动，以免公式有变动2、请...
苏州医药集团审慎调查项目现场工作备忘录医药集团总部日期：2003年3月11日需要的资料：1．苏州医药集团（以下简称公司）简介及历史沿革；公司章程。2．医药集团从管理局改为控股公司的相关文件。3．工投国有资产授权经营文件、工投与苏州医药集团的关系及委托集团管理国有资产的有关文件。4．公司总部及胶囊公司、中化公司、益良药业、唐氏公司、发展有限公司最近三年财务报表（2000、2001、2002年资产负债表、损益表和现金流量...
五矿有色金属股份有限公司管控模式项目五矿有色金属股份有限公司访谈安排日期所属单位姓名职务9月4日上午五矿有色朱光副董事长9月3日上午五矿有色张寿连总经理（603、香炉山董事长）五矿有色许峰副总经理（分管投资）下午五矿有色彭卜刚副总经理五矿有色王立新副总经理9月4日上午五矿有色张迎建副总经理五矿有色财务部徐基清总经理下午五矿有色企划部谢曙斌总经理五矿有色人力资源部刘宁武总经理9月5日上午五矿有色风险管理部高...
